Palo Alto Networks召開(kāi)媒體溝通會(huì)前一天雅虎被曝用戶資料遭竊事件，事件中5億用戶中槍，數(shù)量可謂嘆為觀止。
似乎不約而同，從Target數(shù)據(jù)遭竊開(kāi)始，大規(guī)模數(shù)據(jù)泄漏事故近兩年頻現(xiàn)，涉及數(shù)量也在輪番疊高。這一起起事件亦暴露了企業(yè)安全防御所處的現(xiàn)狀，在攻擊手段日新月異的局面下企業(yè)安全架構(gòu)預(yù)算大多停留在幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致防御成本和攻擊成本的不均衡。 當(dāng)然，企業(yè)并非無(wú)動(dòng)于衷，確實(shí)也在不斷增加大量經(jīng)費(fèi)來(lái)平衡這一差異。然而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)被攻擊事件仍不斷發(fā)生，且在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)首先要意識(shí)到的就是“被攻擊成常態(tài)”這一事實(shí)，這與計(jì)算機(jī)能力的增加導(dǎo)致犯罪成本降低、次數(shù)更頻發(fā)、攻擊形式更為復(fù)雜多樣直接相關(guān)。
那么，基于此情境，怎樣才能更好地構(gòu)建企業(yè)安全架構(gòu)，更好地防御威脅呢?
攻防失衡：企業(yè)需先樹(shù)立“正確的防御觀”
Palo Alto Networks召開(kāi)媒體溝通會(huì)前一天雅虎被曝用戶資料遭竊事件，事件中5億用戶中槍，數(shù)量可謂嘆為觀止。
似乎不約而同，從Target數(shù)據(jù)遭竊開(kāi)始，大規(guī)模數(shù)據(jù)泄漏事故近兩年頻現(xiàn)，涉及數(shù)量也在輪番疊高。這一起起事件亦暴露了企業(yè)安全防御所處的現(xiàn)狀，在攻擊手段日新月異的局面下企業(yè)安全架構(gòu)預(yù)算大多停留在幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致防御成本和攻擊成本的不均衡。
當(dāng)然，企業(yè)并非無(wú)動(dòng)于衷，確實(shí)也在不斷增加大量經(jīng)費(fèi)來(lái)平衡這一差異。然而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)被攻擊事件仍不斷發(fā)生，且在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)首先要意識(shí)到的就是“被攻擊成常態(tài)”這一事實(shí)，這與計(jì)算機(jī)能力的增加導(dǎo)致犯罪成本降低、次數(shù)更頻發(fā)、攻擊形式更為復(fù)雜多樣直接相關(guān)。
那么，基于此情境，怎樣才能更好地構(gòu)建企業(yè)安全架構(gòu)，更好地防御威脅呢？
攻防失衡：企業(yè)需先樹(shù)立“正確的防御觀”
首先需要樹(shù)立“正確的防御觀”。據(jù)Palo Alto Networks大中華區(qū)總裁徐涌介紹，在攻擊和防御失衡愈發(fā)嚴(yán)重的節(jié)奏下企業(yè)安全防御應(yīng)該從“提高攻擊成功率的成本”著手，“提高被入侵后拿走（泄漏）數(shù)據(jù)的成本”。
在其看來(lái)，新的安全防御策略應(yīng)隨著攻擊形勢(shì)和企業(yè)業(yè)務(wù)做出相應(yīng)變化。從防火墻的部署來(lái)看，從傳統(tǒng)的4層墻轉(zhuǎn)向7層墻；需改變?cè)邪踩軜?gòu)暗箱操作的特點(diǎn)，使其具備可視化；化原來(lái)的單點(diǎn)防御為整體防御，化單兵單墻防御為全球一體的防御；通過(guò)快速和自動(dòng)的防御體系應(yīng)對(duì)‘被攻擊成常態(tài)’的局面；正視內(nèi)網(wǎng)的不安全性，采用零信任的安全架構(gòu)；最后安全并非一家能夠玩轉(zhuǎn)，需要各方攜手打破行業(yè)壁壘，構(gòu)建更好的企業(yè)聯(lián)盟。
在企業(yè)安全架構(gòu)中，如CISO直接報(bào)告給CEO/董事會(huì)，該企業(yè)的安全能力會(huì)直接提高，因?yàn)榘踩巡辉偈枪铝⒌膯?wèn)題，而是涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。據(jù)調(diào)查顯示，在北美地區(qū)CIO平均每天要使用的安全工具為69個(gè)，這其中涉及來(lái)自不同提供商的不同工具，這對(duì)安全的自動(dòng)化提出了挑戰(zhàn)，而自動(dòng)化恰是解決未來(lái)攻防失衡的關(guān)鍵所在，所以能用計(jì)算機(jī)解決的都不是事兒。
攻擊者挑軟柿子捏：如何構(gòu)建正確的安全架構(gòu)？
安全的重要性體現(xiàn)在事故發(fā)生時(shí)，所以在安全上做投資常是費(fèi)力不討好的，短期投入回報(bào)比并不明顯，但這并不意味著企業(yè)可以放松對(duì)安全的重視。
事實(shí)上，攻擊者并沒(méi)有足夠的耐心從事攻擊，跟某個(gè)防御系統(tǒng)過(guò)不去，總會(huì)尋求更為容易攻破的下手。從之前一起大型數(shù)據(jù)泄漏事故來(lái)看，攻擊者先是將矛頭對(duì)準(zhǔn)了香港和新加坡，受阻后轉(zhuǎn)向了美國(guó)，并成功實(shí)施攻擊。
這再次強(qiáng)調(diào)了提高攻擊成功門檻的重要性，那么如何構(gòu)建一個(gè)正確的安全架構(gòu)呢？據(jù)Palo Alto Networks中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)程文杰講述，企業(yè)可從這三方面入手：減少攻擊途徑、阻止已知威脅、識(shí)別并阻止未知威脅。
首先應(yīng)用可視化，減少攻擊途徑。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)流量的可視化分析并阻止未知流量；實(shí)施基于應(yīng)用和用戶的訪問(wèn)控制策略；阻止高危應(yīng)用中的危險(xiǎn)文件類型；部署與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的終端保護(hù)策略。
其次預(yù)防已知威脅。企業(yè)應(yīng)阻止已知的漏洞攻擊、惡意軟件和C&C流量；阻止對(duì)惡意或釣魚URL的訪問(wèn)；掃描SaaS應(yīng)用中的已知惡意軟件；阻止終端商的惡意軟件和漏洞利用。
最后也是最具挑戰(zhàn)最為關(guān)鍵的地方——預(yù)防未知威脅。企業(yè)要能夠檢測(cè)、分析文件及URL中的未知威脅；在整個(gè)阻止中自動(dòng)更新對(duì)未知威脅的識(shí)別和防御能力；建立積極的威脅防御和緩解機(jī)制；在終端上阻止未知惡意軟件和漏洞利用行為。
授人以魚不如授人以漁，安全技術(shù)具有替代性，企業(yè)不能太過(guò)依賴某項(xiàng)技術(shù)，而是從業(yè)務(wù)出發(fā)，著手構(gòu)建一個(gè)完善的安全架構(gòu)，聚沙成塔，以在攻防之戰(zhàn)中獲取主動(dòng)權(quán)。
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