在烏鎮互聯網之光展覽區，IBM展臺上有關認知計算技術沃森以及綠色地平線項目的介紹占據了主要位置。

百年老店IBM正在轉型，而認知計算就是IBM重要的轉型方向之一。今年新上任的IBM大中華區董事長陳黎明在接受騰訊科技采訪時也表示，“過去一提到IBM，大家認為我們是一個硬件公司、軟件公司或者做咨詢服務的公司，但幾年前IBM開始轉型，轉型到云計算、大數據、移動社交和安全。現在‘認知計算’和它們處于同等重要的地位。”

陳黎明介紹，認知計算代表一種全新的計算模式，它包含信息分析、自然語言處理和機器學習領域的大量技術創新。據介紹，IBM的認知系統具備理解、推理、自學習的能力。目前IBM的認知計算已經在投資、法律、教育、醫療等領域展開應用。

他舉例，在醫療應用上，沃森可以通過自己大量學習醫療著作、論文、臨床報告等，仔根據患者的生活環境和基因圖譜，來制定優選治療方案，并且僅耗時十幾秒。而在傳統的治療中，醫生需要根據自己的個人經驗和醫學知識為病人制定治療方案。

在投資方面，認知計算可以幫助投資人做檢索和推理，幫助投資人找到符合投資方向、對風險的承受能力等需求，可以有的放矢地作出推薦。

作為IBM大中華區為數不多的沒有IT從業背景的高管，陳黎明接手的卻是一個正在轉型的龐大的IT企業，所面對的情況比以往更加復雜。

對于缺乏行業背景能否應對轉型挑戰的疑問，陳黎明回答，雖說隔行如隔山，但隔行不隔理。事實上陳黎明的職業生涯的大部分時間都在與中國的超大型企業和關鍵行業的客戶打交道。“經歷過轉型、整合，制定戰略也是我擅長的。”他說。

在具體轉型策略上，陳黎明介紹，IBM大中華區制定了三個方面的戰略。一是要重塑自身，鞏固IBM在核心領域的地位。比如在大型主機、軟件系統上，繼續去深挖我們的潛力，服務好現有客戶。二是要做好轉型，向云計算、大數據、移動社交和安全領域轉型。這個轉型是隨著集團宏觀的計劃轉型而轉型，但是從IBM大中華區來說，還有一些更加具體的項目。比如技術合作伙伴以及綠色地平線項目等。三是要大膽嘗試新的業務。

除此外，IBM還需鞏固與政府、合作伙伴、客戶的關系，重新打造人才計劃，并練好內功，以使IBM在市場競爭中更加敏捷。

陳黎明表示轉型對任何企業而言都有風險，但創新是IBM DNA的一部分。

“我們首席執行官曾經說過一句話，說變革是我們每一代IBM人的責任，今天輪到我們了，我們今天也要進行這樣一個變革，變革本身也是需要創新，創新有兩種，產品的創新，思想上和理念的創新，商業模式的創新，IBM我們也在挑戰我們自己。”