最近老冀聽說，在魏江雷離開之后，聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)將會(huì)迎來一位新CMO，他就是原天涯論壇副總裁兼首席營銷官（CMO）王傳東。根據(jù)聯(lián)想前不久發(fā)布的2014-2015財(cái)年財(cái)報(bào)，中國區(qū)的營收占到了聯(lián)想集團(tuán)營收的32%。

王傳東其人

說起來，王傳東也是位媒體人，他最早是學(xué)英語和國際新聞的，曾經(jīng)擔(dān)任過英文報(bào)紙《中國日?qǐng)?bào)》信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)周刊主編，當(dāng)初加入西門子算是從媒體轉(zhuǎn)型。

后來王傳東就一直在跨國公司負(fù)責(zé)Marketing方面的工作，先是西門子通信，然后是SUN和AMD。

2012年底他加入天涯論壇之后，老冀跟他的聯(lián)系相對(duì)就少一些了，也是因?yàn)樗蓉?fù)責(zé)公司的Marketing工作，也負(fù)責(zé)公司的主要銷售業(yè)務(wù)——廣告與口碑營銷業(yè)務(wù)，據(jù)老冀了解，這塊業(yè)務(wù)的收入占到了天涯整體收入的80%以上。

眾所周知，天涯的主要收入雖然有硬廣，但是很多都是口碑營銷，先是出一個(gè)有意思的話題，然后引起社會(huì)關(guān)注，最后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)是一個(gè)廣告事件。王傳東在天涯的時(shí)候，曾經(jīng)先后給中國石化、國家電網(wǎng)、伊利、蒙牛、青島啤酒、可口可樂、通用汽車、蘇寧易購、拍拍貸、途牛網(wǎng)等公司提供過整合的營銷方案。

老冀覺得，王傳東所擅長的，其實(shí)也是目前的聯(lián)想比較缺的地方。先說個(gè)事情：前不久聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2014-2015財(cái)年年報(bào)的會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶坦承，聯(lián)想在中國的手機(jī)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)，公司正在積極調(diào)整。他還對(duì)競爭對(duì)手公布成本清單的做法表示了批評(píng)，稱這種競爭行為不理性。

聯(lián)想這里提到的“競爭對(duì)手”應(yīng)該就是樂視。5月19日，第一次做手機(jī)的樂視發(fā)布的20萬部手機(jī)瞬間“秒光”。而在此之前，樂視通過不斷的事件營銷，一直在拉升樂視手機(jī)的口碑，才會(huì)有這樣的結(jié)果。而且，現(xiàn)在樂視手機(jī)的負(fù)責(zé)人馮幸，此前正是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)的負(fù)責(zé)人。

跨國公司的營銷短板

此前老冀也接觸過不止一位聯(lián)想集團(tuán)的高管，他們都覺得過去一向視為優(yōu)勢的營銷能力，如今已經(jīng)成了聯(lián)想的短板。

這里的原因其實(shí)也很簡單：聯(lián)想是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下起家的，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的全新挑戰(zhàn)，它也有個(gè)重新學(xué)習(xí)的過程。其實(shí)，老冀觀察到，很多老牌的跨國公司面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，在營銷上同樣也沒有很好的應(yīng)對(duì)之策。

老冀認(rèn)為，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老牌跨國公司的營銷存在三大不足：

第一，沒有真正的整合營銷。雖然所謂的“整合營銷”最早就是奧美公關(guān)提出來的，并且廣泛應(yīng)用于跨國公司，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷已經(jīng)是今非昔比，它要求Marketing職能中的公關(guān)、推廣、會(huì)議等職能必須與產(chǎn)品、運(yùn)營智能嚴(yán)絲合縫地結(jié)合在一起。

而且對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，已經(jīng)不存在單獨(dú)的公關(guān)、推廣等Marketing職能，因?yàn)檫@些職能早就與運(yùn)營合而一體，無法分離了。比如說運(yùn)營部門在官方微博上發(fā)了篇產(chǎn)品大促的稿子，你說這是屬于運(yùn)營，還是推廣，還是公關(guān)呢？已經(jīng)完全分不出來了。如今，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的整合營銷，而很多制造型的老牌跨國公司仍然是條塊分割，公關(guān)是公關(guān)，推廣是推廣，會(huì)議是會(huì)議，線上是線上，線下是線下，根本無法形成真正的合力。

