各種渠道和跡象表明，作為智能手機品牌，諾基亞已經被微軟扔進了歷史的垃圾堆，用一個陌生的品牌Lumia取而代之。

雖然手機行業更新換代很快，曾經的摩托羅拉、索尼都已凋零，但沒有哪家像諾基亞這么徹底。

在通信模式從模擬向數字轉型過程中，諾基亞異軍突起，其創造的輝煌成就至今無人超越：其全球市場份額曾高達四成，在智能手機領域甚至高達七成。其多款手機都是通信史上的經典和神話。

近些年，在移動互聯網大潮背景下，由于諾基亞沒有推出與安卓和蘋果iOS那樣優秀的操作系統，也沒有像三星那樣使用安卓系統，在用戶體驗上跟不上用戶需求，于是逐漸喪失了行業龍頭地位。到后來，不得不委曲求全，賣身求存，把命運交給微軟。現在連這個品牌都被棄用。

2008年諾基亞品牌價值高達552億美元。這種品牌價值并沒有被微軟意識到。雖然諾基亞目前情況不理想，但還沒到被棄用的時候，沒成一種負資產。要拯救諾基亞，棄用并非最佳途徑。

坦率地說，諾基亞的問題，不在諾基亞這個品牌本身，而在承載這個品牌的產品以及產品帶給消費者的用戶體驗上。如果產品和用戶體驗上不去，換一個品牌名，那只是新瓶裝舊酒，很難折騰出名堂來。諾基亞的工藝設計和硬件制造能力是其他手機品牌迄今無法企及的。

作為一個新品牌，Lumia能重振諾基亞雄風嗎？能承擔微軟面向移動互聯網時代的未來重任嗎？一個新手機新品牌的打造，不僅需要好產品，需要豐富的資源投入，更需要市場打磨和時間積累以及文化積淀，而后面數個關鍵要素，都是目前的Lumia所不具備的。

如果產品不行，應用體驗跟不上，單純靠更換一個品牌名就想起死回生，功成名就，那只能是天方夜譚。

所以說，諾基亞品牌被微軟棄用，只能說明微軟根本意識不到諾基亞品牌巨大潛在價值——在衰落的背景下，品牌成為諾基亞最值錢的資產。既然棄用，當初為什么要買呢？