今年以來,周鴻祎和360給外界的感覺溫和低調了很多。周鴻祎開始著書育人(出版了《我的互聯(lián)網方法論》,頻繁給傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯(lián)網支招)并且熱心參與公益(據老紀了解周鴻祎一直以來都做慈善與公益只是沒有傳播),這和他過去的大炮式言論和顛覆式做法似乎相差甚遠。
最近有評論者發(fā)文說,周鴻祎老了,他所代表的PC時代也過去了,證據似乎是在移動互聯(lián)網時代,360已經很久沒有做出一款殺手級的產品了,重要的是360沒有一張安全船票,即使手擁手機安全衛(wèi)士、手機助手、安全手環(huán)和路由器這些利器看似也沒有形成一個生態(tài)體系。
老紀認為“老周老了”這樣的評論是沒有真正理解周鴻祎,沒有真正理解360的。這是拿騰訊、阿里巴巴、百度,甚至是小米的商業(yè)邏輯來檢驗周鴻祎,這也是不科學的。能在列強環(huán)伺的環(huán)境下成就了周鴻祎和360今天的格局,周鴻祎和360有他自己的商業(yè)哲學和商業(yè)邏輯。
這還是要回到周鴻祎對360的解釋來,也就是250+110=360。老紀認為這才是360的商業(yè)哲學體系。對于周鴻祎來說,抓關節(jié)找重點是他最擅長的。250是什么,就是不端不裝有點二,就是要對現(xiàn)有的體系和生態(tài)進行一個又一個的顛覆式解構。110是什么,就是聚焦在安全,用安全來一針捅破天,然后迅速形成360體系,這就是360的商業(yè)哲學。
很多人都沒理解周鴻祎,周鴻祎不需要做如騰訊、阿里巴巴、百度、小米那樣的體系,他只需要做安全,回到安全這條主線上。最近,在第二屆互聯(lián)網大會上,老周又露了一下崢嶸,把他對未來5-10年的發(fā)展趨勢的判斷、360的方向、360要做的事,都說清楚了,有心人應該琢磨一下,老紀認為老周的這些思考價值至少10個億美金。
互聯(lián)網的發(fā)展到今天已經歷經2個階段,也就是PC互聯(lián)網,以及目前正在風頭火勢的移動互聯(lián)網,老周認為移動互聯(lián)網之后,下一個五到十年將進入IoT——萬物互聯(lián)時代。
進入這個時代,所有企業(yè)都會成為互聯(lián)網企業(yè);所有設備都會成為互聯(lián)網設備?;ヂ?lián)網不僅僅是人和人連起來,也不僅僅是手機之間的連接,而是互聯(lián)網能夠把今天我們所有能看到、能想到、能碰到的各種各樣的設備,大到工廠里的這種發(fā)電機,車床,小到你家里的冰箱、插座、燈泡,到每個人身上帶的這種戒指、耳環(huán)、手表、皮帶所有的東西都可以連接起來。
對此,周鴻祎就IOT的未來發(fā)展梳理出了363模型,也就是IOT形態(tài)的3大概念,IOT發(fā)展的6大安全問題,以及應對安全問題的3大原則。
對于IOT形態(tài)的3大概念,周鴻祎是這樣判斷的:
1、所有設備全部“手機化”
所有的設備,都會內置一個智能的芯片和內置的智能操作系統(tǒng),所有設備都有可能手機化,只不過它的外形不是手機,它可能沒有手機的屏幕。舉個最簡單的例子,如果各位比較喜歡拉風,你開了一個智能汽車,在我看來您就是騎在一部有四個輪子的大手機上;
2、所有設備全部7*24小時相連,進入真正意義的大數據時代
注意啊,這里說的不是7*24小時在線,而是所有的設備都通過3G、4G的網絡,通過Wi-Fi、藍牙等各種各樣的協(xié)議都要和互聯(lián)網、云端7×24小時相連,這里面就會產生真正大量的海量數據,未來五年內至少有100-200億臺智能設備連接互聯(lián)網,這個設備的數量會遠超過今天我們人口的數目,會遠遠超過我們現(xiàn)在電腦和手機的數目。這些智能設備是7×24小時記錄和產生數據,而且這些智能設備本地的存儲能力一般都比較弱,因為它會裝在各種各樣的微小設備里,所以,大量的數據被傳到云端。
3、云腦對智能設備的反向控制
最近一年大家可能感覺到了,一些機器學習和智能算法的出現(xiàn),包括讓我們在圖像識別,在機器翻譯方面都取得了進展,其實它的本質不是說什么算法特別神,而是說這個算法背后實際上是利用了大數據。有了海量數據,再跟這些算法的結合,它可能產生真正的人工智能,將來在云端可能會出現(xiàn)利用大數據之后產生機器的這種智能或者我們所謂叫做云腦和機器大腦,讓它再反過來對各種設備進行反向控制,
周鴻祎認為IOT發(fā)展有6大安全問題需要解決
1、邊界逐漸削弱,傳統(tǒng)方式失效
當所有的設備都升級為智能化,全部在線并連接以后,邊界的概念將會進一步被削弱,也就是說接入點越多,可以被攻破的這種可能的入口就會越多,過去,我們很奉行什么隔離,什么切斷,我們可以把電腦放在一個屋子里,我們可以把一個網絡進行隔離,但今天你會發(fā)現(xiàn)越來越多的可能不起眼的設備都支持Wi-Fi和藍牙,這里面有太多可以被別人攻擊的點,而且攻擊點越多,從防守來說我們的挑戰(zhàn)就越大。
