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解析刀片服務(wù)器廠商的優(yōu)與劣之二

責(zé)任編輯:vivian

2012-10-19 09:48:38

摘自:doserv

繼續(xù)介紹有關(guān)刀片服務(wù)器廠商的優(yōu)勢與劣勢,本期將有兩個日系廠商,在全球的服務(wù)器領(lǐng)域里,日系廠商一般很少有人關(guān)注到

繼續(xù)介紹有關(guān)刀片服務(wù)器廠商的優(yōu)勢與劣勢,本期將有兩個日系廠商,在全球的服務(wù)器領(lǐng)域里,日系廠商一般很少有人關(guān)注到,對于日系廠商所生產(chǎn)的刀片服務(wù)器來說就更少有人了解了,這次就針對富士通和日立這兩個廠商做一個全面的介紹,并分析各自的優(yōu)勢與劣勢。

 

 

  刀片服務(wù)器魔力象限圖

服務(wù)器廠商

戴爾

在2007年發(fā)布的戴爾M系列刀片服務(wù)器,使得戴爾在刀片服務(wù)器供應(yīng)商里迅速獲得了地位。 2008年,通過與Egenera的合作,戴爾擴展了其fabric計算業(yè)務(wù),最近的改進策略將重心轉(zhuǎn)向了合并和收購,這樣可以使戴爾擴展其現(xiàn)有的工作和 開發(fā)fabric和集成系統(tǒng)。在2010年到2011年,戴爾先后收購了Scalent系統(tǒng)、Force10、RNA和Compellent。

Force10是最近的一次收購,但戴爾還未公開這項技術(shù)如何應(yīng)用在刀片服務(wù)器上。但我們看到,網(wǎng)絡(luò)集成,在刀片評估的過程中成為一個越來越重要的組成部分,這也是這次收購的重要目的。

Scalent技術(shù)是戴爾一體化系統(tǒng)的核心戰(zhàn)略,像vStart和私有云解決方案一樣利用虛擬集成系統(tǒng)(VIS)。此外,戴爾還要維持日益增長的去 皮服務(wù)器市場和PowerEdgeC產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)地位,戴爾的數(shù)據(jù)中心解決方案(DCS)部門已經(jīng)成立,以針對云服務(wù)供應(yīng)商,以及其他采購中心的極端定制 方案。戴爾提供的Intel Xeon和AMD Opteron刀片服務(wù)器是精心設(shè)計的,企業(yè)級的平臺,非常適合與戴爾的x86服務(wù)器產(chǎn)品線的其余部分組合。

在2011年,這些創(chuàng)新幫助戴爾鞏固其市場份額,并推動戴爾在未來更大的市場上擁有更大的影響力。戴爾的刀片服務(wù)器針對廣泛的市場需求和地區(qū)。

優(yōu)勢

1、作為一個主流廠商,x86服務(wù)器市場的領(lǐng)導(dǎo)者,戴爾已經(jīng)有廣泛的交叉銷售機會,不斷擴張的安裝基礎(chǔ),橫跨刀片、機架和塔式服務(wù)器。

2、最近的收購增強了戴爾fabric計算的能力,使公司在2012年推出更多的集成系統(tǒng)。

3、戴爾擁有極具競爭力的價格,和強大的中端市場。

4、戴爾專注于創(chuàng)新領(lǐng)域,像存儲聚合,通用計算圖形處理器(GPGPU)的支持,冷卻,虛擬化I/O和去皮服務(wù)器。

劣勢

1、雖然在x86服務(wù)器市場戴爾仍然處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,但戴爾在刀片服務(wù)器市場上已經(jīng)被思科奪去了第三的位置在北美地區(qū)(在全球范圍也有這個危險);在2012年必須要持續(xù)保護自己的位置來防止日益強大的思科。

2、盡管戴爾有一個強大合理的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略,但戴爾在許多企業(yè)的采購中心仍缺乏可信度。

3、戴爾必須實現(xiàn)并保持圍繞結(jié)構(gòu)計算策略的清晰思路,利用RNA網(wǎng)絡(luò),F(xiàn)orce10網(wǎng)絡(luò),Compellent和Scalent的收購,以更好地利用各種機會,以鞏固和發(fā)展刀片服務(wù)器的市場份額。

富士通

富士通在2009年4月調(diào)整了全球的銷售和運營策略后,使得它有了更一致的銷售執(zhí)行力和產(chǎn)品品牌,橫跨所有地區(qū)。富士通提供眾多的刀片服務(wù)器,包括高端的PRIMERGY BX900 Dynamic Cube平臺,并且已經(jīng)有了營銷和支持關(guān)系為Egenera的刀片服務(wù)器平臺在歐洲,中東和非洲地區(qū)做代工。 CX1000是一款去皮服務(wù)器,針對的是云計算和其他高密度機架服務(wù)器的需求。

優(yōu)勢

1、富士通擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新,特別是在PRIMERGY BX900 Dynamic Cube服務(wù)器,它的競爭對手包括思科的UCS和HP CloudSystem Matrix,和CX1000。

2、富士通擁有豐富的交叉銷售機會,一個龐大且不斷增長的安裝基礎(chǔ),涵蓋了刀片服務(wù)器,機架和塔式服務(wù)器。

3、富士通還擁有強大的垂直市場實力(特別是在公共部門),并且在西歐和日本有強大的市場。

4、富士通新的全球性組織提供更一致的產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略和負責(zé)任的產(chǎn)品線和更清晰的產(chǎn)品,區(qū)域和垂直的劃分。

劣勢

1、除日本和西歐以外,缺少大量其他供應(yīng)商的數(shù)據(jù)檔案。

2、富士通的渠道有限,尤其是在北美地區(qū)。

日立

雖然在日本以外很少有人知道,但日立的刀片計算是得到認可的。日立是一家勇于創(chuàng)新的科技公司,尤其是在刀片聚集和高度集成虛擬化上。日立的統(tǒng)一計算平臺結(jié)合了刀片計算和日立的存儲技術(shù),開創(chuàng)了一個整合系統(tǒng)針對服務(wù)器供應(yīng)商和企業(yè)。

優(yōu)勢

1、日立擁有可靠的技術(shù)平臺,與一個強大的日本安裝基礎(chǔ)。

2、該公司提供的機箱選件,滿足企業(yè)和工作組/部門/分公司的要求。

3、雖然在西方市場上是少為人知的服務(wù)器供應(yīng)商,但日立存儲廠商具有很高的聲譽,可以有效地利用。

4、日立公司致力于技術(shù)創(chuàng)新,特別是在I / O和存儲器聚合,以及硬件的嵌入式虛擬化技術(shù)。

劣勢

1、日立公司的銷售及市場推廣執(zhí)行在傳統(tǒng)西方市場上一直更傾向于存儲業(yè)務(wù),盡管該公司重組其銷售和市場推廣,以擴大其影響力。目前,它仍然是相對未知的服務(wù)器供應(yīng)商。

2、日立在日本以外客戶有限。

3、日立渠道有限,尤其是在歐洲,中東,非洲和北美。

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