中國石化不遺余力地通過數字化、信息化建設提升企業效率、效益，基本建成了與公司改革發展相適應的信息化“三大平臺”，信息化貫通中國石化上中下游整個產業鏈，滲透到企業管理的最深處，引爆了石化發展速度。

30年來，中國石化通過信息化建設不斷提升企業效率、效益，基本建成了與公司改革發展相適應的信息化“三大平臺”，即以ERP為核心的經營管理平臺、以生產執行系統（MES）為核心的生產營運平臺和信息基礎設施與運維平臺。

30年數字石化路

1983年，中國石化提出以信息化提升企業效率，降低成本、提升管理水平的思路。從此開始了數字石化的求索之路。

在2000年中國石化香港上市后，信息化迎來了蓬勃發展的春天。從此，中國石化信息化建設開始從分散走向集中，在“六統一”原則（統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理）指導下，自上而下推進信息化建設，使得信息技術與管理業務深度融合，以ERP為核心的信息化建設蓬勃開展，一大批應用系統先后建成投用，數字石化給傳統生產經營管理方式帶來革新。

2008年，中國石化信息化步入整合集成、深化應用階段，工作重心從建設轉向應用，實現“建用結合，以用為主”。通過加強信息系統的集中、集成，信息化資產的利用效率得到質的提升，信息化建設從服務走向創新，為中國石化建設世界一流能源化工公司奠定了堅實的基礎。

2011年4月2日，中國石化年度信息化工作會議召開，進一步明確中國石化信息化建設的目標：“十二五”末建成統一、集成、安全、高效的“三大平臺”，整體信息化能力達到國際先進水平。

集團公司董事長傅成玉指出，公司要實現新發展，再創新輝煌，必須加快信息化發展步伐，進一步提升信息化發展水平，建設和應用與公司業務發展相適應的信息系統，大幅提高信息化管理水平，提高決策效率，降低管理成本，為公司發展提供重要支撐。

如今，中國石化已基本建成與公司改革發展相適應的信息化“三大平臺”和“十大系統”。在2012年6月“兩化”融合成果展覽上，中國石化信息化成果得到李克強等黨和國家領導人的充分肯定。

ERP引爆管理變革

2000年，中國石化成功在香港上市。中國石化向投資者莊嚴承諾：利用先進的管理技術整合優化、高效利用企業的各類資源，強化科學管理。

2001年8月，ERP系統在鎮海煉化、儀征化纖、天津石油、江蘇石油4家企業開始試點，標志著中國石化掀開了具有“國際水準、中國國情、石化特色”ERP建設的新篇章。

2008年，中國石化以ERP為核心的經營管理平臺基本建成。目前，ERP系統已經覆蓋中國石化全系統，財務、采購、銷售、投資等11大類經營管理核心業務全部納入ERP系統。

資金集中、電子商務、業務公開、審計集成等系統的建設應用，使得以ERP為核心的經營管理平臺功能更加完善，促進了公司管理模式和經營方式的重大變革。資金集中管理系統形成了“統一運作、統籌調控”的資金集中管理模式，資金集中度上升到92.6%，支出集中度超過97%；物資采購電子商務系統網上采購率達到97%；重點業務公開系統實現了原油采購、一般物資采購、成品油銷售、工程建設等10大類重點業務網上公開，反腐倡廉源頭治理作用明顯；審計業務全流程在線管理，由事后審計轉變為事前、事中審計。

MES改變運營方式

30年前的中國石化，信息化程度低，生產裝置安全穩定運行壓力大，生產增效空間有限，精細化管理水平有待提高，自動化制造設備的利用率較低，管理決策和制造過程控制間缺乏有效溝通。

30年后的中國石化，通過分析企業的生產運營需求，有了具有自主知識產權、符合中國石化企業特色的中國石化MES系統，實現了中國石化生產運營的重大突破。

通過信息技術和生產的融合，MES系統成功支持了企業生產運行的日常協調和指揮工作，使生產計劃和排產方案轉換為更詳細的生產指令和物料移動指令，并下達給所有生產車間、儲運車間。

結合石化行業的生產特點，中國石化采用HSE管理系統與企業應急指揮系統集成，使總部與直屬企業基層單位HSE系統相貫通，實現了裝置安全運行、危化品儲運、污染物排放的實時監控，提高了應急指揮能力。源頭數據采集系統覆蓋13家油田企業，實現了勘探開發12大類業務數據的規范采集，實時反映6萬多口油氣水井生產動態。計劃優化系統（PIMS）優化原油資源和煉油生產方案，實現加工效益最大化，通過系統調優，提高汽煤柴化收率1.03%，提高焦化負荷率0.52%。零售管理系統在總部及31家銷售企業全面應用，加油站經營數據上報及時率達到99%。

以MES為核心的生產運營平臺實現了總部對整個產業鏈的生產運行動態跟蹤、實時監控和生產過程的綜合指揮，打造了集中調度、統一指揮的一體化運營新模式。

IT運營平臺基礎牢固

在網絡建設方面，中國石化建立了總部和多個區域網絡中心。“天地一體、專公結合、互為備用”的主干網絡，覆蓋130多家企業及部分海外分支機構，總部及企業局域網達到萬兆，主干網總帶寬超過10G。

在運行維護支持方面，中國石化建立總部、企業兩級運維支持體系，運維人員達到3000多人，ERP、MES、生產營運指揮、先進過程控制等系統實現統一管理、統一運維。各企業認真抓好信息基礎設施維護和信息系統運行監控工作，定期對網絡系統、應用系統、服務器運行情況及機房環境等進行檢查、監控，不斷完善信息安全監控防護體系，最大限度消除信息安全隱患。

基礎設施及運維平臺為各個信息平臺的安全穩定運行提供了保障，為把中國石化建設成為世界一流能源化工公司提供了有效支撐。