我跟一位跨國公司中國區(qū)的負(fù)責(zé)人聊過，他說當(dāng)自己看到小米的營銷之后，也有樣學(xué)樣，可是卻怎么也學(xué)不會(huì)。他們也經(jīng)常開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，雖然發(fā)布會(huì)是請(qǐng)來了一大堆名人，搞的是美輪美奐，但是往往只有一天熱度，第二天就沒人記得發(fā)布會(huì)上的新產(chǎn)品了。

第二，高管們不愿意走下神壇、與民同樂。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)去魅的時(shí)代，營銷也不再只講求高大上，端著架子，而必須把自己的姿態(tài)放得很低，與普通消費(fèi)者直接溝通和交流。還舉小米的例子，本來雷軍在印度發(fā)布會(huì)上Show出來的爛英語是個(gè)減分，但是當(dāng)有人將這個(gè)做成視頻進(jìn)行傳播之后，小米公司因勢利導(dǎo)鼓勵(lì)傳播，反而收到了很好的正面效果。

我們看到很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司的老板比如雷軍、周鴻祎、賈躍亭都非常善于利用互聯(lián)網(wǎng)造勢，而且他們?cè)诰W(wǎng)上也不端著，很多時(shí)候都給人直言不諱的感覺（雖然其實(shí)也經(jīng)過了公關(guān)部門的精心策劃），結(jié)果讓網(wǎng)民感覺他們可以親近，并成為公司營銷的最大動(dòng)力。

跨國公司的高管們則很少有這種互動(dòng)和參與感，當(dāng)然如果是總部在國外的跨國公司的話，也跟總部的授權(quán)不足有關(guān)。可是讓老冀費(fèi)解的，就是一些總部在中國的跨國公司老板們也是高高在上，不接地氣。

第三，文化包容性較弱，不愿意吸納互聯(lián)網(wǎng)營銷人才。很多跨國公司仍然不喜歡吸收那些“互聯(lián)網(wǎng)原住民”加入公司，也不吸納那些標(biāo)新立異之士，仍然還是按照過去的思路，尋找那些所謂“德才兼?zhèn)?rdquo;實(shí)際上卻是思想僵化之人做營銷工作。

老冀曾經(jīng)參加過一家跨國公司組織的與自媒體和意見領(lǐng)袖的飯局。地方選在了高大上的會(huì)所，溝通卻不是那么順暢。這家公司也開始涉足電商業(yè)務(wù)，很多自媒體人也嘗試過在其上購物，于是飯局之中紛紛吐槽其網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)不好，轉(zhuǎn)而對(duì)其戰(zhàn)略布局也提出若干疑問?？墒沁@家公司的某公關(guān)負(fù)責(zé)人是傳統(tǒng)媒體出身，比較善于單向灌輸，人家提一句意見，他就要反駁兩三句。到了最后，一位自媒體人氣得飯也不吃了，憤然離席，當(dāng)然最后的溝通效果也是不彰。老冀仔細(xì)觀察了一下這家公司的營銷人員，發(fā)現(xiàn)要么是傳統(tǒng)媒體出身，要么是傳統(tǒng)跨國公司出身，難怪做起營銷來非常老套，沒有多少新思路。

老冀在前面談的是很多老牌跨國公司在營銷上的通病，聯(lián)想有沒有呢？老冀覺得或多或少也有一些。那怎么辦呢？老冀認(rèn)為，聯(lián)想必須從思想上、組織上、文化上做一次深刻的變革才行。

如今，老冀看到聯(lián)想已經(jīng)分拆出了做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的神奇工場、做互聯(lián)網(wǎng)電視的17TV，先試著從體外培養(yǎng)一些互聯(lián)網(wǎng)基因。不過，老冀認(rèn)為更重要的還是在聯(lián)想集團(tuán)的體內(nèi)培養(yǎng)出更多的互聯(lián)網(wǎng)基因，讓其開花結(jié)果，聯(lián)想才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住消費(fèi)者的心。