聯(lián)想硬件設(shè)備產(chǎn)品在近幾年雖然沒有很大的突破，pc市場的疲軟，手機業(yè)務(wù)被華為小米等其他友商所蠶食，收購摩托羅拉之后的雙品牌策略也沒有取得很大的進展，如今重組涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)，進軍國內(nèi)市場的決心也很明顯。可是，無論是國產(chǎn)廠商還是國外的野心家都在對中國市場垂涎欲滴，能否通過重組來積極調(diào)整應(yīng)對策略重拾市場，聯(lián)想的涅槃遠沒有這么簡單。

聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)仍然在pc端，這個是無可辯駁的，但是轉(zhuǎn)型已然開始，希望通過以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)到以用戶為中心上來。當(dāng)然，當(dāng)下提高用戶體驗很重要，但產(chǎn)品仍然是企業(yè)的核心競爭力。從用戶端入手來進行產(chǎn)品的改造在很大程度上使產(chǎn)品更具有人性化的優(yōu)勢，另一方面也有助于培養(yǎng)產(chǎn)品的忠實客戶，這是一個趨勢。

對于聯(lián)想來說，這個轉(zhuǎn)變不僅僅是戰(zhàn)略的調(diào)整，更多的是自身態(tài)度的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想之前做移動端業(yè)務(wù)，大家都認為他們?nèi)匀辉谝詐c思維做手機，雖然收購了摩托羅拉，但是重心還是以聯(lián)想品牌有低端路線，而聯(lián)想品牌手機在系統(tǒng)外觀都不能與國內(nèi)廠商的產(chǎn)品相比較。憑借聯(lián)想強大的渠道鋪貨，雖然量級別也有，但絕大多數(shù)還是不被用戶認可，產(chǎn)品質(zhì)量也有待提升。

對于老牌聯(lián)想來說，進行轉(zhuǎn)變必然需要很大的決心和上下的一致性，但是如今的形勢所趨，不轉(zhuǎn)型就是死，轉(zhuǎn)型就是找死，筆者對于萬達很佩服，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，雖然過程很艱辛，但是如今的成績在傳統(tǒng)行業(yè)這個行業(yè)層次上來說已經(jīng)是很了不起，王健林的戰(zhàn)略眼光以及對當(dāng)下形勢的準(zhǔn)確判斷幫了萬達很大的忙。而聯(lián)想與萬達相比的優(yōu)勢是他的產(chǎn)品有更多的互聯(lián)網(wǎng)因素在里面，可以很好的幫助聯(lián)想轉(zhuǎn)型，再加上這幾年不斷積累的客戶資源，在互聯(lián)網(wǎng)這個圈子里不僅有地位，而且有能力。所以，這次重組提出的企業(yè)級業(yè)務(wù)相對來說更有優(yōu)勢，這就意味著與一線企業(yè)級應(yīng)用公司有了競爭，當(dāng)然，對行業(yè)來說也是好事。

相對于中國市場來說，聯(lián)想一直是老大哥，占據(jù)著很大的市場份額。在經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的崛起之后，聯(lián)想也必然收到了很大的沖擊，當(dāng)然，能促進此次轉(zhuǎn)型對于聯(lián)想來說，除了年初一直被詬病的楊元慶，華為、小米等積極開展pc端產(chǎn)品的新探索。

促使聯(lián)想不得不進行改革轉(zhuǎn)型，而此次除了業(yè)務(wù)方面的調(diào)整和人員調(diào)整，我們可以看出聯(lián)想正在開始布局。成立的創(chuàng)投業(yè)務(wù)就是為了推動新生態(tài)的建設(shè)，所以以后會不會出現(xiàn)一個聯(lián)想生態(tài)產(chǎn)業(yè)系產(chǎn)品，也不無可能。總的來說，聯(lián)想的發(fā)力更有可能對現(xiàn)有廠商造成壓力，同時促進行業(yè)轉(zhuǎn)型熱潮，而中國市場能否繼續(xù)保持對于聯(lián)想的樂觀態(tài)度還要看聯(lián)想此次轉(zhuǎn)型的成效如何。

雖然聯(lián)想經(jīng)歷了前幾十年的輝煌時代，而移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后對于市場來說又是新的機遇和挑戰(zhàn)，產(chǎn)品與用戶的高度融合幫助企業(yè)創(chuàng)新。聯(lián)想對于國內(nèi)市場的熱情依舊，在不放棄主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時進行行業(yè)創(chuàng)新，雖道路艱難，但勢在必行。市場也有溫度，聯(lián)想重組能否成功還有待驗證。