近日，芯片廠商AMD發布了最新的第三季度財報，其中營收為14.3億美元，同比下降2%。凈利潤為1700萬美元，同比下滑64%。與此同時，AMD宣布裁員7%。而就在不久前，AMD剛剛任命莉莎·蘇(Lisa Su)取代羅里·里德(Rory Read)為AMD的新任CEO。

提及AMD，業內很自然將其與英特爾聯系在一起，因為在PC時代，AMD一直是英特爾惟一且最為強勁的對手。但隨著以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯網的興起，傳統PC市場這兩年一直處在下滑狀態，使得英特爾舉步維艱的同時，AMD更是遭受了沉重打擊。為此，AMD早在此前就開始了所謂的融合轉型策略，即將CPU與自己的GPU融合，同時在服務器市場采用X86與ARM架構的融合。盡管業內對于AMD的轉型策略給予了積極的評價，但從AMD目前的市場表現及可預測的未來看，難說AMD的轉型策略明智。原因何在？

首先我們來看AMD所謂的CPU與GPU的融合。業內知道，AMD不僅是CPU的廠商，也是GPU的廠商。但在與英特爾的競爭中，這兩個業務均大幅落后。例如在過去的第二季度，英特爾在PC顯卡(GPU)市場的占有率為67.3%，AMD僅為17.9%，而在CPU市場，最新的英特爾 Atom系列處理器已經侵蝕到AMD在 399 美元以下中低端市場的市占率，而之所以如此，是因為Atom系列處理器的效能明顯優于AMD處理器。可以說，AMD無論是在CPU，還是GPU市場在與英特爾的競爭中都在不斷走低，融合實為無奈之舉，但問題來了，在兩個完全獨立市場都比拼不過對手，融合就一定可以嗎？

其實從AMD推出的融合了CPU和GPU的APU芯片看，其原理無非是希望借助GPU來彌補其CPU性能的不足，并保持盡可能低的功耗，這似乎證明了AMD在自身X86架構創新與對手相比創新的不足。這頗有點像拆東墻補西墻的做法。但不幸的是，AMD無論是東墻的CPU，還是西墻的GPU都有漏洞，何以互補？

至于X86與ARM架構的融合就更是讓人不能理解。業內知道，要支持兩個架構，需要提供大量的軟硬件技術支持。即使是芯片產業的英特爾，也無法同時駕馭X86和ARM架構，其在2006年將 XScale PXA移動處理器部門出售給Marvell便是最好的證明。另外值得一提的是，對于傳統X86服務器廠商而言，采用新的架構，除了轉移成本的增加外，生態系統的支持也是相當關鍵。這點不要說初涉ARM架構的AMD，就對一直在ARM陣營的其他廠商也是巨大的挑戰。否則像高通等這樣的廠商早就進入這個市場了。

不可否認，隨著ARM在移動市場的成功，其開始向傳統的以X86架構為主的服務器市場進軍，這恐怕也是AMD為何要融合X86與ARM架構的主要動因。因為在純粹的X86架構服務器芯片市場，AMD的市占率僅有3%左右。但AMD似乎忘記了，其在ARM架構可以說沒有任何技術和經驗可尋，完全是新的領域，從這點上看，這種融合的勝算比起上述的CPU與GPU的融合更小。尤其自從去年年底，ARM服務器先驅Calxeda的倒閉和在今年早些時候ARM陣營的英偉達和三星先后放棄服務器芯片的開發，在給ARM能否在服務器市場立足蒙上陰影之外，對于AMD的融合策略也是不小的打擊。

也許正是AMD的融合策略，讓AMD疏于了在X86架構本身的創新。這從其近期新任CEO莉莎 蘇(Lisa Su)在接受媒體采訪時承認AMD在X86架構上已經落后英特爾多年中得到了佐證。而業內知道，X86架構才是AMD的核心。由此看，AMD的融合策略頗值得商榷。所以我們認為，這位新任AMD CEO的MIT高才生能否喚醒沉睡的AMD，應該在未來改變這種融合策略，將重心重新定位在X86架構的創新上，因為目前的這種分散資源且無果和充滿變數的融合策略，只會讓幸存的AMD(鑒于壟斷的顧慮，對手還會讓AMD生存下去)在與英特爾的競爭中生存更加邊緣化。