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一文洞悉智能家居企業“單點突破”打法

責任編輯:editor005 |來源:企業網D1Net  2017-11-02 13:34:48 本文摘自:物聯網資本論

從近年來的市場看,智能家居已從“空頭支票”轉化為實際落地,各類終端產品不斷推向市場,功能日趨完善,質量穩步提高,應用也更加人性化。數據顯示,我國2016年市場規模為660億元,同比增長53.10%,預計2017年可達988億元,同比增長49.60%。

根據中國報告大廳發布的《2016-2021年中國智能家居行業發展分析及投資潛力研究報告》,據測算,我國智能家居潛在市場規模約為 5.8 萬億元,2018年我國智能家居市場總規模有望達到225萬億元,發展空間巨大。其中,家電類智能家居產品市場份額最高。預計我國智能家居市場未來 3-5 年的整體增速約為 13%,市場爆發時點尚未到來。

另外來自科爾尼管理咨詢公司的最新報告預計,到2020年全球智能家居的整體規模將由目前的100億美元增長至500億美元,并有望在2030年激增至4000億美元。

隨著互聯網企業、智能終端企業、傳統家電企業、開發商展開跨界合作,資本和技術進行優勢互補,未來,智能家居必然帶給世界顛覆性的變化。

隨著有線與無線連接的不斷拓展,連接與數據將改變各個行業的生產及運營方式,某些垂直領域市場將迎來爆發式增長。而家庭市場的競爭尤為激烈,誰能創造出強有力的用戶需求,并圍繞需求提供一系列的解決方案,就有可能實現單點突破,覆蓋全局的形勢。

目前看,進軍家庭市場,主要有五個突破口。

從全球看,在家庭視頻內容領域做得最領先的是北美運營商AT&T。截止2017年9月,AT&T總收入為792.02億美元,其中娛樂集團業務總運營收入占比達到了32%。策略上講,AT&T通過數次并購來實現三網融合戰略,并逐步面向家庭客戶推出智能化、數字化的綜合服務。

2015年,AT&T以490億美元收購DirecTV獲得大量付費電視市場用戶,隨后推出DirecTV Now視頻應用,包月費約35美元,對AT&T移動用戶通過蜂窩網使用該應用免收流量費。該業務包括超過100個頻道,初步設定目標市場為沒有訂閱付費電視的北美2000萬家庭用戶。2017年,AT&T向其移動用戶自動免費開通稱為“Steam Saver”的視頻質量控制服務。AT&T移動用戶通過智能手機或平板電腦觀看的高清視頻內容時,“Stream Saver”服務自動將視頻清晰度降為480P標清視頻,以幫助用戶節省觀看視頻時所消耗的流量費。

2016年,AT&T與時代華納達成協議,將以半股權半現金的方式完成近年來最大媒體公司的并購。時代華納旗下擁有HBO、TBS和Warner Bros.等媒體資產。其中HBO擁有1.3億付費用戶,TBS的TNT頻道有超過1億付費用戶,Warner Bros.則擁有哈利波特、指環王及大量卡通及視頻游戲內容。AT&T成功收購時代華納后,新公司已經成為一個與迪斯尼、Comcast齊名的媒體巨頭。

同時,付費視頻業務已成為互聯網公司爭奪的焦點。除Netflix、Amazon、Hulu、Dish Network和索尼等公司外,谷歌本月也傳出簽約廣播內容合作伙伴CBS,并計劃明年年初推出其WebTV服務,蘋果公司也是一個潛在的競爭者,Verizon通過收購AOL和Yahoo,在媒體及廣告等業務領域已領先AT&T。

家庭安防市場在數字家庭整體市場體系中比較重要,屬于高價值高成本的市場領域。相較于家庭網絡管理、自動化控制、娛樂和醫療等細分市場,安防市場相對獨立,因此,垂直領域的硬件公司在這方面有一定的競爭優勢。

