猴年孟春，《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》一文祭出，不出意外又是寶能萬科事一樣的效果，10萬+的閱讀量。

文章作者遲宇宙，原《經濟觀察報》主筆，《聯想局》作者，近來發力微信，屢立文字之功，盡顯內容之王道。

《真相》文盡述楊元慶執掌之下的聯想歷程、業績、市場表現、并購、團隊、薪酬諸事，得出結論：楊元慶，錯錯錯！

聯想官方微信號《不停聯想的人》今日回應《你是一名合格的自媒體人嗎？》，指出遲文數據失真、陰謀論、忽略聯想15年成長、偷換概念等四大問題。

一如聯想之歷來“謙遜”，回應仍然是聯想體的“中庸之道”，依阿德哥看來，除《真相》文中將聯想財報港幣單位誤作美元之外，似乎只在一味開脫。

這第一個回合亦是聯想的一個折射，廉頗老矣！在內容營銷的時代，聯想顯然并不知道如何應對輿論，你的藍標呢？

但《真相》文將聯想之敗歸于CEO楊元慶，但這恰恰不是真相。單從商業倫理角度質疑聯想，顯然不是根本；而從商業倫理評判，本身亦是不道德。

真相恰恰是，聯想已老，其商業模式已落后于這個移動互聯網時代。聯想只提供產品，但在產品即服務的大時代面前，不只是聯想自身的問題，而是如何去“聯想”的問題。

作為84派的代表，柳傳志、朱立南、郭為、楊元慶等麾下的聯想開啟了中關村，一定程度上開啟了中國的民企創新、創業，這是歷史。

但歷史仍在演進，物競天擇，適者生存的理論更適用于商業。聯想錯在既有商業模型：賣PC（或手機）產品賺取利潤。但這看似永恒的真理，已經在走向死亡。

但這仍然是聯想的真理。這樣的理念不做改變，聯想就仍然會面對每況愈下的財報、競爭越來越激烈的市場、輪回搖擺的戰略，甚至，聯想會千人一面地回答輿論：我是廉頗！

抱成守舊的理念才是聯想的命門。

柳傳志曾說，谷歌、Facebook、twitter等企業也曾做過終端，但基本采取代工模式，事實上做不好。

楊元慶則說，蘋果硬件收入占其90%以上（當時），其軟件服務收入占比不過10%。

兩段話均可見聯想的守舊。

谷歌、Facebook、twitter等沒做好硬件，但樂視網卻做成了，而且視頻網站一股腦地都在做了；蘋果硬件收入是主體，但世界上只有一個蘋果，聯想也不是蘋果，更重要的是，蘋果的軟件服務收入占比仍然不知疲倦地在高增。

產品即服務。聯想人沒想明白這個道理，戰略差之毫厘，結果謬以千里。戰略錯了，自然在業務線上，品類、產品、價格、渠道、營銷手段等各條線上出錯，一連串的錯誤，縱然展示一絲亮色，卻仍然要面對無邊的黑暗。

在2004年并購IBM時，阿德哥就曾說，聯想越來越像新聞集團，從收購邊緣媒體到進軍主流傳媒，默多克遂有“扒糞蟲”美名，但互聯網資訊的爆炸，新聞集團近年來干的最多的事兒，就是不停的關掉曾經巨資收購的媒體。

其間還有收購德國Medion、巴西CCE等多家PC廠商；還有與NEC、宏碁等諸多企業的合資，這一切的大背景，是在2009年前，而2010年，就是全球的移動互聯網元年。

2014年，竟至于去收購 MOTO，聯想知道，在保住PC的業務線之外，要突破智能手機這條線。

從2009年進軍互聯網，到此后的放棄；從移動業務建立到出售給弘毅再到重新發力，直到收購MOTO,聯想一路搖啊搖，終于搖掉了中華酷聯中的排名。

聯想移動中國區總裁楊峻說，聯想正在重拾品牌之力。所以，聯想主打中高端政商企的MOTO系列與主打3000元以下的樂檬系列在國外賣得不錯。

就真的只剩下品牌了嘛？借力IBM、MOTO之力，在全球降維市場發力，但這仍然只是個生意，降維市場的局限與越來越激烈的競爭，聯想還能聯想多久?

楊元慶說，聯想手機如果不能在國內成功，就不是真的成功。很清醒的認識，但路卻錯了。

這一錯，錯失了互聯網與移動互聯網兩大風口，恐怕聯想接下來的對標企業，只能向代工王富士康靠近了。后者正在并購夏普，夏普背后，是日本精工領域的集體崩盤。

這一錯，每況愈下的財報、競爭越來越激烈的市場、多次的戰略輪回就是一個邏輯的命題了。

曹操夢中殺人，故問“何人殺吾近侍？”楊修卻臨葬時指而嘆曰：“丞相非在夢中，君乃在夢中耳！”

遲文認為楊元慶在夢中，但除了楊元慶，恐怕更多聯想人亦在夢中耳。

問題是，聯想還有未來嗎？