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道指執(zhí)位 蘋果能否擺脫“王者魔咒”?

責(zé)任編輯:editor004 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-03-10 11:03:14 本文摘自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

蘋果晉身道指固屬眾望所歸,但事件由VISA一拆四令其權(quán)重下降觸發(fā),而蘋果得以順利躋身道指,亦拜股份去年6月一拆七所賜。道指執(zhí)位,只讓人再次見識(shí)到該指數(shù)百年如一日以股價(jià)而非市值厘定權(quán)重的“優(yōu)良傳統(tǒng)”,卻完全不足以彰顯編制機(jī)構(gòu)“與時(shí)并進(jìn)”。

晉身道指無(wú)甚足談

道指換馬,蘋果固然不會(huì)因此而升格,只“犧牲”了為成全它而遭踢走的AT&T,舍此無(wú)甚足談。不過,蘋果終成道指一員,畢竟還了許多人的“心愿”,借題發(fā)揮,何妨之有?

3月6日,老畢于《跟蘋果押注太陽(yáng)能》一文問過大家,蘋果股價(jià)在說(shuō)不準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)有望上升三成,這樣的潛在回報(bào),是否能令捧場(chǎng)客心滿意足?

上周五“解散”前連日瘋炒的漢能(00566.HK)、君陽(yáng)(00397.HK)記憶猶新,問題焦點(diǎn)若是太陽(yáng)能,諸位自然不會(huì)滿足于前面提及的潛在回報(bào),但在下說(shuō)的是蘋果。這家市值離萬(wàn)億美元不遠(yuǎn)的股王,難不成真能“第三期發(fā)育”?

讀者若信《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,答案肯定是No。該刊最新一期里的Buttonwood 專欄,題為《王者的魔咒》(The curse of the top dog),不必詳看內(nèi)容,否定蘋果“第三期發(fā)育”的立場(chǎng)已呼之欲出。理由很簡(jiǎn)單,市場(chǎng)本身有其極限,強(qiáng)如蘋果,亦不可能跟“自然規(guī)律”抗衡,無(wú)止境地重復(fù)過去十年的驚人增長(zhǎng)。從諾基亞、黑莓(BlackBerry)的經(jīng)驗(yàn)可見,企業(yè)于某個(gè)領(lǐng)域稱王稱霸的一刻,往往就是公司陷入災(zāi)難的開始。

以蘋果業(yè)績(jī)之勁,市場(chǎng)給予它的估值卻異常“克制”。以2015年度每股8.5美元的盈利預(yù)測(cè)為準(zhǔn),蘋果市盈率僅15倍,莫說(shuō)跟其他創(chuàng)意十足的科技股相提并論,比之大市亦有所不如。由此可見,在投資者心目中,蘋果早晚將步之前過氣股王的后塵,屈服于“王者魔咒”。

王者魔咒困擾巨企

老畢對(duì)Buttonwood 的觀點(diǎn),不同意的地方多于同意。我不是蘋果粉絲,買賣該股主要通過long/short(買入/賣出)期權(quán),從未買入長(zhǎng)期持有。然而,蘋果的成功方程式,非“果粉”亦了如指掌。從隨身聽到智能電話,蘋果的拿手好戲是把市場(chǎng)上的原霸主拉下馬,確認(rèn)消費(fèi)者喜新厭舊后,極速建立起以蘋果產(chǎn)品/服務(wù)為核心的生態(tài)系統(tǒng),透過不斷的更新?lián)Q代,賺盡一分一毫。有論者稱這個(gè)商業(yè)模式為innogration(innovation+integration,即創(chuàng)新與融合)。

索尼、黑莓以至諾基亞,在最風(fēng)光的時(shí)候看不見來(lái)自顛覆者的威脅,從不可一世到遭對(duì)手邊緣化,不過彈指之間。消費(fèi)者貪新忘舊雖亦可能適用于蘋果,但我想它不會(huì)像被自己K.O. 的索尼或黑莓那樣,居安而不懂思危。

不過,Buttonwood列舉了一些統(tǒng)計(jì),對(duì)投資者大有參考價(jià)值。1983至2005年,標(biāo)普500指數(shù)市值冠軍寶座,由IBM、??松梨?、通用電氣和微軟輪流坐上。稱霸前10年,“四大天王”平均累計(jì)回報(bào)高達(dá)1282%,4倍于標(biāo)指同期的302%。然而,登極后10年,“四大天王”平均回報(bào)僅125%,明顯跑輸標(biāo)普500指數(shù)的199%。

