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萬物互聯潮流下 英特爾的轉型

責任編輯:jackye 作者:李娜 |來源:企業網D1Net  2016-07-27 09:21:30 本文摘自:第一財經日報

在PC行業不景氣,萬物互聯潮流的催動下,芯片巨頭英特爾正努力介入汽車、可穿戴等領域,但也遭遇裁員、重組、虧損等陣痛

[英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬,而同期該公司年營收維持在550億美元左右,盈利能力不斷下滑。通過4月份的重組,英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元,力爭員工平均創收能力達到公司歷史最高水平。]

在去年英特爾開發者大會上,極限運動員騎著載有英特爾智能芯片的小輪車躍然跳起的場景至今讓人記憶猶新,雖然這家公司仍然與PC(個人電腦)有著千絲萬縷的關系,但是種種跡象表明,英特爾正在努力介入到汽車、可穿戴和其他的新設備領域。

7月21日,英特爾公布了截至7月2日的2016財年第二季財報。報告顯示,公司該季營收為135億美元,同比增長3%;按美國通用會計準則計(GAAP),凈利潤為13億美元,同比下滑51%。

“英特爾在轉型上的決心很大,但伴隨而來受影響的業務也很多。”一名英特爾內部員工對《第一財經日報》記者表示,從PC到移動互聯再到智能互聯,這是三個不同的時代,英特爾需要做出適應時代的調整,但也需要付出不小的代價。

美國投資銀行Bernstein分析師斯塔西·雷斯根表示,PC芯片是英特爾最大的營收來源,但在PC行業不景氣的新常態下,英特爾必須尋找到其他創收增長引擎。

重組

英特爾稱,第二財季計入了14億美元的相關重組費用。這也正是英特爾第二財季凈利潤下滑51%的主要原因。

《第一財經日報》記者了解到,英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬,而同期該公司年營收維持在550億美元左右,盈利能力不斷下滑。

今年4月,英特爾宣布將在全球范圍內裁員12000人,約占公司員工總數的11%,英特爾此舉旨在削減成本,專注于快速發展的服務器芯片和物聯網芯片業務。通過4月份的重組,英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元,力爭員工平均創收能力達到公司歷史最高水平。

但裁員只是一方面,背后帶來的還有業務重組的“陣痛”。

為了加速從PC業務向云業務以及存儲和物聯網的轉型,英特爾在移動戰略上似乎開始有所搖擺。兩個月前,英特爾向《第一財經日報》記者獨家確認,將取消Broxton系列處理器產品以及SoFIA系列部分產品。

上述兩種型號處理器,在一定程度上關系到英特爾如何處理手機、平板處理器業務。曾經,這家占據PC處理器市場大部分份額的芯片商錯過了移動領域手機、平板市場的機遇,不過并不甘心完全出局,Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因為對移動終端廠商的補貼,過去兩年英特爾移動業務承受著巨大虧損。

“取消用于手機和平板電腦的Broxton產品,以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2,確保我們將資源轉向那些能帶來高回報并推動我們戰略的產品上。”英特爾表示。

而在業績中,雖然移動業務沒有單列,但從各個業務表現來看,在PC業務低迷的情況下,英特爾似乎仍然無法找到新的利潤引擎。

按照部門劃分,構成英特爾營收主力、整合了PC和移動業務的客戶計算部門第二季度凈營收為73.38億美元,去年同期為75.37億美元,下降趨勢明顯。而承載英特爾轉型重點的數據中心、物聯網部門也并沒有太大的增幅。

財報顯示,英特爾數據中心集團第二季度營收為40.27億美元,去年同期為38.52億美元;英特爾物聯網集團第二季度營收為5.72億美元,去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲解決方案集團營收為5.54億美元,去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業務營收為4000萬美元,去年同期為6300萬美元。

轉型

“我們的重組工作是一個全面的計劃,目的在于將公司由PC企業轉變成支持云服務以及數十億臺聯網智能設備的企業。”英特爾CEO科再奇強調,公司將關注點轉向數據中心、物聯網和可編程芯片的行動已經步入正軌。

