好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣。——柳傳志

4月15日，香港聯(lián)交所正式披露聯(lián)想控股股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）申請(qǐng)及招股材料。一些媒體對(duì)此的評(píng)價(jià)是：巨輪起航了。

被稱(chēng)為“企業(yè)教父”的柳傳志，一手締造了聯(lián)想控股2890億元資產(chǎn)（截至2014年底）的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，從貿(mào)工技到多元化，30年間柳傳志完成了從科學(xué)家到實(shí)業(yè)家再到“資本家”的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始了“實(shí)業(yè)＋資本”的多元化征程。

但是，相比較同一時(shí)代的其他企業(yè)家，柳傳志最大的不同不在于他創(chuàng)造了多大產(chǎn)業(yè)和財(cái)富，而是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批新一代的領(lǐng)軍人物。“以董事長(zhǎng)柳傳志先生為核心的一流的投資和管理團(tuán)隊(duì)”是聯(lián)想控股非常重要的優(yōu)勢(shì)之一，聯(lián)想控股赴香港上市的招股資料如是說(shuō)。聯(lián)想控股總裁朱立南、常務(wù)副總裁趙令歡、高級(jí)副總裁陳紹鵬、高級(jí)副總裁唐旭東以及高級(jí)副總裁寧旻，都是長(zhǎng)期專(zhuān)注于投資、融資、運(yùn)營(yíng)、管理及企業(yè)治理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)橫跨聯(lián)想所從事的多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。柳傳志認(rèn)為，這個(gè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員一起密切合作逾25年，且能力互補(bǔ)，能夠高效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，而正是這些戰(zhàn)略推動(dòng)了聯(lián)想的成長(zhǎng)和成功。

基于對(duì)于聯(lián)想30年發(fā)展歷程的了解，本文我們想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)聯(lián)想控股核心管理團(tuán)隊(duì)中的朱立南、趙令歡、陳紹鵬，以及一直廣受業(yè)界關(guān)注的楊元慶，我稱(chēng)他們是柳傳志的“四大員”。是這些領(lǐng)軍人物，組織有序進(jìn)退有方，帶領(lǐng)三軍人人爭(zhēng)先，推動(dòng)企業(yè)不斷向前。

朱立南：聯(lián)想控股參謀長(zhǎng)

朱立南1989年加入聯(lián)想，任深圳聯(lián)想總經(jīng)理期間，為聯(lián)想板卡行銷(xiāo)海外奠定了堅(jiān)實(shí)的制造基礎(chǔ)。1993年開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，1997年被柳傳志召回，二度回歸聯(lián)想。2012年6月18日，朱立南被任命為聯(lián)想控股總裁。到現(xiàn)在已身兼多職，除總裁身份外，另一個(gè)響亮的頭銜是君聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人。

對(duì)于朱立南，柳傳志評(píng)價(jià)極高，“思維縝密，遇事冷靜，非常適合做風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)”。朱立南突出的戰(zhàn)績(jī)，眾所周知的就是聯(lián)想分拆事件。當(dāng)年聯(lián)想一分為二，如何協(xié)調(diào)楊元慶率領(lǐng)的聯(lián)想集團(tuán)以及郭為主導(dǎo)的神州數(shù)碼之間的關(guān)系是個(gè)大難題。在幾乎不被所有人看好的當(dāng)時(shí)，“柳朱”組合堪稱(chēng)配合完美，帶領(lǐng)公司走過(guò)難關(guān)，朱立南也是“一炮而紅”了。

君聯(lián)資本的建立讓朱立南再得一枚軍功章。君聯(lián)在2001年還叫聯(lián)想投資，建立時(shí)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，朱立南拿著柳傳志給的3500萬(wàn)美元，帶著20余人的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了君聯(lián)最初的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的投資大環(huán)境很艱苦，朱立南團(tuán)隊(duì)完全是靠自己摸索出了做風(fēng)險(xiǎn)投資的理論基礎(chǔ)，這些經(jīng)驗(yàn)為后來(lái)的弘毅投資、聯(lián)想之星孵化器等所用。近年來(lái)，聯(lián)想控股在金融服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)和農(nóng)業(yè)的大手筆收購(gòu)，也皆借鑒了君聯(lián)老大哥的投資經(jīng)驗(yàn)，就連聯(lián)想控股的并購(gòu)資金，也部分倚仗了君聯(lián)貢獻(xiàn)的分紅。

2012年6月18日，朱立南正式擔(dān)任聯(lián)想控股總裁。和柳傳志一起，進(jìn)一步形成聯(lián)想控股的核心管理團(tuán)隊(duì)，向更高目標(biāo)穩(wěn)步挺進(jìn)。柳傳志表示，“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有追求、務(wù)實(shí)低調(diào)、做事執(zhí)著，心胸開(kāi)闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點(diǎn)，同時(shí)受到了同事們的高度認(rèn)同。”

