“我有了一個改變世界的想法，就差一個APP了。”這個充滿正能量的句子，目前正影響著在南京軟件大道附近的眾多年輕人，他們出入在這里大大小小的外包企業之間，將“走上人生巔峰”的希望，寄托在一款款手機APP之上。然而，一個他們不得不面對的事實是，他們“碼”出來的絕大多數APP，最終都將無人問津，成為移動互聯時代的“數字僵尸”。
APP市場遵循“二八法則”
“我們現在上線一個APP，從前期構思開始，第一個版本的制作周期大概在10個月左右。”南京泛盈信息科技有限公司項目總監王勇告訴記者，與之相對應的是，原本是十月懷胎的喜悅，卻也常常是一個APP全部的生命周期，因為這個市場同樣嚴格遵循著“二八法則”———20%的APP占領80%的份額，其余的部分只能為生存而戰。
“i南京”APP創始人江明就經歷過一場這樣的優勝劣汰。“當我和我的團隊，意識到可以將南京的吃喝玩樂聚集在一款APP上時，你無法想象我們當時的激動。”江明表示，2014年上半年，他們耗費了所有精力，終于使得這款APP得以上線，成本將近30萬元。但一直到2015年，在各大APP下載平臺上，這款APP的下載數量都沒能達到4位數，和江明的預期相差甚遠。“不得不承認，我們失敗了。”江明說。
被市場冷落的不僅僅是“i南京”，記者統計蘋果APP Store、360手機助手、豌豆莢等知名APP平臺后發現，出自我省的APP大多下載率較低。數據顯示，和“i南京”同類型的APP“在南京”，多個平臺累計下載不到萬次。而“江蘇教育”、“江蘇環保”等一系列有著政府背景的APP，下載數更是僅有幾百次。
黏住用戶依然是王道
“評價一款新的APP，下載量還并非唯一指標，還有一個更殘酷的數據是次日留存量。”王勇告訴記者，按照統計，這個數據能達到20%就已經非常之高了，“接著是七日留存量，如果能達到10%就可以算做神奇。”
那么面臨數據上的重壓，如何才能避免自己的APP淪為“數字僵尸”？鬼斧信息技術有限公司項目經理黃曉認為，前期的規劃、調研，開發期間的質量控制，以及后期的營銷推廣，缺一不可，而貫穿每一個環節的重點就在于多方位地吸引用戶。“比如目前我們正在開發一款針對特殊人群使用的社交類APP，僅前期就已花費5個多月進行調研，就是為了深入特殊人群，了解用戶需求。”黃曉說。
“互聯網時代，黏住用戶的確才是王道。”王勇最近在開發的一款名為“美白日麗”的APP，它所具備的功能之一，就是提供平臺讓商家和用戶產生聯系，從而產生用戶黏性。“這是一個美白淡斑產品的APP，但是如果單純賣產品肯定不能長久，于是我們選擇每天提醒用戶幾點該用哪款產品了，讓她每天自拍一張，形成時間軸，前后對比，看出美白淡斑的效果。”王勇告訴記者，這樣做不僅能黏住用戶，還可以以此展開一系列線下活動，大大提高了APP的生存能力。
互聯網巨頭掌控話語權
雖然都明白用戶為王，但是APP的開發者還得面臨一個困境———用戶太貴了。“輕型的APP一般都沒有深厚的資金背景，但是現在要在網上買一個用戶都很難，平均50塊錢一個都算很便宜的了。”王勇告訴記者，這個價格之高，可能絕大多數用戶都沒意識到“原來自己這么值錢”。
而這個價格居高不下的原因，業界普遍認為，主要源于目前互聯網市場的巨頭通吃。據黃曉介紹，目前，騰訊、百度、360等幾大平臺幾乎完成對APP分發渠道的全面控制，不管是資源的傾斜、分成規則的制定、推廣的力度等，都幾乎全由它們掌控，APP開發團隊很難掌握主動。由此導致很多優秀APP限于人脈和資金，不能被大眾用戶所熟知。
此外，國內手機廠商也開始注重對自有應用商店的發掘，除了預裝眾多熱門APP以外，還把控著自有應用商店中APP的輸出權。以小米為例，其自有應用商店2014年底單日下載量超過5000萬。“由于小米天生對用戶的綁定，因此它獲取用戶成本極低，普通APP根本無法獲得話語權。”黃曉說。
“BAT贏家通吃，讓我們非正常死亡的概率大增，更可怕的是短期內這種現狀并無改變跡象。”江明無不憂慮地告訴記者，互聯網給了我們改變世界的夢想，但互聯網本身并不完美，它同樣值得被改變。
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