在家庭監控領域,Blacksumac公司開發的Piper安防體系就是典型的例子,Piper提供一套整合的家庭環境識別傳感終端,包括180度魚眼識別的高清全景攝像頭,運動、溫度、濕度、聲音和照明傳感器、與其他終端連接的自動化組件以及105分貝的警報器,用戶可以在家庭無線網絡環境中連接5個這樣的Piper終端,并且可以設置“在家”“暫時離開”和“度假”三種安防模式,在操作界面上,它在android和ios平臺上提供了相對簡單的app。同現有大多數家庭安防解決方案提供廠家一樣,Piper的商業模式是以一次性設備銷售為主。

在家庭環境安防市場上,2016年NEST Labs推出了Nest Cam(智能監控攝像頭)和改進版的煙霧探測器,Nest Cam能記錄更高分辨率的視頻,同時利用算法來檢測用戶家中出現的異常活動并能提醒用戶,而改進后的Nest Protect煙霧探測器,可以檢測火災的蔓延速度,如果Nest Protect出現誤報,可以通過Nest Labs移動應用將其關閉。

在家庭安防自動化解決方案上,北美傳統安防服務商ADT最近加快了轉型步伐,發布了無合約的Canopy服務,這項業務定位為“安全即服務(Security as a Service)”。ADT本身不需要提供硬件和安裝服務,用戶購買了市場上DIY智能家居或可穿戴設備之后,可以按月訂購ADT的7天24小時不間斷職業安防服務。ADT宣布了包括LG、Kidde、三星Gear S2智能手表、三星SmartThings、August門鈴攝像頭、Wink及Honeywell的Lyric等合作伙伴的產品。

從大的范疇來說,智能醫療設備不僅僅覆蓋醫療過程的檢查部分,還應包括治療部分,而聚焦到家庭市場,當前的產品以醫療監控為主。

在2016年的AT&T開發者峰會上,KineticCare獲得了獲得了第一名和多個單項獎,它能將健康數據實時傳送給醫療中心,在危機情況下自動通知醫護人員。

在2015年,一款為老年人設計的智能手表UnaliWear Kanega獲得了很高的眾籌金額,這款手表有三個亮點:檢測是否跌倒、提醒服藥以及指引回家。當老人跌倒時,子女能在第一時間了解情況并采取措施;如果老人當天經過幾次提醒后還未服藥,UnaliWear Kanega 就會將消息告知其子女;當迷失方向時,內置的 GPS 可以指引老人按原路返回。

隨著我國將面臨老齡化社會,以及空巢老人情況的增多,家庭醫療的市場越來越大,能夠通過智能硬件,遠程監控、處理、保護老人的安全和健康的市場,也會逐步增大。

相較于家庭自動化和家庭監控,能源管理和智能醫療體現了更大的市場吸引力。能源管理領域的佼佼者是Nest和British Gas,其中,2014年,Google花費將近32億美元收購了當時只有兩個產品的一家小公司Nest, 很大一部分原因是Google覺得他們能夠按照溫控器的標準重新打造一個單品物聯網網關。

Nest Thermostat內置了多種類型的傳感器,可以不間斷的監測室內的溫度、濕度、光線以及恒溫器周圍的環境變化,比如它可以判斷房間中是否有人(是否有移動),并以此決定是否開啟溫度調節設備。

它同時還有學習的功能,比如用戶每一次在某個時間設定了某個溫度,它都會記錄一次,然后經過一周的時間,它就能學習和記住用戶的日常作息習慣和溫度喜好,并且它會利用算法自動生成一個設置方案,只要用戶的生活習慣沒有發生變化,就不再需要手動設置Nest恒溫器。

從2011年上市以來,它為全球節約了40億千瓦時的能源,為它的客戶平均節約了10%-12%的取暖成本,15%的降溫成本。

而British Gas的Hive Active Heating是通過智能手機或平板電腦控制家里供暖系統的應用方案,British Gas聲稱用戶采用Hive后每年至多可以節省150英鎊。

相比娛樂、安全等領域,家庭生活是我們更加頻繁接觸的領域,而在這個領域中,更加強調方便性與互動性。因此,在入口標準的選擇上,相比遙控器、手機、電視大屏來說,語音互動的優勢尤為明顯,智能音箱就成為了這個入口的明星級產品。

