揭牌華為消費者業務首席戰略官邵洋詳細分享了華為布局智能家居市場的“方舟計劃”，以及華為智選的品牌發展之路，可以看出，華為對于智能家居戰略布局的路線是非常明確的。其實除了華為，縱觀整個領域，爭奪智能家居的入口，成為整個智能家居的產業的主導者，整個行業正在走向一個戰國時代，目前為止有幾大行業開始向這個領域發展。
傳統家電企業，海爾、美的、格力都想有所作為，但是家電行業最大的問題是，一方面缺乏整合能力，相互之間不可能和對方整合。同時對于通信和平臺管理理解較弱。互聯網企業，京東、阿里都想有作為，它們的問題是缺乏智能產品的制造經驗，對產品的品質無法進行有效管理。電信運營商，有龐大的網絡，也有管理經驗，但也同樣缺乏硬件的制造與質量把控能力。
華為、小米、聯想這些擁有產品制造的能力與經驗，有消費品的研發、銷售經驗，產品銷售渠道和智能家居渠道重合，對通信、平臺、業務運營理解最為深刻，是這個市場上最有競爭力的代表。
今天手機廠商發力智能家居，主要分為兩個模式，一個類似于蘋果的封閉模式，合作企業是被投企業，風格一致，渠道統一，但無法把各種能力整合起來，這注定了難以形成大的擴張。
另一種模式就是以華為為代表的模式，通過HiLink協議，把眾多的智能家居產品整合起來，平臺本身并不做具體產品，但是平臺擁有強大的整合能力，讓更多的產品被整合在一個智能平臺中，可以進行方便的管理、配置，共享資源與能力。這就可能通過大連接的能力，真正的把所有終端、創意產品的能力都整合起來，形成合力。在這個平臺下面，包括海爾、美的、格力都是可以合作的對象，大家可以通過這樣的一個平臺共享資源與能力。這有點android的意味。
我們大家都知道，無論是電腦的時代還是手機的時代，封閉永遠只是小眾，共享才能成為一個巨大平臺。
作為一個強大的智能家居平臺，不是簡單地讓大家加入就可以了，而是必須建立一個非常強大的體系，華為智選在與生態合作伙伴共建智慧生活過程中，通過方舟實驗室，提供系統的從研發到市場推廣的流程。用4層漏斗，為華為智選的合作伙伴構筑了支持體系：
1、方舟實驗室進行產品孵化;2、通過眾測進行用戶驗證;3、通過商城主推進行宣傳推廣;4、華為智選品牌獲得商業成功。
這樣一個體系，可以整合大量的產品，加入到HiLink體系中，但是需要進行各種能力的打通，共享其它產品的資源與能力;通過眾測和用戶認證保證質量;到商城進行宣傳推廣，經歷市場考驗;最后經過選擇成為華為智選產品，通過華為加持，共同實現商業的成功。
這個模式是目前智能家居產品的獨創。這樣一個體系可達到幾個目的：
1、開放的心態，整合一切資源。無論是任何一個開發者都可以把產品和思路拿來和華為合作，無論是大公司，還是小企業。
2、把不同智能家居的能力通過HiLink打通，比如環境寶可以監測環境的溫度、濕度、PM2.5、甲醛，這個數據也能為空調、新風機所用。也許它們是不同企業生產。
3、形成品質保證。通過華為的眾測和質量體系，保證產品的質量和體驗，讓消費者拿到放心的產品，也用產品的品質樹立口碑。
4、共享渠道和推廣資源，幫助更多產品形成知名度，提升銷售。實現共贏。
在這個體系中，最為前端的就是此次揭幕的方舟實驗室，這可能是全球最大的IoT實驗室，也可能是全球最開放的IoT平臺、最快接入IoT平臺。這個實驗室占地近1000㎡，定位于產品孵化、場景創新、對外交流、線下陳列四大功能，對應4大區域，分別是：產品認證區：擁有8個包含全套環境的封閉的會議室，廠家可以在保密和互不影響的情況下實現HiLink的快速集成開發;聯合創新區：則由八個半開放的舒適會議空間組成，在這里，是產品經理、規劃代表、UCD代表、架構師等碰撞思路，定義產品功能、創新應用場景的地方;產品陳列區：則是直觀的呈現HiLink生態產品認證成果，供線上線下渠道選品、參觀和體驗的場所;場景開發區：則是實際的模擬家居環境下的單品使用及場景聯動，從消費者視角創新應用場景和打磨產品體驗。
方舟實驗室作為可能是全球最強大的IoT實驗室，創造了一種全新的合作模式。華為智選首發三款照明產品就是這種合作模式下，最先的試水。
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