望眼欲穿，被視為全球電子產業風向標公司的三星電子三季度業績預報終于出爐。這次，三星沒讓業界失望。第三季度該公司營收同比增長7.5%至51萬億韓元。在截至9月的第三季度，三星營收至7.3萬億韓元(約合63億美元)，同比增長80%。三星電子的運營利潤實現了9個季度以來的首度同比增長。

業績超過了業內預期，像是一個喜大普奔的好消息。

三星此番盈利主要得益于美元的升值。截至第三季度末，美元兌韓元的匯率較去年同期上升約12%。

業績可圈可點的地方是公司的盈利結構的調整。三星單一依靠手機業務盈利的局面終于得到改善。和以往依靠手機等業務不同，此次三星公司的芯片和顯示業務成為重要的盈利板塊。第三季度芯片業務的運營利潤達到3.5萬億韓元，智能手機業務第三季度的運營利潤則為2萬億韓元。

近兩年來，三星手機業務在公司內部一枝獨大，手機業務直接決定了整個公司盈利水平。三星手機覆蓋范圍廣，包羅各個尺寸和價格區間，曾經蟬聯全球品牌銷售榜榜首。不過之后這樣的局面發生變化，高端機不敵蘋果。低端產品也受到中國和印度等品牌的沖擊。腹背受敵之下，競爭優勢被明顯削減。

在業界人士看來，三星電子整機盈利能力提升，智能手機業務仍未算脫險。不過該公司卻不自覺地走到了一個良性發展的路徑上。

曾幾何時，代表著韓國新科技產業象征的龐大產業公司三星電子卻成為一家手機公司。2013年手機業務為公司整體營收貢獻七成利潤，終端產品貢獻九成利潤。手機市場的波動已經成為韓國三星不能承受之重。

實際上，在2010年左右，三星芯片、元器件、面板等業務才是三星業績的扛鼎板塊。

和上游芯片、面板產業相比，手機業務確實是變現最快的產業板塊，增加了資金的周轉能力。近年來，三星公司被手機業務“綁架”的戰略布局不被業內看好，不少分析師認為，輕上游，重終端，實際上是急功近利的表現。

事實上，終端業務的抗風險能力極差，對戰略布局要求極高。諾基亞帝國一夜轟然倒坍就源于單一產品結構。

遙想當年，以索尼為代表的日系電子企業執掌牛耳，領跑全球科技行業。然而2009年~2012年期間隨著日元大幅升值，日資企業出口遭遇前所未有的困境。

財務狀況的捉襟見肘，直接影響公司長期戰略規劃。之后在液晶和OLED時代，索尼、日立等企業在彩電行業逐漸式微均由于后備糧草不足。

靠人不如靠己，盈利和匯率直接掛鉤，總還是有運氣成分。

韓系企業仍然有很大的進步空間抑或說不足之處。不論是三星還是同門LG仍然在中國市場白強黑弱局面一直未能改觀，盡管三星希望以空氣凈化器破局白電市場，LG在白電市場不斷加碼。不過基于白電市場渠道為王的特征，外資企業普遍面臨渠道無法下沉、水土不服等特點。

不過作為大的產業集團，全面發力才有回旋余力。若希望不重蹈日系企業覆轍，被匯率所鉗制，還得苦練內功。前車之鑒，后世之師，日系家電業目前唯一盈利的公司松下，在經歷了數年的虧損后，開始重新回復正軌。等離子面板和電視業務失利后，憑借白電和小家電等產品力求東山再起。多元化增加抗風險的能力是復興的保證。目前中國國內各大家電企業力求多元化的原因，無非是希望增加抗風險的能力。

韓系企業有很長的路要走。此次，三星再次體會到上游產業不可或缺的作用，應趁勢而上，對產業結構做出更合理的布局和規劃。