2016年9月閉幕的柏林國際消費電子展(IFA)上,智能家庭的各種應用場景吸引了大量參觀者的目光。包括亞馬遜的人工智能語音助手 Alexa,谷歌的語音數字助理 Google Assistant,微軟的個人數字助手 Cortana 在內的各大人工智能語音助手在展會上都非常搶眼。

其中出鏡率最高的就是亞馬遜的語音助手 Alexa。包括了博世、飛利浦、松下,中國的機器人公司科沃斯等等,有將近30個國際品牌都展出了使用亞馬遜語音助手 Alexa 的產品或者解決方案。

而使用了Alexa的亞馬遜智能音箱Echo已經成為目前智能音箱領域當之無愧的王者,據 eMarketer 給出的美國2017年4月的智能音箱市場份額數據顯示,亞馬遜的 Echo 占據了71%的市場份額。

2017年8月底,微軟和亞馬遜這兩大巨頭達成了有史以來的最大合作。未來,微軟的 Cortana 將可以和亞馬遜的 Alexa 互相喚醒,雙方同時打通微軟的 Window10 和亞馬遜的 Echo 智能音箱,這就實現了雙方用戶接觸界面和用戶數據的深度整合。

但是,即便如此,亞馬遜Echo主導地位也依然面臨著巨大的挑戰。首先挑戰亞馬遜Echo主導地位的,就是Google公司的智能音箱,Google Home。

2016年11月,Google Home 正式發布,打響了互聯網巨頭之間的智能音箱之戰。Google Home 憑借在人機對話方面的明顯優勢(國外的專業調研機構 Stone Temple 對此做了很多的專業研究,問了5000個常見的問題,Google Home 回答對了68.1%,是亞馬遜 Echo 的3倍),優雅的設計和親民的價格,2016年的第四季度在全球智能音箱的市場搶下了10%的份額,到2017年的4月份,Google Home 占到全美的語音類音箱份額的23.8%,而且還在逐步增長。

可以說,智能音箱作為智能家庭入口的戰爭,才剛剛開始。

關鍵字:智能家居谷歌智能家庭

本文摘自:物聯網資本論

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一文洞悉智能家居企業“單點突破”打法

責任編輯:editor005 |來源:企業網D1Net  2017-11-02 13:34:48 本文摘自:物聯網資本論

從近年來的市場看,智能家居已從“空頭支票”轉化為實際落地,各類終端產品不斷推向市場,功能日趨完善,質量穩步提高,應用也更加人性化。數據顯示,我國2016年市場規模為660億元,同比增長53.10%,預計2017年可達988億元,同比增長49.60%。

根據中國報告大廳發布的《2016-2021年中國智能家居行業發展分析及投資潛力研究報告》,據測算,我國智能家居潛在市場規模約為 5.8 萬億元,2018年我國智能家居市場總規模有望達到225萬億元,發展空間巨大。其中,家電類智能家居產品市場份額最高。預計我國智能家居市場未來 3-5 年的整體增速約為 13%,市場爆發時點尚未到來。

另外來自科爾尼管理咨詢公司的最新報告預計,到2020年全球智能家居的整體規模將由目前的100億美元增長至500億美元,并有望在2030年激增至4000億美元。

隨著互聯網企業、智能終端企業、傳統家電企業、開發商展開跨界合作,資本和技術進行優勢互補,未來,智能家居必然帶給世界顛覆性的變化。

隨著有線與無線連接的不斷拓展,連接與數據將改變各個行業的生產及運營方式,某些垂直領域市場將迎來爆發式增長。而家庭市場的競爭尤為激烈,誰能創造出強有力的用戶需求,并圍繞需求提供一系列的解決方案,就有可能實現單點突破,覆蓋全局的形勢。

目前看,進軍家庭市場,主要有五個突破口。

從全球看,在家庭視頻內容領域做得最領先的是北美運營商AT&T。截止2017年9月,AT&T總收入為792.02億美元,其中娛樂集團業務總運營收入占比達到了32%。策略上講,AT&T通過數次并購來實現三網融合戰略,并逐步面向家庭客戶推出智能化、數字化的綜合服務。