可以看到,科再奇做主導的調整并不是一紙空文。在他上任后,英特爾已對產品路線圖做出了一系列重大調整。一方面,英特爾設立新設備和物聯網部門,并在隨后將其分別升級為事業群,提高在公司內部的地位;另一方面,起用老將,幫助公司內部適應組織架構的改變,比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(VenkataRenduchintala)。

科再奇表示,希望英特爾能夠從一個PC公司向支持云與數十億個智能設備、聯網設備的連接,成為智能互聯時代的領導者。換言之,不再依靠個別產品帶動整體增長,而是希望通過計算能力打通從可穿戴到數據中心的全終端產品線。

但分析師指出,雖然對物聯網、可穿戴提早布局,但整個產業的商業模式尚未確定,而消費者的需求也尚未被帶動。這導致英特爾在新業務中仍具有“試錯”風險。

StrategyAnalytics物聯網戰略研究報告《2016年物聯網部署趨勢及使用調查》發現,物聯網安全問題令人擔憂,同時,超過半數企業對物聯網帶來的成本節約效應也不太確定。56%的受訪公司認為,大數據分析是推動物聯網部署的首要驅動力。

目前物聯網涵蓋的產業鏈非常長,涉及的企業眾多,要想像PC時代“一家獨大”,應該說已經不太可能。

“萬物互聯的下一步就是萬物智能化。”Gartner分析總監RogerSheng對記者表示,目前消費類PC市場一直在衰退,而數據中心,特別是新興的,帶有一定人工智能深度學習的云服務設施,將會是未來發展趨勢,英特爾應該把硬件專注的模式向服務、系統方案模式轉換。

對于曾經“重金”投入的深圳平板等移動項目,英特爾方面對記者表示,未來仍然會繼續提升移動和PC業務盈利能力,而基于市場動態、競爭環境等多方面考量,將持續評估并優化其路線圖和項目。

關鍵字:LTERogerShengBernstein

本文摘自:第一財經日報

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責任編輯:jackye 作者:李娜 |來源:企業網D1Net  2016-07-27 09:21:30 本文摘自:第一財經日報

在PC行業不景氣,萬物互聯潮流的催動下,芯片巨頭英特爾正努力介入汽車、可穿戴等領域,但也遭遇裁員、重組、虧損等陣痛

[英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬,而同期該公司年營收維持在550億美元左右,盈利能力不斷下滑。通過4月份的重組,英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元,力爭員工平均創收能力達到公司歷史最高水平。]

在去年英特爾開發者大會上,極限運動員騎著載有英特爾智能芯片的小輪車躍然跳起的場景至今讓人記憶猶新,雖然這家公司仍然與PC(個人電腦)有著千絲萬縷的關系,但是種種跡象表明,英特爾正在努力介入到汽車、可穿戴和其他的新設備領域。

7月21日,英特爾公布了截至7月2日的2016財年第二季財報。報告顯示,公司該季營收為135億美元,同比增長3%;按美國通用會計準則計(GAAP),凈利潤為13億美元,同比下滑51%。

“英特爾在轉型上的決心很大,但伴隨而來受影響的業務也很多。”一名英特爾內部員工對《第一財經日報》記者表示,從PC到移動互聯再到智能互聯,這是三個不同的時代,英特爾需要做出適應時代的調整,但也需要付出不小的代價。

美國投資銀行Bernstein分析師斯塔西·雷斯根表示,PC芯片是英特爾最大的營收來源,但在PC行業不景氣的新常態下,英特爾必須尋找到其他創收增長引擎。

重組

英特爾稱,第二財季計入了14億美元的相關重組費用。這也正是英特爾第二財季凈利潤下滑51%的主要原因。

《第一財經日報》記者了解到,英特爾的員工總量從2011年的10萬增長至2016年的11.2萬,而同期該公司年營收維持在550億美元左右,盈利能力不斷下滑。

今年4月,英特爾宣布將在全球范圍內裁員12000人,約占公司員工總數的11%,英特爾此舉旨在削減成本,專注于快速發展的服務器芯片和物聯網芯片業務。通過4月份的重組,英特爾計劃到2017年年中減少開支14億美元,力爭員工平均創收能力達到公司歷史最高水平。

