2011年，谷歌公司以總額約125億美元的代價(jià)收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，收購(gòu)的目的包括增強(qiáng)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)能力，并同時(shí)獲得專利。2014年1月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元代價(jià)從谷歌公司收購(gòu)摩托羅拉，其中3500名員工、2000多項(xiàng)專利、品牌和商標(biāo)及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

昔日輝煌的國(guó)際品牌在短短幾年時(shí)間兩次易手，在谷歌如此強(qiáng)大實(shí)力的公司手上都最終以收購(gòu)失敗告終。再次被聯(lián)想接盤后，重新回歸到全球最大的電子消費(fèi)市場(chǎng)，這是一次難得的機(jī)會(huì)。所謂事不過(guò)三，如果不能成功突圍，則市場(chǎng)不會(huì)再給這個(gè)洋品牌第三次機(jī)會(huì)了。此次回歸有背水一戰(zhàn)的意味，必須要?jiǎng)佟Ｒ虼耍瑹o(wú)論是Moto團(tuán)隊(duì)，還是聯(lián)想集團(tuán)，相信投入的資源和精力都有充分的保障。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，看好Moto的回歸。

二、洋品牌還得依賴聯(lián)想的本土化

從Moto被谷歌收購(gòu)再到被聯(lián)想收購(gòu)，短短的三年多時(shí)間，也是Moto離開(kāi)大眾視線的三年時(shí)間。這短短的三年時(shí)間，國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，一大批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌脫穎而出。行業(yè)市場(chǎng)份額發(fā)生了大改變。Moto雖然在大家心目中仍然是有號(hào)召力的洋品牌，但三年多的時(shí)間，智能手機(jī)市場(chǎng)能夠被大家熱捧的往往是某個(gè)具體的機(jī)型，而不是品牌。再加上一些更加新穎的營(yíng)銷手法的刺激。也正是在這種變化中，聯(lián)想手機(jī)也躋身為一線大品牌行列。因此，Moto的回歸，品牌的強(qiáng)勢(shì)意義雖有，但關(guān)鍵還在于依賴聯(lián)想本土化的力量，尤其是渠道的力量。

此外，收購(gòu)始終存在收購(gòu)方與被收購(gòu)方的融合問(wèn)題，Moto作為聯(lián)想的全資子公司，保留獨(dú)立的組織架構(gòu)和運(yùn)作方式。這就意味著Moto和聯(lián)想原有的手機(jī)業(yè)務(wù)之間存在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系問(wèn)題。因此，Moto品牌要繼續(xù)發(fā)揮力量，能夠多大程度上利用到聯(lián)想的本土化力量，還是個(gè)問(wèn)題。

三、參與感的做法雖好，但喚起用戶的懷舊記憶也不錯(cuò)

從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法，用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶去選擇。到官方網(wǎng)站上去投票。這是一種典型的學(xué)習(xí)參與感的營(yíng)銷手法，看上去很不錯(cuò)，但個(gè)人不太有感。對(duì)于一個(gè)離開(kāi)市場(chǎng)太久的老品牌而言，尤其是一個(gè)曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個(gè)更好的選擇。因?yàn)椋羞@些記憶的用戶總體上的消費(fèi)能力更強(qiáng)，這樣的情感因素值得關(guān)注。這對(duì)于要在中高端機(jī)型上發(fā)力的做法而言，更具有價(jià)值。

　　四、對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響幾何?

功能機(jī)時(shí)代由于發(fā)展起步問(wèn)題，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全線處于弱勢(shì)地位，主要是洋品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到智能機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全面開(kāi)花，這個(gè)過(guò)程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒(méi)落。雖然不同的分析對(duì)于手機(jī)品牌的排名會(huì)有爭(zhēng)議，但根據(jù)智能手機(jī)全球出貨量來(lái)看，主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家。因此，從競(jìng)爭(zhēng)格局上看，Moto要作為一個(gè)獨(dú)立手機(jī)品牌再次獲得足夠的市場(chǎng)地位是困難的，未來(lái)兩年左右的時(shí)間，個(gè)人猜想對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響有限，而更多的是為聯(lián)想的市場(chǎng)地位鞏固和加強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

此外，手機(jī)渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續(xù)加強(qiáng)。Moto遠(yuǎn)離市場(chǎng)多年，否則適應(yīng)這種新的形式還有待觀察。

總之，隨著Moto回歸時(shí)間的一步步臨近，手機(jī)市場(chǎng)在2015年開(kāi)年就有了新的好看的東西。不管行業(yè)分析怎么評(píng)判，作為一個(gè)曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，回來(lái)本身就有很多故事可講，再加上置之死地而后生的情懷。僅憑這些，個(gè)人總體上還是看好Moto回歸的未來(lái)。