在8月22日的媒體溝通會(huì)上，周鴻祎對(duì)360私有化的相關(guān)問題展開了詳細(xì)的闡述。周鴻祎談到，360已經(jīng)基本完成了退市工作。360私有化過程中，退市價(jià)超過了發(fā)行價(jià)的5倍，總成本差不多100億美元。在向買方團(tuán)融了一部分資后，他又向以招行為首的銀行財(cái)團(tuán)借了30多億美元。老周最后調(diào)侃自己，“現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)最大的負(fù)翁”。

事實(shí)上，在媒體溝通會(huì)種，周鴻祎透露出了一個(gè)重要信息——360私有化并非美國(guó)市場(chǎng)股價(jià)低迷，更非尋求套利空間，而是有著其他重要的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略層面的企圖。360雖然是中概股私有化浪潮中體量最大的企業(yè)，但360的私有化顯然和其他企業(yè)不同，它并非資本層面低迷所造成的結(jié)果，而是有著不一樣的亮點(diǎn)和看點(diǎn)。

第一個(gè)亮點(diǎn)和看點(diǎn)是逐漸深入國(guó)家安全和政企乃至軍工業(yè)務(wù)

老周談到，360私有化回國(guó)并非是資本方面的原因。作為一家百億美元的公司，360在私有化過程中有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，而這一年多來的回國(guó)主要是基于國(guó)家安全方面的考慮。有關(guān)部門也曾找周鴻祎聊了兩次，希望360考慮率先回歸。

作為一家中國(guó)企業(yè)，360在赴美上市之后角色略顯尷尬。作為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司，360其實(shí)已經(jīng)是全球幾家最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司之一，360事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)入了大量國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、一些國(guó)家單位，包括軍隊(duì)、公安等單位，360在其中都發(fā)揮著巨大的作用。

不過360面臨著雙重身份的辯證問題。作為一家赴美上市的中概股企業(yè)，360雖然是中國(guó)人控制的公司，但是從正式的法律角度來講，實(shí)際上是一家外企。一方面在某些軍民融合、國(guó)內(nèi)大型涉密安全業(yè)務(wù)上會(huì)面臨一定的資質(zhì)問題，另一方面在國(guó)外也和華為、中興等企業(yè)一樣備受歧視和質(zhì)疑。360收購(gòu)Opera失敗，其實(shí)就有這方面的因素。

也正是如此，國(guó)家相關(guān)部門從信息安全的角度來看，希望360能夠退市回歸中國(guó)。而360也因?yàn)閲?guó)內(nèi)龐大的政企、軍工安全業(yè)務(wù)，希望能夠退市回國(guó)。360因此獲得了國(guó)家相關(guān)部門的大力支持，所以，目前來看，中概股回歸浪潮之中，唯獨(dú)360的風(fēng)險(xiǎn)最大，卻能夠較快、較為順利的完成私有化的過程。

從媒體溝通會(huì)上老周的口風(fēng)中幾乎可以猜測(cè)，在未來一段時(shí)間，360將大量參與國(guó)家安全和政企、軍工業(yè)務(wù)之中。這部分ToB的業(yè)務(wù)將成為360未來重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，也會(huì)構(gòu)筑起360盈利的重要來源。這也將會(huì)是360在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中保持自身特色的重要一點(diǎn)。

第二個(gè)亮點(diǎn)是業(yè)務(wù)分拆展開二次創(chuàng)業(yè)，既保持創(chuàng)新又保持速度

目前，360正進(jìn)行成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)重組和分拆。360正在打造合伙人制度，通過控股或者參股的方式，分拆旗下業(yè)務(wù)，并引入外部資本，把360公司大船變?yōu)榕炾?duì)。除了360企業(yè)安全集團(tuán)的成立，360還可能在互聯(lián)網(wǎng)金融、手機(jī)、影視、互聯(lián)網(wǎng)健康等業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步引入合伙人制度。

360的安全業(yè)務(wù)將變成T0B和TOC兩家公司，企業(yè)安全集團(tuán)由齊向東負(fù)責(zé)。智能硬件業(yè)務(wù)也將保持獨(dú)立運(yùn)行。未來不確定性的業(yè)務(wù)，需要二次創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)，都在要拆的范圍。拆分之后，360集團(tuán)下面的子公司將有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、人員配置和融資計(jì)劃。希望通過拆分來激發(fā)員工的積極性。

雖然在媒體溝通會(huì)上，老周明確表示，業(yè)務(wù)分拆和私有化沒有任何的關(guān)系。事實(shí)上，360做業(yè)務(wù)的拆分與重組，早在兩年前就已經(jīng)開始了。但私有化的確對(duì)于業(yè)務(wù)分拆和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓有著一定的好處。

過去360作為中概股企業(yè)，需要對(duì)國(guó)外投資人負(fù)責(zé)，需要在維持一定的營(yíng)收和利潤(rùn)，這不可不避免的會(huì)造成相應(yīng)的動(dòng)作變形，在相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓上會(huì)有所顧忌、畏首畏尾。用老周的話來說那就是——公司大了，又想保持創(chuàng)新、又想保持速度，公司業(yè)務(wù)多了之后，這兩個(gè)是矛盾的。

但退市回國(guó)國(guó)內(nèi)之后，360能夠有更多的注意放在自身業(yè)務(wù)之上。在未來，360集團(tuán)，下面每個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)變成里面的獨(dú)立子公司或者獨(dú)立自集團(tuán)。每一個(gè)獨(dú)立子公司、獨(dú)立子集團(tuán)的負(fù)責(zé)人都能夠成為“獨(dú)立艦長(zhǎng)”，只對(duì)360集團(tuán)這個(gè)大航母負(fù)責(zé)。而在股權(quán)問題上，也能夠有更大的空間讓利給員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。

周鴻祎談到，360雖然比BAT小，但是業(yè)務(wù)復(fù)雜度不比人家小，麻雀雖小、五臟俱全。成為“獨(dú)立艦長(zhǎng)”后，每個(gè)人都會(huì)自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)、自我設(shè)定目標(biāo)，比原來管理很多部門的經(jīng)理要輕松一些。過去老周需要以管理者、監(jiān)督者的身份去對(duì)待旗下業(yè)務(wù)和部門。但這種管理會(huì)攤薄企業(yè)家自身的精力，也很難做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)面面俱到。

360變成艦隊(duì)之后，股權(quán)、管理權(quán)等利益分配機(jī)制會(huì)得到相應(yīng)的重構(gòu)和優(yōu)化，每個(gè)艦隊(duì)的艦長(zhǎng)可以承擔(dān)自己的必要責(zé)任，通過自我驅(qū)動(dòng)的方式去做好業(yè)務(wù)，有利于繼續(xù)保持企業(yè)的靈活性和創(chuàng)造力。老周本人更多起到的作用將是投資人和建議者的角色。