不出意料，蘋果發布了自己的智能手表產品，正式加入到了智能可穿戴設備領域競爭中，而在幾天前，百度也發布了BaiduEye和智能筷搜，新一輪的智能硬件大戰已經展開。

資料顯示，2013年，全球聯網設備出貨量超160億部，其中創新智能硬件占比8%，這個比例將保持快速增長狀態，智能硬件正在崛起。

在創新型的智能硬件大潮中，我們可以簡單的劃分為三股勢力，也就是三種不同的模式。一種是傳統的PC或手機廠商將終端產品線進行延伸，比如聯想、蘋果、小米等；一種是互聯網公司甚至新創立的公司搶抓智能硬件產業的機遇開發新產品，比如谷歌、FACEBOOK、阿里巴巴、百度等；還有一種模式，自身并不生產智能硬件產品，而是依托自己的平臺與能力實現和生產企業的聯盟合作，共同孵化智能創新產品，比如京東。據了解，作為全產業鏈智能硬件開放平臺，京東JD+計劃已經與華為、百度、PICOOC等近百家廠商建立了深度合作關系，共同孵化智能創新產品；京東智能云通過向合作伙伴提供包括物聯網、大數據、云服務、開放平臺和APP等在內的技術支持，打造全產業鏈的開放平臺，目前已為超過100家制造商提供服務。

三種模式各有特點。作為傳統的硬件生產企業，將產品線延伸到創新型智能硬件領域，產品研發和設計能力都具備，還有企業多年打造的銷售通道可供使用。作為互聯網巨頭，各種應用十分豐富能夠集成到硬件中，還具有強大的品牌吸引力和資金實力。與前兩者不同，像京東這樣的模式，自己并不生產一件產品，卻支撐了大量的中小創業企業，解決了這些企業的燃眉之急，也就是說，京東并不生產具體產品但卻為硬件產品提供了靈魂支撐。京東開通了數據平臺，為合作企業提供庫存、銷量、流量等數據信息，享受京東針對行業現狀、趨勢及站內品類銷售等相關數據評估、預測與分析，同時，為納入合作的產品提供“JD+”品牌支持，針對納入合作的產品，推薦到JD+專區幫助其產品的營銷。

在第一種模式中，如今最成功的小米。從智能手機到智能電視、智能路由器，然后是智能手環，未來據說還可能生產智能豆漿機等。在第二種模式中，谷歌是領軍企業，谷歌眼鏡、谷歌汽車都是整個產業的開創者。在第三種模式下，京東催生了一批富有前景的智能硬件產品。資料顯示，過去半年時間里京東智能硬件創造了諸多銷售佳績：Broad Link RM2智能遙控器首發兩天預約人數超6萬、JawBone智能手環今年6月銷售額超千萬元、Misfit Shine智能手環上市4個月銷售額破千萬元、Lemon智能體脂儀上線第一天搶購人數近2000……

不同的模式有不同的特點，也有自身的劣勢。第一種模式中，硬件廠商往往缺乏與消費者直接溝通的渠道，產品設計與生產不能很好的貼近新潮獨特的創新型智能硬件用戶的需求，或者使自身的產品系統構筑封閉的圍墻，難以打造獨立風格的新設備。第二種模式中，互聯網公司往往缺乏硬件生產的經驗積累，也大多缺乏銷售渠道，使得產品往往宣傳很高調但銷售卻平淡。第三種模式可以發揮硬件公司與互聯網電商的雙重優勢，但在實體渠道的客戶親身體驗方面存在欠缺。

不過，八仙過海，各有絕招，不同的模式下也都在積極補充短板。第一種模式的企業紛紛從互聯網公司招兵買馬，吸收互聯網思維或者將原來的優勢發揮到極致、第二種模式的企業或收購或聯合大的硬件廠商實現強強聯合。而第三種模式的京東也在落地體驗上大做文章，不久前，京東首家智能生活館正式登陸上海，來自全國30多家智能設備的業界精英齊聚一堂，共同見證智能硬件設備從線上延伸至線下，零距離體驗智能硬件帶來的科技新生活。智能生活館的成立是京東JD+計劃的又一標志性動作，將推動智能設備的快速普及，促進智能設備市場的成熟發展。

綜合來看，第一種模式和第二種模式都是大企業大集團的獨角戲，對于創意十足卻缺乏資本的小企業與創業者都不是福音，而京東的的第三種模式正好彌補了這一缺憾，大大提升了中小企業發展的生存空間，讓整個智能硬件行業更能夠充滿生機與活力，這也是整個行業的幸事。