風險狀況的變化速度非常之快，應運而生的是更多聞所未聞、盤根錯節(jié)的風險，基于此，泛亞風險和保險經(jīng)理人協(xié)會（PARIMA）發(fā)起成立，協(xié)會成員大多來自亞太地區(qū)的各個行業(yè)，他們所面臨的最大挑戰(zhàn)和任務是勸說更多的人了解風險，了解風險管理和風險融資的重要性和價值。據(jù)了解，目前該協(xié)會成員代表有19個國家、1200余名會員。如何幫助更多的企業(yè)和個人了解風險的重要性？目前來看，全球面臨的主要風險有哪些？在6月21日-22日在上海舉辦的2017年第二次區(qū)域會議中，記者專訪了泛亞風險和保險經(jīng)理人協(xié)會（PARIMA）主席Franck BAron。

記者：組建PARIMA的初衷和意義是什么？

Franck Baron：我在國際SOS任職之前，也在其他不同國家地區(qū)的公司擔任風險經(jīng)理的角色，也曾兼任和支持歐洲的風險管理協(xié)會相關工作。當我去往美國和新加坡之后，我認為自己作為資深的風險管理人，同樣應支持亞洲風險管理協(xié)會的發(fā)展。但是，亞洲當時并沒有類似的協(xié)會。當我與其他風險經(jīng)理人進行深入的溝通和交流之后，決定要在亞洲建立一個風險和保險經(jīng)理人協(xié)會。因此，在我的倡導下，PARIMA于2014年正式成立，初衷是為亞太地區(qū)的風險經(jīng)理人提供一個更好的思想交流和經(jīng)驗借鑒的平臺，以改進風險經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)和推進自我發(fā)展。另外，PARIMA也希望能夠提供專業(yè)的風險管理平臺，讓風險經(jīng)理人樹立專業(yè)意識，促進該行業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā)展。PARIMA的建立也在向市場，尤其是保險公司釋放信號，即保險購買有其專業(yè)性，同樣需要專業(yè)知識和技能。不僅如此，PARIMA的建立也在向其成員展示保險的專業(yè)性。

風險管理者們常常成為時代的英雄，他們所面臨的最大挑戰(zhàn)就是勸人，讓他們了解風險管理和風險融資的重要性和價值。風險間的相互作用是永久性的，正因如此，對風險的分析，風險產(chǎn)生的后果，以及對其預防和賠償。其復雜性都是與眾不同的。我們這個職業(yè)有很大的優(yōu)勢：我們的職責不但能保護人力資本，還能保護金融、創(chuàng)業(yè)和聲譽資本。但光憑風險管理者本身還不夠，保險業(yè)是支持我們組織發(fā)展和富有堅韌性的關鍵。風險管理人員所需要具備的技能已經(jīng)發(fā)生了變化，我們需要掌握管理風險和知識，建立我們戰(zhàn)略思考的能力。因此，我們面臨的是既極具挑戰(zhàn)性，又讓人興奮不已的時刻。

記者：PARIMA的成員來自于不同國家、地區(qū)和行業(yè)，您認為全世界以及中國所面臨的最大風險是什么？

Franck Baron：全球范圍內(nèi)，最大的風險是網(wǎng)絡安全風險。因為全球都在不遺余力地推進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展以及信息化、電子化，對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度非常高，但是防范風險的意識和能力卻不足。一方面，來源于外部的網(wǎng)絡攻擊、黑客病毒侵入，另一方面由于網(wǎng)絡安全風險是一個新興的領域，各個公司內(nèi)部員工的網(wǎng)絡安全意識淡薄。第二個比較大的全球性風險是政治風險，這類風險主要是源于各方政治力量不平衡。例如川普上臺、英國恐怖襲擊、敘利亞動亂戰(zhàn)爭以及目前中國對外輸出。所以，地區(qū)間經(jīng)濟、政治等力量差異顯著，使得向其他國家和地區(qū)進行輸出時，會引發(fā)一些社會動亂。因此，以上兩個風險是全球面臨的最大風險。中國也同樣面臨這兩大風險。當然也有一些中國獨有的風險，比如員工安全和防護等自然和人為的風險。正是因為中國所面臨的風險具有區(qū)域性和特殊性，在中國建立PARIMA這樣的專業(yè)風險和保險經(jīng)理人協(xié)會就顯得尤為重要了，它可以匯集各行各業(yè)風險管理專家的智慧和力量，分析不同區(qū)域、不同行業(yè)獨有的風險并提出有針對性的解決方案。

保險只是風險管理領域的一項工具，并不能解決該領域的全部問題。譬如，很多公司認為購買了火災保險，就不需要防范火災，這是一種錯誤的觀點。在將風險轉(zhuǎn)移至外部的同時，也需要內(nèi)部減少甚至消除風險。

記者：您認為保險在風險管理中具有怎樣的功能？是否每種風險背后都有相應的保險解決方案匹配？

Franck Baron：保險公司會對被保險人所面臨的環(huán)境進行風險評估和定級，相應費率高低與風險高低呈現(xiàn)正比關系，這是一種理想化的狀態(tài)。但是，目前國內(nèi)的保險公司并不能夠完全為客戶進行一一對應的評估。如果構(gòu)建一個風險地圖，只有20%的風險是具有相應的保險解決方案。保險與風險相關，但并非能夠解決所有風險。例如，很多公司都面臨著人才短缺和流失的風險，但是并沒有相應的保險解決方案；再如，品牌危機也并不能夠納入保險范圍。所以，通過PARIMA希望能夠向保險公司、會員釋放一個信息，即希望未來的保險產(chǎn)品和風險能夠一一對應。

記者：在中國，外資保險公司具有較強的風險意識、服務意識、戰(zhàn)略決策和管理體系，這也正是一些國資保險公司所缺少的，您認為是什么原因？

Franck Baron：有兩個原因：第一個原因是，絕大多數(shù)外資保險公司在中國設立的子公司，會參照國外母公司的戰(zhàn)略決策、管理體系等方面運營和管理，這類公司的運營和管理體系往往是較為完善的；第二個原因是，母公司所在國的法律法規(guī)、政策對高層管理者設立了較高的標準，要求他們具備很高的風險管理意識，這些都是國資保險公司所缺少的。

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泛亞風險與保險經(jīng)理人協(xié)會（PARIMA）是亞洲范圍內(nèi)由風險管理和保險專業(yè)人士組成的非盈利性會員組織。從2014成立年至今，PARIMA定期舉行峰會來提高亞太地區(qū)風險管理專業(yè)的影響力。PARIMA有25個來自保險公司、保險經(jīng)紀公司以及服務提供商的合作伙伴，并在加強與鞏固保險文化，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)學習與對話交流的機會，拓展最佳的經(jīng)驗與知識。目前PARIMA有超過1200名會員，代表亞太地區(qū)650多家公司。

泛亞風險和保險經(jīng)理人協(xié)會（PARIMA）主席Franck Baron