在MWC2015上，索尼正式推出平板電腦Xperia Z4 Tablet。無論是從外形設計、硬件配置還是附加功能上，這款產品都無懈可擊。然而正像索尼其他同樣優秀的產品一樣，它也引不起大眾消費者的購買欲。在產品端的落寞，正是索尼近年來整體趨勢的一個最好縮影。

近年來，索尼不斷展開所謂的復興之舉，并作出諸多努力，拆分、出售、裁員、制定新戰略……但卻始終達不到預期中的效果。相比之下，微軟近來的舉措卻讓人看到其“巨硬”的未來。索尼在失敗烏云的籠罩下，為何就不能向微軟學習，也變得“硬”起來？

接連受挫 索尼帝國或將崩塌

索尼淪落到現在并不是一夕形成的，而是在數年內都表現出頹勢，最終一發不可收拾。與此同時，索尼的衰敗還幾乎體現在全產品線上，除了游戲主機業務，包括智能移動設備、電視、PC、視頻、數碼相機、元器件等各領域，全線潰敗。

就在近段時間，一直流傳“索尼將退出電視和移動領域”的消息，甚至有消息稱國內的海信將接盤索尼電視業務。而索尼對此回應稱，并不是出售和退出，而是將電視、移動兩項業務剝離，并設立獨立子公司。這其中，尤其是移動業務已經虧損六七年的時間。去年索尼就將2014財年移動業務預計虧損額度調高至1800億日元。而這還不是終點，索尼下一步甚至將分拆芯片和電池業務。至于PC業務，早就被人家買走去推出智能手機了！

讓人神傷的是，曾幾何時，索尼還是消費電子巨頭，以隨身聽等產品影響數代人。但現在其卻距離大眾消費市場越來越遠，市場份額之低令人發指。按照這樣的形勢發展下去，或許索尼將成為第二個諾基亞，被其他巨頭收編，成為科技史上萎縮的一顆恒星。

戰略空洞 與微軟截然相反

事實上，索尼對自身的頹勢早就急得火燒火燎，不斷推出挽救措施。其中給人留下深刻印象的，就是平井一夫制定的“One Sony”戰略。這項戰略專注于進行軟硬件的整合，希望以索尼在軟件、內容方面的強勢來促進智能手機、電視、娛樂等業務，并以手機為終端平臺來承載軟件和內容。平井一夫的理念很簡單，就是希望通過這項戰略來打通旗下各部門之間的隔閡，再度激活它們的能量和動力，將公司捆成一條繩。

但多部門之間的貌合神離，互相掣肘，卻讓此戰略顯得太過理想化。而且從某方面看，智能手機是戰略核心，但智能手機恰恰是索尼的軟肋，最終“一個索尼”戰略失敗也就理所應當。甚至由此引發連鎖反應，在去年5月底公布的涉及多個部門的2014財年戰略規劃最終也落空，成為業內笑柄。

反觀近年來也一直在尋找自身定位，提出復興計劃的微軟，就明顯要強上許多。納德拉在上位以后，不斷反省微軟近年來所犯下的錯誤和錯失的機會。并否定鮑爾默“設備+服務”的概念，轉而提出移動+云計算戰略，力圖將微軟打造成一家為移動先行、云端先行的世界提供生產力和平臺的公司。并且微軟執行力很高，很快就將戰略付諸于實踐之中，再加上適用全平臺的Windows 10，微軟復興有望。

索尼在復興之路上與微軟最大的不同有兩點，一是方向不同，微軟遵從時代潮流趨勢，從移動、云計算等方面入手，不斷完善自身，硬件只作為承載體出現，而索尼依然只是關注產品本身，沒能跳出來站在更高的高度去審視自己，舍本逐末；另一方面，索尼的執行力不足，與微軟相去甚遠。正是這兩方面的差別，一個依然還是全球巨頭，另一個卻掙扎在破產邊緣。

學習微軟 或能“硬”起來

對于現在的索尼來說，當務之急并不是快速分拆、出售業務和部門，去減少損失，而是真正找到適合自己的發展方向，從根本上解決現在出現的多個棘手問題。微軟已經給出索尼明確的指示，是很好的學習對象，能學到多少全看索尼自己。

擺正身位，回歸最初創意、拓展心態，找回最初不斷拼搏進取的心理，尋找自己的企業之魂，索尼才復興有望。別到最后，微軟“硬”起來，索尼卻永遠“軟”了下去。