2015年,AT&T以490億美元收購DirecTV獲得大量付費電視市場用戶,隨后推出DirecTV Now視頻應用,包月費約35美元,對AT&T移動用戶通過蜂窩網使用該應用免收流量費。該業務包括超過100個頻道,初步設定目標市場為沒有訂閱付費電視的北美2000萬家庭用戶。2017年,AT&T向其移動用戶自動免費開通稱為“Steam Saver”的視頻質量控制服務。AT&T移動用戶通過智能手機或平板電腦觀看的高清視頻內容時,“Stream Saver”服務自動將視頻清晰度降為480P標清視頻,以幫助用戶節省觀看視頻時所消耗的流量費。

2016年,AT&T與時代華納達成協議,將以半股權半現金的方式完成近年來最大媒體公司的并購。時代華納旗下擁有HBO、TBS和Warner Bros.等媒體資產。其中HBO擁有1.3億付費用戶,TBS的TNT頻道有超過1億付費用戶,Warner Bros.則擁有哈利波特、指環王及大量卡通及視頻游戲內容。AT&T成功收購時代華納后,新公司已經成為一個與迪斯尼、Comcast齊名的媒體巨頭。

同時,付費視頻業務已成為互聯網公司爭奪的焦點。除Netflix、Amazon、Hulu、Dish Network和索尼等公司外,谷歌本月也傳出簽約廣播內容合作伙伴CBS,并計劃明年年初推出其WebTV服務,蘋果公司也是一個潛在的競爭者,Verizon通過收購AOL和Yahoo,在媒體及廣告等業務領域已領先AT&T。

家庭安防市場在數字家庭整體市場體系中比較重要,屬于高價值高成本的市場領域。相較于家庭網絡管理、自動化控制、娛樂和醫療等細分市場,安防市場相對獨立,因此,垂直領域的硬件公司在這方面有一定的競爭優勢。

在家庭監控領域,Blacksumac公司開發的Piper安防體系就是典型的例子,Piper提供一套整合的家庭環境識別傳感終端,包括180度魚眼識別的高清全景攝像頭,運動、溫度、濕度、聲音和照明傳感器、與其他終端連接的自動化組件以及105分貝的警報器,用戶可以在家庭無線網絡環境中連接5個這樣的Piper終端,并且可以設置“在家”“暫時離開”和“度假”三種安防模式,在操作界面上,它在android和ios平臺上提供了相對簡單的app。同現有大多數家庭安防解決方案提供廠家一樣,Piper的商業模式是以一次性設備銷售為主。

在家庭環境安防市場上,2016年NEST Labs推出了Nest Cam(智能監控攝像頭)和改進版的煙霧探測器,Nest Cam能記錄更高分辨率的視頻,同時利用算法來檢測用戶家中出現的異常活動并能提醒用戶,而改進后的Nest Protect煙霧探測器,可以檢測火災的蔓延速度,如果Nest Protect出現誤報,可以通過Nest Labs移動應用將其關閉。

在家庭安防自動化解決方案上,北美傳統安防服務商ADT最近加快了轉型步伐,發布了無合約的Canopy服務,這項業務定位為“安全即服務(Security as a Service)”。ADT本身不需要提供硬件和安裝服務,用戶購買了市場上DIY智能家居或可穿戴設備之后,可以按月訂購ADT的7天24小時不間斷職業安防服務。ADT宣布了包括LG、Kidde、三星Gear S2智能手表、三星SmartThings、August門鈴攝像頭、Wink及Honeywell的Lyric等合作伙伴的產品。

從大的范疇來說,智能醫療設備不僅僅覆蓋醫療過程的檢查部分,還應包括治療部分,而聚焦到家庭市場,當前的產品以醫療監控為主。

在2016年的AT&T開發者峰會上,KineticCare獲得了獲得了第一名和多個單項獎,它能將健康數據實時傳送給醫療中心,在危機情況下自動通知醫護人員。

在2015年,一款為老年人設計的智能手表UnaliWear Kanega獲得了很高的眾籌金額,這款手表有三個亮點:檢測是否跌倒、提醒服藥以及指引回家。當老人跌倒時,子女能在第一時間了解情況并采取措施;如果老人當天經過幾次提醒后還未服藥,UnaliWear Kanega 就會將消息告知其子女;當迷失方向時,內置的 GPS 可以指引老人按原路返回。

