9月16日消息，聯想控股董事長柳傳志日前在央視財經頻道《對話》15周年慶典現場暢談了過去15年聯想的多元化探索之路。

柳傳志說，上世紀90年代聯想面臨諸多不確定性，不想就此被淘汰，聯想不想在把雞蛋放進同一個籃子里，但當時商界最流行的企業管理是專一和專業。

1998年，柳傳志到GE的學習基地住了10天，了解到GE的業務并不專一，實際上是反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等方面都展開了多元化經營，而且做得很成功。

于是，聯想也開始學習GE走上多元化道路。一方面將聯想原有的PC業務交給楊元慶，另一方面柳傳志則帶領朱立南等人開始進入風險投資領域，以聯想控股殺出一條新的道路。

以下是柳傳志發言實錄：

蒸汽機的發明到現在有200多年了，200多年前的人是無論如何也想不到以后電也發明了！大概個人電腦和大規模集成電路興起的時間是在40年前，那時我在中國科學院計算機研究所做科研人員。那時候真的打死我也想不到后邊互聯網、移動互聯網、大數據出現以后，社會會變成今天這個樣子。

15年前，我那時候已經是一個做了16年企業，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯想集團在這個行業里，在中國已經是首屈一指了。但是那時候我心里確實感到有緊張、有隱憂，為什么呢？因為在1984年我創業時，行業里最少不少于有5萬家企業。但是15年以后，也就是在2000年左右，這個行業里邊剩下的企業頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創新、物競天擇的規律所淘汰。那時候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯想應該怎么做？根據我們當時的情況，我準備不把雞蛋放在一個籃子里。

在當時，商業界最時興的管理理論是專一、再專業。1998年，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個GE的學習基地，在那里住了10天，我了解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等方面都展開了多元化經營，而且做得很成功。但是負責經營當時的人是杰克·韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們也踏上了多元化的道路！

當時有了這個想法以后，我們做了兩件事：一是將原來已經取得階段成功的電腦業務交給了楊元慶等年輕人，讓他們繼續展翅高飛。二是我和朱立南他們這幫另外的年輕人，開始進入了風險投資這一領域。在這個領域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯想控股公司。

聯想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業里有自己的領先企業。而剛才我也講了，當時時興的商業理論跟我們的這個想法是并不一致的。

我們走了15年了，這15年我們到達了通往我們愿景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標志當然就是我們今年6月在香港H股上市。

這15年期間由于科學技術、商業模式的不斷的創新，厚積薄發，使得我們整個社會、世界都發生了巨大的變化。我們現在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以后的三個月，我們一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術，始終在沙盤上反復演練。