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索尼將啟動分拆式改革 勝算幾何?

責(zé)任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-03-04 10:41:33 本文摘自:環(huán)球網(wǎng)

資料圖

索尼即將啟動“拆分式”改革。作為創(chuàng)業(yè)以來的招牌業(yè)務(wù),電子業(yè)務(wù)將被剝離,經(jīng)營模式將迅速接近“控股公司經(jīng)營”。在推進公司拆分戰(zhàn)略之后,索尼仍能順利發(fā)展嗎?

曾對“控股公司化”持謹(jǐn)慎態(tài)度

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》3月4日報道,在2月18日索尼舉行的經(jīng)營方針說明會上,受到出席者關(guān)注的是剝離電子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。如果按其公布的方針,將索尼總部保留的“Walkman”等電子業(yè)務(wù)剝離,“索尼株式會社”這一索尼總部將成為完全不擁有具體業(yè)務(wù)的公司。

也就是說,之后索尼總部所起到的作用將是管理游戲、音樂、電影子公司、以及因剝離總部電子業(yè)務(wù)后產(chǎn)生的子公司群,即其核心是轉(zhuǎn)向分權(quán)經(jīng)營。

這種形式接近于日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經(jīng)營模式。索尼社長平井一夫僅僅解釋稱:“與其關(guān)注如何稱呼這一模式,希望獲得實際效果”,但索尼總部或許的確將成為“控股公司模式”。

控股公司化的想法此前在索尼公司內(nèi)部一部分人士之中曾多次被提出。索尼擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業(yè)務(wù),因此,實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)收益的“可視化”、易于推進業(yè)務(wù)的“選擇和集中”的控股公司經(jīng)營模式被認(rèn)為很合適。

不過,在向索尼的經(jīng)營者詢問有關(guān)轉(zhuǎn)向控股公司經(jīng)營的情況時,經(jīng)常出乎意料地得到謹(jǐn)慎的回答。還是在約10年前,一位索尼首腦透露了這樣一些理由。

“如果將公司拆分,員工的忠誠度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動獲得人才”……。站在經(jīng)營者的角度來看,令人擔(dān)心的事情很多。

那么,如今索尼又為何開始具體落實接近于控股公司化的經(jīng)營改革計劃呢?這可能是受到長期業(yè)績低迷困擾的管理層危機感的體現(xiàn),但索尼身上到底發(fā)生了什么?

在大約不久前的2月4日。索尼宣布2014財年(截至2015年3月)的合并營業(yè)損益一改此前的虧損預(yù)期,提出將實現(xiàn)盈利。《日經(jīng)新聞》記者在前往舉行相關(guān)記者會的索尼總部大樓的途中,偶然遇到早就認(rèn)識的一位索尼經(jīng)營高管,從他那里聽說的索尼的近況頗有意思。

該人士是此前在索尼經(jīng)營首腦身邊工作過的經(jīng)營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙,但還是站著與《日經(jīng)新聞》記者進行了簡短交流。

難以開口稱“我是索尼員工”

“最近好嗎?”,他回答:“索尼退出個人電腦市場,剝離電視機業(yè)務(wù),就連總公司的間接部門也要拆分。可以說索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是索尼員工’了”。

據(jù)他透露,索尼從2014年開始出售個人電腦業(yè)務(wù)、剝離電視機業(yè)務(wù),公司內(nèi)部的氛圍發(fā)生了變化。但是,在他的言辭中并沒有表現(xiàn)出類似對索尼“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔(dān)憂。

“平井先生(社長)出身于索尼的音樂子公司。吉田先生(首席財務(wù)官吉田憲一郎)曾在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)子公司SO-NET工作過。因此,他們很清楚,從索尼總公司剝離出去,員工的心態(tài)會發(fā)生變化。大家都將重新切實感到自己責(zé)任重大”。

也就是說,公司內(nèi)部會開始出現(xiàn)“不能再覺得自己是‘大索尼’員工”的意識。據(jù)他說,出售因“VAIO”品牌而聞名的個人電腦業(yè)務(wù)等舉措是一種打擊療法,員工們“大樹底下好乘涼”的意識因此變得越來越淡薄。

今后如果索尼剝離電子部門,估計連說“我是索尼員工”的人都會變少。但是,只要員工們具有自力更生的精神,拆分戰(zhàn)略便不會受到動搖。至于原因,只要對照一下平井社長在經(jīng)營說明會上列舉的“增長引擎業(yè)務(wù)”都有哪些便很容易會明白。

暫且不論圖像傳感器等電子零部件業(yè)務(wù),電影和音樂業(yè)務(wù)方面,索尼以其收購的公司為母體,取得了今天的成績。游戲業(yè)務(wù)由富有創(chuàng)業(yè)精神的工程師們創(chuàng)立,并自行發(fā)展壯大,有時甚至還會對總公司索尼提出反對意見。

為了推進拆分戰(zhàn)略,同時避免公司四分五裂,平井社長表示:“將保持(集團內(nèi)部)向心力和離心力的平衡”。不過,在《日經(jīng)新聞》看來,暫且讓離心力發(fā)揮作用也未嘗不好。因為,如果無法誕生充滿生機的業(yè)務(wù)和子公司,將無法為索尼提供重生的能量。

關(guān)鍵字:So-net索尼公司

本文摘自:環(huán)球網(wǎng)

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索尼將啟動分拆式改革 勝算幾何?