趙令歡：跨境并購(gòu)操盤(pán)手

不同于朱立南是“家生子”，趙令歡可算是聯(lián)想控股的一位空降高管，現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁，弘毅投資總裁。趙令歡有多年的國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y和企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，以擅長(zhǎng)國(guó)企改制聞名業(yè)內(nèi)。

當(dāng)時(shí)柳傳志想開(kāi)辟一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)做并購(gòu)?fù)顿Y，苦于沒(méi)有合適的人選，剛剛回國(guó)的趙令歡正是最佳人選，弘毅由此創(chuàng)建。2003年初，剛成立的弘毅以國(guó)企改制為切入點(diǎn)進(jìn)入PE領(lǐng)域，到現(xiàn)在還被津津樂(lè)道的收購(gòu)意大利CIFA和英國(guó)Pizza Express，也就是“從混凝土到披薩”案例，均出自趙令歡之手。

雖是“空降兵”，趙令歡在處理很多事情上頗有柳老的風(fēng)范。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，投資人和被投方關(guān)系微妙，趙令歡總能將其中界限拿捏得恰到好處。他要求團(tuán)隊(duì)在與被投公司接觸時(shí)，“只搭臺(tái)不唱戲”，不能趾高氣揚(yáng)，以示對(duì)被投企業(yè)家的尊重。邏輯嚴(yán)密、雙Q皆高，使得趙令歡在國(guó)企改制中游刃有余，為弘毅贏得了“最懂國(guó)企”的聲名。

陳紹鵬：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)時(shí)代的“新農(nóng)夫”

1993年加入聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬，銷(xiāo)售能力有目共睹，曾被贊“能夠把冰淇淋賣(mài)給北極熊”。而就這樣一位銷(xiāo)售精英，在2011年全面轉(zhuǎn)型，成為聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品板塊的負(fù)責(zé)人。算是白手起家做農(nóng)業(yè)的陳紹鵬，將聯(lián)想做電腦的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到農(nóng)業(yè)上，僅用四年時(shí)間就完成了從水果、葡萄酒、茶葉到農(nóng)資電商的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，儼然對(duì)“新農(nóng)夫”這個(gè)角色過(guò)渡得很順暢。

農(nóng)業(yè)的復(fù)雜性幾乎超過(guò)任何一個(gè)行業(yè)，用陳紹鵬的話說(shuō)，“我真的撿了一個(gè)苦活、累活，但我們就是明知山有虎，偏向虎山行。”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊是聯(lián)想控股的“二級(jí)火箭“，柳傳志也說(shuō)：“為了選一個(gè)陳紹鵬坐到這個(gè)位置，我花了將近一年的時(shí)間。“聯(lián)想控股在PC行業(yè)積累的管理經(jīng)驗(yàn)、流程再造能力、品牌優(yōu)勢(shì)都是其進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，找一個(gè)像陳紹鵬這樣懂PC的人來(lái)做農(nóng)業(yè)，才能用IT模式走出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新農(nóng)業(yè)道路。

陳紹鵬估計(jì)是將柳傳志“以人為本”理念落實(shí)得最徹底的人之一，富有人情味的他總能和農(nóng)民打成一片，即使已經(jīng)當(dāng)上聯(lián)想控股高級(jí)副總裁，也還是會(huì)把迎接新同事作為一件非常重要的事情。“聯(lián)想的所有員工都是我的兄弟姐妹。”這是陳紹鵬經(jīng)常掛在嘴上的一句話。

楊元慶：扛起IT產(chǎn)業(yè)大旗

柳傳志創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的傳奇，他一手創(chuàng)建了聯(lián)想集團(tuán)，并做到了世界第二。隨后，他親自培養(yǎng)的楊元慶，又把這家公司帶到了世界第一。

柳傳志在公開(kāi)場(chǎng)合從不吝嗇對(duì)楊元慶的夸贊，“就像自己嫁女兒，把聯(lián)想嫁給楊元慶這么優(yōu)秀的女婿，我開(kāi)心得不得了”，“我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮，楊元慶更甚于我。我們交給他們的只是一個(gè)事業(yè)的開(kāi)頭，他們接過(guò)的更多的是困難。”

接棒聯(lián)想集團(tuán)，楊元慶一路披荊斬棘，撥正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)，并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，完成了“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶領(lǐng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……聯(lián)想集團(tuán)沉沉浮浮這么多年，楊元慶險(xiǎn)棋也走了不少，硬是咬牙堅(jiān)持挺過(guò)來(lái)了。在柳傳志看來(lái)，“咬定青山不放松”就是楊元慶的特強(qiáng)項(xiàng)。

柳傳志能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊(duì)伍，這與聯(lián)想控股一直以來(lái)“以人為本”的管理理念分不開(kāi)，更與柳傳志識(shí)人用人的寬廣胸襟分不開(kāi)。比如此次赴港上市，柳傳志也只占有很小比例的股份，而是更多地把股份留給了核心管理團(tuán)隊(duì)以及公司的骨干員工，“財(cái)散人聚”發(fā)揮激勵(lì)作用。而柳傳志能夠穩(wěn)坐中軍指揮若定，這也是最根本的原因。