須知道,iPhone再受歡迎,銷售也總有飽和的一天。蘋果能否“第三期發(fā)育”,取決于有沒有新的killer 接棒。本周,AppleWatch 的廬山真面目將揭盅,多潮多cool,很快便有答案。可是,從市場(chǎng)始終不愿給予蘋果較高估值可見,藍(lán)圖已公布多時(shí)的Apple Watch和Apple Pay,在投資者眼中不足以成為新的增長(zhǎng)引擎;要延續(xù)蘋果神話,管理層眼光得再高一點(diǎn),做更大的夢(mèng)。

近日市場(chǎng)盛傳,蘋果有意進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),而電動(dòng)車一哥Tesla是其屬意的收購(gòu)對(duì)象。老畢對(duì)此說(shuō)甚有保留,非因我不相信蘋果看中Tesla的電池技術(shù)并力求將公司收歸旗下(馬斯克〔Elon Musk〕愿不愿賣乃另一回事),而是庫(kù)克若真有此意,何必多此一舉,重金禮聘Tesla多位頂尖工程師轉(zhuǎn)投蘋果懷抱?然而,由此足以證明,汽車是蘋果下一個(gè)顛覆目標(biāo),并非憑空想像。

馬斯克乃商界新一代萬(wàn)人迷,人氣不遜喬布斯在世之時(shí)。去年,《三藩市紀(jì)事報(bào)》指此君曾與庫(kù)克碰頭,此后蘋果收購(gòu)Tesla的傳聞便從未停過。然而,越多人講往往越難成事,沒有人提的往往才是真命天子。誰(shuí)是蘋果進(jìn)軍汽車市場(chǎng)的合作伙伴/收購(gòu)對(duì)象?

誰(shuí)是真命天子?

老畢心里浮現(xiàn)出一個(gè)名字。由于純屬揣測(cè),索性賣個(gè)關(guān)子,讓大家猜猜。該公司先后推出過全球最廉價(jià)汽車和以空氣為動(dòng)力、低速行駛時(shí)不會(huì)排放廢氣的超環(huán)保汽車;股票在印度和美國(guó)上市,紐交所ADR代號(hào)TTM。嗱嗱嗱,話已經(jīng)說(shuō)到這個(gè)地步,不必公開名字那么掃興了吧?

關(guān)鍵字:蘋果產(chǎn)品四大天王

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道指執(zhí)位 蘋果能否擺脫“王者魔咒”?

責(zé)任編輯:editor004 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-03-10 11:03:14 本文摘自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

蘋果晉身道指固屬眾望所歸,但事件由VISA一拆四令其權(quán)重下降觸發(fā),而蘋果得以順利躋身道指,亦拜股份去年6月一拆七所賜。道指執(zhí)位,只讓人再次見識(shí)到該指數(shù)百年如一日以股價(jià)而非市值厘定權(quán)重的“優(yōu)良傳統(tǒng)”,卻完全不足以彰顯編制機(jī)構(gòu)“與時(shí)并進(jìn)”。

晉身道指無(wú)甚足談

道指換馬,蘋果固然不會(huì)因此而升格,只“犧牲”了為成全它而遭踢走的AT&T,舍此無(wú)甚足談。不過,蘋果終成道指一員,畢竟還了許多人的“心愿”,借題發(fā)揮,何妨之有?

3月6日,老畢于《跟蘋果押注太陽(yáng)能》一文問過大家,蘋果股價(jià)在說(shuō)不準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)有望上升三成,這樣的潛在回報(bào),是否能令捧場(chǎng)客心滿意足?

上周五“解散”前連日瘋炒的漢能(00566.HK)、君陽(yáng)(00397.HK)記憶猶新,問題焦點(diǎn)若是太陽(yáng)能,諸位自然不會(huì)滿足于前面提及的潛在回報(bào),但在下說(shuō)的是蘋果。這家市值離萬(wàn)億美元不遠(yuǎn)的股王,難不成真能“第三期發(fā)育”?