但裁員只是一方面,背后帶來的還有業務重組的“陣痛”。

為了加速從PC業務向云業務以及存儲和物聯網的轉型,英特爾在移動戰略上似乎開始有所搖擺。兩個月前,英特爾向《第一財經日報》記者獨家確認,將取消Broxton系列處理器產品以及SoFIA系列部分產品。

上述兩種型號處理器,在一定程度上關系到英特爾如何處理手機、平板處理器業務。曾經,這家占據PC處理器市場大部分份額的芯片商錯過了移動領域手機、平板市場的機遇,不過并不甘心完全出局,Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因為對移動終端廠商的補貼,過去兩年英特爾移動業務承受著巨大虧損。

“取消用于手機和平板電腦的Broxton產品,以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2,確保我們將資源轉向那些能帶來高回報并推動我們戰略的產品上。”英特爾表示。

而在業績中,雖然移動業務沒有單列,但從各個業務表現來看,在PC業務低迷的情況下,英特爾似乎仍然無法找到新的利潤引擎。

按照部門劃分,構成英特爾營收主力、整合了PC和移動業務的客戶計算部門第二季度凈營收為73.38億美元,去年同期為75.37億美元,下降趨勢明顯。而承載英特爾轉型重點的數據中心、物聯網部門也并沒有太大的增幅。

財報顯示,英特爾數據中心集團第二季度營收為40.27億美元,去年同期為38.52億美元;英特爾物聯網集團第二季度營收為5.72億美元,去年同期為5.59億美元;英特爾非可變存儲解決方案集團營收為5.54億美元,去年同期為6.96億美元。英特爾第二季度其他所有業務營收為4000萬美元,去年同期為6300萬美元。

轉型

“我們的重組工作是一個全面的計劃,目的在于將公司由PC企業轉變成支持云服務以及數十億臺聯網智能設備的企業。”英特爾CEO科再奇強調,公司將關注點轉向數據中心、物聯網和可編程芯片的行動已經步入正軌。

可以看到,科再奇做主導的調整并不是一紙空文。在他上任后,英特爾已對產品路線圖做出了一系列重大調整。一方面,英特爾設立新設備和物聯網部門,并在隨后將其分別升級為事業群,提高在公司內部的地位;另一方面,起用老將,幫助公司內部適應組織架構的改變,比如聘用了曾在其競爭對手高通擔任執行副總裁的文卡塔·倫杜琴塔拉(VenkataRenduchintala)。

科再奇表示,希望英特爾能夠從一個PC公司向支持云與數十億個智能設備、聯網設備的連接,成為智能互聯時代的領導者。換言之,不再依靠個別產品帶動整體增長,而是希望通過計算能力打通從可穿戴到數據中心的全終端產品線。

但分析師指出,雖然對物聯網、可穿戴提早布局,但整個產業的商業模式尚未確定,而消費者的需求也尚未被帶動。這導致英特爾在新業務中仍具有“試錯”風險。

StrategyAnalytics物聯網戰略研究報告《2016年物聯網部署趨勢及使用調查》發現,物聯網安全問題令人擔憂,同時,超過半數企業對物聯網帶來的成本節約效應也不太確定。56%的受訪公司認為,大數據分析是推動物聯網部署的首要驅動力。

目前物聯網涵蓋的產業鏈非常長,涉及的企業眾多,要想像PC時代“一家獨大”,應該說已經不太可能。

“萬物互聯的下一步就是萬物智能化。”Gartner分析總監RogerSheng對記者表示,目前消費類PC市場一直在衰退,而數據中心,特別是新興的,帶有一定人工智能深度學習的云服務設施,將會是未來發展趨勢,英特爾應該把硬件專注的模式向服務、系統方案模式轉換。

對于曾經“重金”投入的深圳平板等移動項目,英特爾方面對記者表示,未來仍然會繼續提升移動和PC業務盈利能力,而基于市場動態、競爭環境等多方面考量,將持續評估并優化其路線圖和項目。

關鍵字:LTERogerShengBernstein

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