2、企業(yè)互聯(lián)網化,安全能力要升級
互聯(lián)網和大數據是今后每一個企業(yè)的發(fā)展機遇,但同時也是威脅生存的安全隱患。企業(yè)在過去不重視安全問題,但成為互聯(lián)網企業(yè)之后,在把核心業(yè)務系統(tǒng)接入到互聯(lián)網上就需要加強安全意識與能力。舉個例子,過去辦銀行業(yè)務就要到銀行的網點和后臺服務主機,它可以把他所有的環(huán)節(jié)都進行保護。但今天所有的銀行都要提供網上銀行、網上支付和互聯(lián)網金融的業(yè)務,那么它就不可能避免安全問題。你會發(fā)現(xiàn)當所有的企業(yè)都變成互聯(lián)網企業(yè)之后,你的企業(yè)安全一定要提高到一個更重要的優(yōu)先級上,也就是說當你的服務器或你的網絡被攻破之后,可能不意味著僅僅是你內部數據的泄露,可能意味著用戶數據的災難,比如剛才里奇講了一個例子,就是美國一家零售業(yè)遭受供給有五千萬用戶的資料丟失,中國有一個企業(yè)也發(fā)生過用戶信用卡密碼出現(xiàn)的丟失,這對很多企業(yè)來說意味著你在安全上的防護級別和對抗能力要前所未有的提高。
3、大數據污染,依靠數據進行決策面臨危機
大數據時代,如果人為的被加入了不好的數據,注入修改虛假信息,在數據傳輸存儲過程中出現(xiàn)了問題,當根據大數據做決策和分析,將會面臨巨大危機。
4、信息到設備,安全危害萬倍增
信息時代,出現(xiàn)安全問題頂多是效率降低,但智能設備被控制之后的災難或者危害會造成更大的危險,比如智能汽車被控制,智能家居被侵入,攝像監(jiān)控系統(tǒng)被攻破等等
5、用戶隱私在大數據時代將遭遇巨大風險
當大數據產生了人工智能之后很有可能人類技術發(fā)展會到達一個新的基點,當能夠控制很多設備的時候,當我們的碎片信息被上傳到云端匯總還原后我們每一個人就是透明人,就會出現(xiàn)好萊塢艷照事件,這將造成巨大的用戶隱私風險。
6、法律法規(guī)制度的滯后
法律和規(guī)則的制定是落后的,有很多問題是不清楚的,怎樣在這種情況下更好的去保護我們個人的隱私,今后將出現(xiàn)更多的因為智能設備安全問題導致的用戶個人隱私的安全問題,將會面臨更多的問題,這就亟須我們的立法機關來提早準備。
周鴻祎也提出了IOT時代如何保護用戶隱私的3大原則:
1、個人信息屬于個人資產
雖然這些信息儲存在不同的服務器上,但這些數據是個人信息,也就是用戶的資產,它只是暫時托管和存放在各個公司的服務器上,這是必須明確的。
2、企業(yè)有能力保護用戶信息安全
為用戶提供信息服務的公司要有相應的安全能力,能夠把收集用戶數據進行安全存儲和安全的傳輸,這是企業(yè)的責任和義務,如果你這個企業(yè)沒有足夠的安全能力,你收集了用戶的信用卡資料,你這些信息的丟失,都會給整個社會帶來很災難的結果。
3、企業(yè)使用用戶信息,用戶擁有知情與選擇權
使用用戶的信息,一定要讓用戶有知情權和選擇權,不能未經用戶的授權就去采集他的信息。比如今天在手機上有很多數據,有很多應用,它根本和短信毫無關系,它卻要把你的短信記錄傳到網上,這種就沒有讓用戶有知情權,還有很多用戶可以選擇說,我不需要你提供這個服務,我可以把它關掉,我可以拒絕你采集我的數據,用戶一定要有這種選擇權。事實上像今天,我剛才說的手環(huán)業(yè)務、智能家電業(yè)務和汽車的業(yè)務,很多時候用戶沒有選擇,因為當你選用了這樣一個智能產品,你在使用它的服務時,它這個服務先天功能的設計就不可避免的把你一些數據會上傳,這里面實際上是用戶用自己的數據交換了可能對這種服務的使用,這種數據被企業(yè)拿到之后,企業(yè)可以利用他來做一些所謂對用戶的推廣,但一定要獲得用戶的授權,這種未經用戶授權對用戶數據的泄露,把這種數據賣給別人利用這種數據牟利,我覺得將來不僅要被視作不道德的行為,而且要看成是非法的行為。
回到文首的話題。老紀認為周鴻祎在PC互聯(lián)網時代,做3721有小成;在移動互聯(lián)網時代,做360有大成;到真的到了IOT時代,老紀認為360的發(fā)展不可限量,因為這不是互聯(lián)網行業(yè)的事,這是盤活中國所有傳統(tǒng)產業(yè)的一個大事情??雌饋憩F(xiàn)在周鴻祎很250的苦口婆心的教育傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網和融合,等當全民利用IOT重新發(fā)明輪子的時代到了的時候,所有的企業(yè)都會變成互聯(lián)網企業(yè)的時候,110就發(fā)揮作用了,那個時候周鴻祎和360的價值會如何,可想而知,你說老周老了嗎,你說老周需要體系嗎?