讀者若信《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,答案肯定是No。該刊最新一期里的Buttonwood 專欄,題為《王者的魔咒》(The curse of the top dog),不必詳看內(nèi)容,否定蘋果“第三期發(fā)育”的立場(chǎng)已呼之欲出。理由很簡(jiǎn)單,市場(chǎng)本身有其極限,強(qiáng)如蘋果,亦不可能跟“自然規(guī)律”抗衡,無(wú)止境地重復(fù)過去十年的驚人增長(zhǎng)。從諾基亞、黑莓(BlackBerry)的經(jīng)驗(yàn)可見,企業(yè)于某個(gè)領(lǐng)域稱王稱霸的一刻,往往就是公司陷入災(zāi)難的開始。

以蘋果業(yè)績(jī)之勁,市場(chǎng)給予它的估值卻異常“克制”。以2015年度每股8.5美元的盈利預(yù)測(cè)為準(zhǔn),蘋果市盈率僅15倍,莫說(shuō)跟其他創(chuàng)意十足的科技股相提并論,比之大市亦有所不如。由此可見,在投資者心目中,蘋果早晚將步之前過氣股王的后塵,屈服于“王者魔咒”。

王者魔咒困擾巨企

老畢對(duì)Buttonwood 的觀點(diǎn),不同意的地方多于同意。我不是蘋果粉絲,買賣該股主要通過long/short(買入/賣出)期權(quán),從未買入長(zhǎng)期持有。然而,蘋果的成功方程式,非“果粉”亦了如指掌。從隨身聽到智能電話,蘋果的拿手好戲是把市場(chǎng)上的原霸主拉下馬,確認(rèn)消費(fèi)者喜新厭舊后,極速建立起以蘋果產(chǎn)品/服務(wù)為核心的生態(tài)系統(tǒng),透過不斷的更新?lián)Q代,賺盡一分一毫。有論者稱這個(gè)商業(yè)模式為innogration(innovation+integration,即創(chuàng)新與融合)。

索尼、黑莓以至諾基亞,在最風(fēng)光的時(shí)候看不見來(lái)自顛覆者的威脅,從不可一世到遭對(duì)手邊緣化,不過彈指之間。消費(fèi)者貪新忘舊雖亦可能適用于蘋果,但我想它不會(huì)像被自己K.O. 的索尼或黑莓那樣,居安而不懂思危。

不過,Buttonwood列舉了一些統(tǒng)計(jì),對(duì)投資者大有參考價(jià)值。1983至2005年,標(biāo)普500指數(shù)市值冠軍寶座,由IBM、??松梨?、通用電氣和微軟輪流坐上。稱霸前10年,“四大天王”平均累計(jì)回報(bào)高達(dá)1282%,4倍于標(biāo)指同期的302%。然而,登極后10年,“四大天王”平均回報(bào)僅125%,明顯跑輸標(biāo)普500指數(shù)的199%。

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近日市場(chǎng)盛傳,蘋果有意進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),而電動(dòng)車一哥Tesla是其屬意的收購(gòu)對(duì)象。老畢對(duì)此說(shuō)甚有保留,非因我不相信蘋果看中Tesla的電池技術(shù)并力求將公司收歸旗下(馬斯克〔Elon Musk〕愿不愿賣乃另一回事),而是庫(kù)克若真有此意,何必多此一舉,重金禮聘Tesla多位頂尖工程師轉(zhuǎn)投蘋果懷抱?然而,由此足以證明,汽車是蘋果下一個(gè)顛覆目標(biāo),并非憑空想像。

馬斯克乃商界新一代萬(wàn)人迷,人氣不遜喬布斯在世之時(shí)。去年,《三藩市紀(jì)事報(bào)》指此君曾與庫(kù)克碰頭,此后蘋果收購(gòu)Tesla的傳聞便從未停過。然而,越多人講往往越難成事,沒有人提的往往才是真命天子。誰(shuí)是蘋果進(jìn)軍汽車市場(chǎng)的合作伙伴/收購(gòu)對(duì)象?

誰(shuí)是真命天子?

老畢心里浮現(xiàn)出一個(gè)名字。由于純屬揣測(cè),索性賣個(gè)關(guān)子,讓大家猜猜。該公司先后推出過全球最廉價(jià)汽車和以空氣為動(dòng)力、低速行駛時(shí)不會(huì)排放廢氣的超環(huán)保汽車;股票在印度和美國(guó)上市,紐交所ADR代號(hào)TTM。嗱嗱嗱,話已經(jīng)說(shuō)到這個(gè)地步,不必公開名字那么掃興了吧?

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本文摘自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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