2013年8月8日，深圳大學城體育館座無虛席。近5000名金蝶員工、家屬和從全國各地趕來的金蝶的合作伙伴聚集在這里，慶祝金蝶20歲的“生日”。這是金蝶20年來最大的一次聚會，對于金蝶創始人、董事局主席徐少春來說更有特殊的意義，他連用8個“感謝”向在座的人們道出自己的心聲。

“剩”者為王，剩下者就是王。在競爭異常激烈的軟件市場，金蝶從深圳起步，走向全國，走向亞太，在香港上市，連續9年穩居中國中小企業ERP市場第一名，財富中國100強中有一半選擇金蝶，成為了中國軟件市場的領跑者。即便是遭遇2012年創業以來最大的考驗，金蝶也直面挑戰，在今年上半年一舉創下3年以來的最好業績。

經歷了從財務軟件DOS版到WINDOWS版、從財務軟件到ERP兩次大轉型，現在的金蝶正在經歷從ERP到云管理服務的轉型。“不管你愿意不愿意，我們進入了一個云時代。你要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆”，徐少春說，金蝶在ERP行業積累了20年的經驗，未來20年，金蝶會用互聯網、云管理來顛覆ERP，顛覆PC管理時代，顛覆企業的信息化管理模式和經營模式。

轉型：顛覆傳統ERP

從1993年在深圳誕生，金蝶就有一個“軟件強國夢”，而金蝶也20年如一日地堅持著心中的這個夢。

20年前，中國有超過1200萬名財務人員使用算盤進行手工記賬，費時費力，低下的效率促使金蝶人進行技術研發，終結了上千年算盤記賬的歷史;1996年，金蝶推出了業內首款Windows版財務軟件，被業內譽為“一代精品，撼天之作”;1998年，金蝶提出“ERP改變中國”，并發布了里程碑式的作品K/3。迄今為止，至少超過100萬家中國企業每天在使用金蝶的ERP。

如果說過去，金蝶用財務軟件幫助1200萬名財務人員實現甩掉算盤的夢想，用管理軟件幫助超過100萬家中國企業實現管理創新的夢想，那么今天，金蝶正用云管理幫助中國企業實現轉型升級的夢想。

云管理就是應用社交網絡、移動互聯網、云計算等新興技術催生的創新型管理模式。徐少春說，云管理是中國企業轉型與升級的一個突破口，是對傳統ERP的顛覆，既改變了金蝶自己的產品和業務模式，更能幫助中國企業轉型升級。自2011年起，金蝶就開始布局云管理。2012年3月，金蝶提出云管理轉型戰略，并陸續推出以“云管理”為核心產品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等產品。

“原來我在辦公室管理，工作交流必須面對面，現在都在‘云’上面，手持移動終端，我走到哪里，我的管理活動就到哪里。通過云管理，大量的空余時間、碎片時間都利用了起來”，徐少春說，傳統ERP將因社交網絡、移動互聯網、云計算等新興技術的融入，實現顛覆性的升級，從而在支撐企業重塑管理模式，創新商業模式上，發揮出不同于以往的效力。

K/3 Cloud：將ERP送上云端

金蝶在每一個發展階段，都會有一款曠世之作。15年前，金蝶提出“ERP改變中國”的口號時，用K/3奠定了自己在軟件行業的地位。15年后，在“云時代”，金蝶又推出了K/3 Cloud，這也是我國首款基于云平臺的社交化ERP。

金蝶執行副總裁孫雁飛說，金蝶K/3 Cloud是在互聯網商業環境和“云+端”模式下運行的新一代企業管理軟件，它將云計算技術、移動互聯技術與企業社交三大技術有機結合在一起。

“K/3 Cloud是一個完全基于‘云’的平臺”，他說，對內，K/3 Cloud打破企業各層級、各部門間的壁壘，使原本割裂的信息聚合一起，讓企業內部的交互變得更自由、更順暢，充分提高企業內部協作效率;對外，打通企業間的邊界，通過開放的平臺讓企業與客戶、合作伙伴、及至員工社群建立更緊密的聯系，實現企業間的資源共享，讓產業鏈更協同、更敏捷。

實際上，從K/3 Cloud整個開發過程就能感受它的“含金量”。K/3 Cloud從2012年開始進行開發，一直就處于高度保密的狀態，整個開發過程對金蝶而言也是一個重大挑戰，如愿的是，金蝶實現了自我突破。

