隨著大規模的批量生產到“定制”產品的按單制造中，我們可以看出最近十年來客戶需求的多元化已經深深地影響到中國制造業的各個領域。各種各樣的銷售模式來到我們的身邊，諸如汽車消費“按單制造”營銷理念的突飛猛進、時尚類快銷品的DIY理念、餐飲行業推出的“客戶自己做大廚”等，這些都說明越來越多的企業都開始注重以客戶為中心的“按單制造”模式，我們應抓好個性化產品及差異化服務的商機。

在工業制造領域，也就是我們通常所說的B2B領域，“按單制造”(簡稱MTOII，以區別于“按單生產”MTO)并不是什么新鮮名詞，也不是什么流行趨勢，B2B本身的生產組織特點就是“按單制造”。比如，在2008年次貸危機的情況下，國家將4萬億重點投放在裝備制造業，這是個典型的按照訂單要求來設計、制造的行業。因為每個客戶對同類產品的技術參數、外觀結構都不盡相同，如果企業在客戶要求未明確之前就大量備貨，則很可能因不能滿足客戶要求而呆滯庫存。

企業外部環境急速變化的現在，傳統的大規模生產的組織方式必須改變，管理變革之路需要ERP也必須滿足“按單制造”的需要。在以信息化為重要管理手段的今天，那些上世紀80、90年代，以傳統的大批量生產定型產品為原理設計出來的ERP管理軟件，雖然適合量產的制造管理，卻對“按單制造”企業無計可施。“按單制造ERP”正是在這樣的背景下產生的，其遵從的管理原理正好與傳統ERP相反，按單制造ERP正是要解決“邊設計、邊生產、邊組裝”的“三邊”難題