7月27日消息，據國外媒體報道，除了裁員1.8萬外，微軟還計劃大幅削減“影子勞工”人數，而所謂的“影子勞工”是指事實上沒有被公司雇傭但為公司工作的供應商和承包商等“外聘員工”。

微軟的供應商和承包商人數眾多，美國科技網站Geekwire估計微軟這部分用工有7萬。將此計算在內的話，微軟裁員目前擁有的直接雇員約有13萬。由于身份是非正式職員，這些影子勞工并不作為公司勞工的一部分公布出來，因為他們受雇于為微軟工作的外部機構。在許多情況下，非正式員工每天都要到微軟辦公大樓報到。

據了解，微軟并沒說明非正式員工裁減計劃的詳細細節，但是該公司已經發給員工一封內容為對非正式員工用工方式進行徹底改變的電子郵件。此舉表明了首席執行官薩提亞-納德拉愿意通過許多方式來重塑公司文化，如果公司還在前任首席執行官史蒂夫-鮑爾默的領導下，這些方式似乎是難以想象的。

非正式員工工作方式

在制度改變前，微軟有三種類型的員工。正式員工，直接為工作工作，屬于“上層階級”。他們拿著微軟的津貼、公司股票，還能享受豐厚的福利。承包商和供應商可能在微軟辦公大樓上班，但他們受雇于外部機構。在很多時候，他們做著和正式員工一樣的工作，工作待遇卻與之截然不同。

雇傭非正式員工的機構與自己的員工簽署雇傭合同。有時候都是供應商級別的兩名員工做著相同的工作卻有著不同的待遇。在我以一名供應商的身份開發Windows 8新聞和金融應用期間，我為一家向員工提供帶薪休假、相當好的醫療保險（當然比不上微軟正式員工的）和401K計劃的機構工作。我的供應商同事有些受雇于另一個機構，他們就沒有帶薪休假，但有其他福利或者高些的工資來彌補這種不同，他們簽署的用工合同條款也是不同的。

在舊制度下，供應商和承包商除了一點外其他都一樣，那就是承包商能工作一整年然后強制性休息100天，供應商則能無限期工作，一些供應商做項目要花好幾年時間。這個制度有其奇怪的地方，但卻讓微軟在不增加永久勞動力數量的前提下能夠靈活地為項目雇傭員工。供應商職位的長任期，承包商的100天休息，這些不同點構成了微軟公司內部三級系統。

現在情況如何？

GeekWire獲得的一份最新備忘錄大概描述了用工制度的變化?，F在微軟公司對非正式員工（承包商和供應商）工作多長時間后必須休假時間進行了限制，

以下是郵件正文的一部分：

這封郵件的目的在于介紹一個能更好地保護我們微軟的IP和機密信息的新制度。制度的變化將對美國地區的外聘員工（包括臨時工、供應商和商務客人）造成影響并限制他們進入微軟辦公大樓和微軟公司網絡的最長期限為18個月，之后他們必須按要求休息6個月，等到再次被允許進入微軟辦公樓及公司網絡。如果你的員工并沒有訪問微軟辦公大樓和網絡的權限，那么這項制度將不適用于他們。這項新制度于2014年7月1日生效。

保護IP這個理由看起來有點無力。在我擔任供應商的18個月內，我曾訪問微軟IP，包括當時還沒有發布的Windows 8。如果我想要侵犯微軟公司的知識產權，我可能在上班第一天就這么干了。

非正式員工工作制度總是隨時變化。它幫助各個部門應對人力資源有限的問題，讓公司應對裁員時有一個龐大的緩沖墊。微軟能不預先通知和花費有限的成本裁減供應商和承包商。這可能適用于所有供應商，據我所知沒有一份供應商用工合同給公司或雇主設定用工期限。我的兩份合同都包括了6個月期限和雙方協商的小時數。如果微軟在這6個月時間內沒有安排我工作雙方約定的小時數，那我也拿不到報酬。我還可能收不到預先通知或拿不到違約金就得離開。

如果微軟裁減幾百個正式員工，那這就是新聞。如果該公司終止了與數千名非正式員工的合同，沒人會注意到。

短痛可能更能帶來長期的好處

新制度代表著企業文化的整體變化以及朝著“利用非正式員工來做短期項目”這個方向的推進，而不是限制職員總數的途徑。這有一定的意義，因為公司的永久勞動力應該反映其真正需要的永久職員的數量。

這個變化還是保護公司免于承擔因員工長期做著和正式員工一樣的工作卻仍是合同工而產生的法律責任的前瞻性途徑。這種所謂的共同雇傭風險可能使公司受到“嘗試讓非正式員工有資格享受和正式員工一樣福利”的訴訟的困擾。

這樣的變化還將大幅縮減“影子勞動力”規模，但也可能使非正式員工轉而承擔全職員工工作，發揮重要作用。無論如何，制度變化應該能消除公司的三級用工系統和由此產生的憤恨。在舊制度下，承包商厭惡供應商，因為供應商不用在工作一年后休假100天。而每一位非正式員工又厭惡正式員工能拿到更高的薪水和更好的福利。

至少新制度使微軟用工轉變為兩級系統。但這樣的變化應該有更深層的意義，微軟將采取措施直接聘請一些對微軟成功功不可沒的長期供應商。如果公司沒有這么做，那么新制度只不過是把打卡鐘置于數千個經驗豐富、對制度了如指掌的員工面前，沒有其他意義。

這是省錢的昂貴方式，納德拉已經表現出足夠的精明，他看起來不可能將卓越的供應商和承包商趕出門外。相反，微軟可能悄悄地將最優秀的長期非正式員工轉到正式員工崗位。

這是一家經歷過許多短痛的公司，但每一次短痛的最終結果都是一個更強大、更有凝聚力、更精簡和靈活的微軟。