據悉，從去年底至今年6月，K/3 Cloud為中國企業帶來管理上的重大變化，遍及傳統制造、商貿和新興技術等行業。以三星的代工廠惠州海格為例，在K/3 Cloud幫助下，海格的全面預算管理思想和方法得以全面落地，海格還計劃，未來的生產管理、HR管理等也都要通過K/3 Cloud來實現，讓所有的工作都在系統中完成。

“K/3曾幫助過幾十萬家企業提升管理水平，而K/3 Cloud將幫助中國制造企業順利轉型，塑造云管理時代的核心競爭力。”孫雁飛說。

云之家：為管理“加速”

在經過近年的轉型后，金蝶已經形成的兩大業務板塊：傳統ERP業務和企業互聯網服務業務。而后者，則是以“云之家”為核心在向前推進。

徐少春曾將金蝶的總體戰略形容為“蝴蝶戰略”：左翅膀是企業管理軟件，右翅膀是云管理服務。“兩個翅膀相輔相成，傳統的ERP將與云服務結合、并升級社交化功能。”

按照金蝶官方的說法，云之家是一個社交化工作空間，企業可能通過云之家的企業微博、企業微信、任務中心、團隊日歷等協作應用，打破部門壁壘與地域限制，提高協作效率，因此它也被稱作互聯網時代企業管理創新的“加速器”。

金蝶副總裁、企業互聯網事業群總經理王天宇說，今年年初，海爾全面實施了“云之家”的平臺。“云之家”把海爾過去前端、后端的ERP系統打通，通過技術手段把結構化的數據引導到社交化的工作空間。在這個工作空間里匯聚了企業里不同的決策者，比如工程師、設計師、車間主任、研發主任，甚至是不同國家部署的銷售人員、服務人員，他們通過這個平臺對數據進行分解、討論、研究，共同找到不同領域里不同客戶群體的需求，反映的問題要點是出在哪里。其結果是，市場的需求，客戶的聲音，都能第一時間反映在海爾的產品中。這樣一來，“死的數據就變成了活的信息”。

據統計，目前使用金蝶云之家服務的企業近3萬家企業，用戶超過70萬人。最值得一提的是，云之家用了半年累積了第一個10萬級用戶，而第七個10萬級用戶的累積過程，只用了1個月。

夢想：讓業務行云流水

受宏觀經濟下行與金蝶主動結構調整的影響，2012年金蝶遭遇了創業以來的最大考驗，一度跌入低谷。但憑借多年在ERP行業積累，以及向云端ERP的轉型，金蝶在今年上半年扭虧。據財報顯示，金蝶2013年上半年實現營業額7.44億，凈利潤約861萬元，創造了近3年來最好的上半年業績。

今年上半年，金蝶集團的云管理業務收入為1850萬元，按年增長了兩倍。去年到今年，企業互聯網業務已推動金蝶ERP業務超過了一個億，貢獻顯而易見。截至目前，云之家已成為中國最大的企業社交網絡平臺，K/3 Cloud也已經積累了數百家行業客戶，正在國內中大型企業市場穩步前進。

孫雁飛說，“幫助顧客成功”是金蝶的商業理念，“產品領先、伙伴至上”是金蝶的戰略思想，這20年來一直沒有改變。無論是向ERP轉型，向企業管理軟件及互聯網服務的轉型，到現在云管理轉型，與其說對金蝶是挑戰，不如說是機遇。

他指，隨著云時代的到來，移動終端的廣泛普及，以及融合社交網絡、移動互聯網、云計算及大數據等新興技術的推動，企業信息化發展將在未來不可逆轉加速升級。未來，會越來越多的企業意識到云管理的重要性，而要實現這個目標，只靠金蝶的力量無法完成。他稱，金蝶將更加聚焦于核心產品的品質和開放性，專注于“云+端”的運營平臺，向伙伴開放API，邀請伙伴在金蝶開放的云平臺上開發更豐富的行業應用;在提供質量保障的同時也提供發布、交易的平臺。此外，金蝶還將建立伙伴實驗室，支持伙伴進行前期業務的孵化。

對金蝶來說，20年是一個里程碑，更是新的開始。金蝶未來的夢想是，讓天下沒有難管的生意，讓所有企業用上云管理，讓業務行云流水。“金蝶20歲了，我們還年輕!就像打籃球，打完了上半場，我們還要打下半場!下半場比分更高，下半場更精彩。”徐少春說。