9月18日，360與酷派的撕逼戰終于有了結果，一個“雙贏的解決方案”誕生。

合資公司奇酷科技將會贖回酷派集團持有的一部分股權。但是，酷派集團將撤回其此前向奇酷科技注入的與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業務。

酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。360與酷派集團雙方還同時表示將繼續在知識產權共享、供應鏈、產品研發及應用分發等方面保持合作。

從撕逼大戰一開始，我就寫過周鴻祎是以斗爭促團結，想要酷派方面提供更多的合作，雙方不會真的對簿公堂，如今大戲落幕，周鴻祎得到他想要的了嗎?

一、矛盾的來龍去脈

這個協議的評價，首先要從雙方的沖突開始看。在這場撕逼大戰中。爆料比較多的是酷派方的蔣總，在第一篇回應中，將雙方的矛盾積累的過程暴露出來。

酷派原本只有一個酷派的品牌，但是2013年底，2014年初，酷派及時跟風小米與華為，推出來大神品牌，這個品牌應該說是非常成功的。從2014年初到2015年，互聯網基本是小米、榮耀、大神三足鼎立，魅族到了2015年才加入戰局。

而酷派在2014年遇到運營商補貼縮水的麻煩，調整了整體戰略，把集團分成三個品牌，ivvi進軍公開市場，大神專注于互聯網，酷派繼續做運營商，同時進軍海外。

而周鴻祎的加入，恰恰是看上了酷派的研發實力和大神的銷量，重金入股，成立了奇酷。

按照最初的合作意向，酷派把大神部分剝離出去給新成立的奇酷公司，周鴻祎也注入資源，大神品牌在前一段實際上周鴻祎在運營。

然后，矛盾就在這個運營的過程中產生。周鴻祎接手大神之后，第一個大的舉動是大幅度降價清倉，而且趕在紅米2A還沒上量的時候，給了雷軍一棍子。

但是，從酷派的角度看，這個優惠幅度是有損失的，周的決定是擅作主張。而在人事安排，公司運營上，酷派與認為360過于強勢。品牌上突出奇酷，淡化大神，這是對資源的浪費。

6月份，隨著樂視的入股，兩者的矛盾進一步激化，以至于周鴻祎認為酷派在供應鏈，生態上也沒有給予合作，于是周鴻祎發飆，威脅要法律解決，巨額賣出股權。于是就有了這場撕逼大戰。

二、和解的結果

從這次談判的結果看，周鴻祎拿到他想要的奇酷控制權，75%的股份基本把奇酷變成了360的公司。而酷派實際上把大神從奇酷中剝離出來收了回去。

酷派并不認同周鴻祎接手以來操盤大神的做法，認為周鴻祎把事情搞糟了，于是把大神撤回到酷派維持原狀。而奇酷則是另外一個周鴻祎主導的互聯網品牌。

周鴻祎比較弱的手機設計制造、供應鏈管理、專利等部分，依然由酷派來提供資源，但是酷派這部分資源在奇酷中作價25%的股份。

雙方繼續在知識產權共享、供應鏈、產品研發及應用分發上合作，實際上就是奇酷手機還是酷派管設計、生產、制造、專利，360負責系統和軟件，做應用分發。基本回到酷派管硬件，360管軟件的模式。

只是，這個模式只針對奇酷品牌手機，酷派自己的大神撤了回去，酷派繼續自己運營大神。

三、和解后奇酷的前景

經過這一輪波折，現在的格局變成了，互聯網市場，奇酷、大神、樂視三家都和酷派有關，大神因為定位的原因不與其他兩家構成競爭，而奇酷與樂視則是直接的競爭關系。

樂視持有酷派的股份，酷派持有奇酷的股份，這種合作又競爭的關系未來會很難相處。

樂視、奇酷都需要酷派的技術、專利與供應鏈，那么兩者有沖突的時候，酷派會傾向于誰呢?

不過，目前奇酷和樂視都是新手，市場的主要對手是小米與華為榮耀，兩者還不是你死我活的關系。沖突理論上有，但是在做大之前不會很激烈。

奇酷未來的挑戰在于周鴻祎在取得絕對控制權之后，能不能操好盤。

奇酷的幾款手機從產品上看是沒有問題的，配置合理，價格合適，設計有亮點，而沒有明顯的硬傷。在營銷上，周鴻祎還沒有成功的先例，2012年周鴻祎嘗試過360特供機，但是最終沒有做起來。

2015年，手里拿著不錯的產品，周鴻祎能不能把奇酷做起來?

如果周鴻祎的營銷管用，奇酷做上量，遠遠高于樂視，能給酷派帶來效益，那么酷派自然會在資源上給予更多的配合。而且也不排除在做大之后，奇酷自建產業鏈、研發，脫離對酷派依賴的可能。

如果周鴻祎營銷不管用，奇酷做不上量，那么酷派這個合作就會打折扣，而樂視會獲得酷派更多的幫助。

所以，風波之后，問題的關鍵就在周鴻祎的身上，他在奇酷第一批產品的運營上表現如何，將決定奇酷的未來。