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資料圖

索尼即將啟動“拆分式”改革。作為創(chuàng)業(yè)以來的招牌業(yè)務(wù),電子業(yè)務(wù)將被剝離,經(jīng)營模式將迅速接近“控股公司經(jīng)營”。在推進公司拆分戰(zhàn)略之后,索尼仍能順利發(fā)展嗎?

曾對“控股公司化”持謹(jǐn)慎態(tài)度

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》3月4日報道,在2月18日索尼舉行的經(jīng)營方針說明會上,受到出席者關(guān)注的是剝離電子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。如果按其公布的方針,將索尼總部保留的“Walkman”等電子業(yè)務(wù)剝離,“索尼株式會社”這一索尼總部將成為完全不擁有具體業(yè)務(wù)的公司。

也就是說,之后索尼總部所起到的作用將是管理游戲、音樂、電影子公司、以及因剝離總部電子業(yè)務(wù)后產(chǎn)生的子公司群,即其核心是轉(zhuǎn)向分權(quán)經(jīng)營。

這種形式接近于日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經(jīng)營模式。索尼社長平井一夫僅僅解釋稱:“與其關(guān)注如何稱呼這一模式,希望獲得實際效果”,但索尼總部或許的確將成為“控股公司模式”。

控股公司化的想法此前在索尼公司內(nèi)部一部分人士之中曾多次被提出。索尼擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業(yè)務(wù),因此,實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)收益的“可視化”、易于推進業(yè)務(wù)的“選擇和集中”的控股公司經(jīng)營模式被認(rèn)為很合適。

不過,在向索尼的經(jīng)營者詢問有關(guān)轉(zhuǎn)向控股公司經(jīng)營的情況時,經(jīng)常出乎意料地得到謹(jǐn)慎的回答。還是在約10年前,一位索尼首腦透露了這樣一些理由。

“如果將公司拆分,員工的忠誠度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動獲得人才”……。站在經(jīng)營者的角度來看,令人擔(dān)心的事情很多。

那么,如今索尼又為何開始具體落實接近于控股公司化的經(jīng)營改革計劃呢?這可能是受到長期業(yè)績低迷困擾的管理層危機感的體現(xiàn),但索尼身上到底發(fā)生了什么?

在大約不久前的2月4日。索尼宣布2014財年(截至2015年3月)的合并營業(yè)損益一改此前的虧損預(yù)期,提出將實現(xiàn)盈利。《日經(jīng)新聞》記者在前往舉行相關(guān)記者會的索尼總部大樓的途中,偶然遇到早就認(rèn)識的一位索尼經(jīng)營高管,從他那里聽說的索尼的近況頗有意思。

該人士是此前在索尼經(jīng)營首腦身邊工作過的經(jīng)營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙,但還是站著與《日經(jīng)新聞》記者進行了簡短交流。

難以開口稱“我是索尼員工”

“最近好嗎?”,他回答:“索尼退出個人電腦市場,剝離電視機業(yè)務(wù),就連總公司的間接部門也要拆分。可以說索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是索尼員工’了”。

據(jù)他透露,索尼從2014年開始出售個人電腦業(yè)務(wù)、剝離電視機業(yè)務(wù),公司內(nèi)部的氛圍發(fā)生了變化。但是,在他的言辭中并沒有表現(xiàn)出類似對索尼“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔(dān)憂。

“平井先生(社長)出身于索尼的音樂子公司。吉田先生(首席財務(wù)官吉田憲一郎)曾在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)子公司SO-NET工作過。因此,他們很清楚,從索尼總公司剝離出去,員工的心態(tài)會發(fā)生變化。大家都將重新切實感到自己責(zé)任重大”。

也就是說,公司內(nèi)部會開始出現(xiàn)“不能再覺得自己是‘大索尼’員工”的意識。據(jù)他說,出售因“VAIO”品牌而聞名的個人電腦業(yè)務(wù)等舉措是一種打擊療法,員工們“大樹底下好乘涼”的意識因此變得越來越淡薄。

今后如果索尼剝離電子部門,估計連說“我是索尼員工”的人都會變少。但是,只要員工們具有自力更生的精神,拆分戰(zhàn)略便不會受到動搖。至于原因,只要對照一下平井社長在經(jīng)營說明會上列舉的“增長引擎業(yè)務(wù)”都有哪些便很容易會明白。

暫且不論圖像傳感器等電子零部件業(yè)務(wù),電影和音樂業(yè)務(wù)方面,索尼以其收購的公司為母體,取得了今天的成績。游戲業(yè)務(wù)由富有創(chuàng)業(yè)精神的工程師們創(chuàng)立,并自行發(fā)展壯大,有時甚至還會對總公司索尼提出反對意見。

為了推進拆分戰(zhàn)略,同時避免公司四分五裂,平井社長表示:“將保持(集團內(nèi)部)向心力和離心力的平衡”。不過,在《日經(jīng)新聞》看來,暫且讓離心力發(fā)揮作用也未嘗不好。因為,如果無法誕生充滿生機的業(yè)務(wù)和子公司,將無法為索尼提供重生的能量。

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