隨著我國將面臨老齡化社會,以及空巢老人情況的增多,家庭醫療的市場越來越大,能夠通過智能硬件,遠程監控、處理、保護老人的安全和健康的市場,也會逐步增大。

相較于家庭自動化和家庭監控,能源管理和智能醫療體現了更大的市場吸引力。能源管理領域的佼佼者是Nest和British Gas,其中,2014年,Google花費將近32億美元收購了當時只有兩個產品的一家小公司Nest, 很大一部分原因是Google覺得他們能夠按照溫控器的標準重新打造一個單品物聯網網關。

Nest Thermostat內置了多種類型的傳感器,可以不間斷的監測室內的溫度、濕度、光線以及恒溫器周圍的環境變化,比如它可以判斷房間中是否有人(是否有移動),并以此決定是否開啟溫度調節設備。

它同時還有學習的功能,比如用戶每一次在某個時間設定了某個溫度,它都會記錄一次,然后經過一周的時間,它就能學習和記住用戶的日常作息習慣和溫度喜好,并且它會利用算法自動生成一個設置方案,只要用戶的生活習慣沒有發生變化,就不再需要手動設置Nest恒溫器。

從2011年上市以來,它為全球節約了40億千瓦時的能源,為它的客戶平均節約了10%-12%的取暖成本,15%的降溫成本。

而British Gas的Hive Active Heating是通過智能手機或平板電腦控制家里供暖系統的應用方案,British Gas聲稱用戶采用Hive后每年至多可以節省150英鎊。

相比娛樂、安全等領域,家庭生活是我們更加頻繁接觸的領域,而在這個領域中,更加強調方便性與互動性。因此,在入口標準的選擇上,相比遙控器、手機、電視大屏來說,語音互動的優勢尤為明顯,智能音箱就成為了這個入口的明星級產品。

2016年9月閉幕的柏林國際消費電子展(IFA)上,智能家庭的各種應用場景吸引了大量參觀者的目光。包括亞馬遜的人工智能語音助手 Alexa,谷歌的語音數字助理 Google Assistant,微軟的個人數字助手 Cortana 在內的各大人工智能語音助手在展會上都非常搶眼。

其中出鏡率最高的就是亞馬遜的語音助手 Alexa。包括了博世、飛利浦、松下,中國的機器人公司科沃斯等等,有將近30個國際品牌都展出了使用亞馬遜語音助手 Alexa 的產品或者解決方案。

而使用了Alexa的亞馬遜智能音箱Echo已經成為目前智能音箱領域當之無愧的王者,據 eMarketer 給出的美國2017年4月的智能音箱市場份額數據顯示,亞馬遜的 Echo 占據了71%的市場份額。

2017年8月底,微軟和亞馬遜這兩大巨頭達成了有史以來的最大合作。未來,微軟的 Cortana 將可以和亞馬遜的 Alexa 互相喚醒,雙方同時打通微軟的 Window10 和亞馬遜的 Echo 智能音箱,這就實現了雙方用戶接觸界面和用戶數據的深度整合。

但是,即便如此,亞馬遜Echo主導地位也依然面臨著巨大的挑戰。首先挑戰亞馬遜Echo主導地位的,就是Google公司的智能音箱,Google Home。

2016年11月,Google Home 正式發布,打響了互聯網巨頭之間的智能音箱之戰。Google Home 憑借在人機對話方面的明顯優勢(國外的專業調研機構 Stone Temple 對此做了很多的專業研究,問了5000個常見的問題,Google Home 回答對了68.1%,是亞馬遜 Echo 的3倍),優雅的設計和親民的價格,2016年的第四季度在全球智能音箱的市場搶下了10%的份額,到2017年的4月份,Google Home 占到全美的語音類音箱份額的23.8%,而且還在逐步增長。

可以說,智能音箱作為智能家庭入口的戰爭,才剛剛開始。

關鍵字:智能家居谷歌智能家庭

本文摘自:物聯網資本論

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