3月2日，第二屆中國智能硬件年會暨投資峰會2017在深圳隆重召開，前華為副總裁，現(xiàn)任賽伯樂基金高級合伙人張俊博士帶來了智能硬件領域最新演進路線，對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前瞻看法。
2018年智慧家居市場容量達1800億
出路：發(fā)掘前裝市場，將智慧家居作為房子的附加值來賣
人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、廣義的智能硬件，先進制造，張俊博士認為這是2016年以來最熱的四個詞。互聯(lián)網(wǎng)只是把PC機連接上網(wǎng)絡，但物聯(lián)網(wǎng)連接的是所有的能通電的設備，更詳細地說，它連接了所有的、廣義的智能硬件（智能可穿戴、智能家居、智能手機、其他智能終端）。
張俊博士認為，智慧家庭領域和穿戴式設備似乎有同樣的處境。它的藍海市場還沒有真正開發(fā)到，許多企業(yè)又掉進了紅海。“我很想投智慧家庭的公司，因為我投資的標的基本上是幾個億的銷售規(guī)模，幾千萬利潤。但是現(xiàn)在要找到一個一千萬利潤的智慧家庭公司都比登天還難。”張俊慨嘆國內(nèi)智慧家居公司同質(zhì)化競爭家居，在高端智能家居平臺和痛點需求上，卻沒有真正叫得響亮的產(chǎn)品，企業(yè)的贏利能力堪憂。
張博士引用的研究報告數(shù)據(jù)顯示，2016年中國智能家居市場規(guī)模達到1200億人民幣，未來到了2018年將會達到1800億元。這個容量巨大的市場為何沒有真正啟動，未來出路在哪里？張博士的答案是前裝市場，在預裝。真正的在裝修之前把它部署好，這個是未來的方向。因為在海外大部分是精裝修房，賣的就是精裝修，其實就是在精裝修的時候把智慧家庭就裝進去了。所以現(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，思路就是準備跟智慧家庭公司合作。
智能手機：華為智能手機崛起，但在人工智能等技術(shù)的基礎研究匱乏
張俊博士引用了Trendforce在2016年的研究報告，2016年第三季度全球智能手機銷售達到3．3億部，環(huán)比增長9．1％，其中中國品牌表現(xiàn)搶眼，第三季度合計出貨1．5億部，環(huán)比增長16．3％；高端手機關注度增長，低端手機關注度下降。
看到華為等國產(chǎn)品牌手機的成長，張俊博士頗感欣慰。但是他早在華為，擔任副總裁期間，已經(jīng)看到華為在基礎研究上的短板，“我是負責軟件公司，我向公司提出來要做自己的安卓，做自己的IOS，做自己的嵌入操作系統(tǒng)。因為華為、三星本質(zhì)上都是一個硬件公司，而蘋果是一家軟件公司。當時我的方案還被任正非老板拿去交給2012實驗室，華為最頂尖的科學家，在全球搜羅了一批世界頂級的通信科學家、計算機科學家，當時就評估了一下說，張博士的這個方案是一個噱頭，后來華為就沒有做。但是現(xiàn)在當余承東把終端公司帶到跟蘋果，跟三星要PK的時候，然后我們短板就暴露出來，軟件很欠缺，因為華為畢竟是一家硬件公司。”
現(xiàn)在華為手機的海思麒麟芯片崛起，但是軟件系統(tǒng)的建立不是一蹴而就，再加入人工智能等最先進的技術(shù)，都需要華為外部的資源。
機器人市場前景看好，年復合增長達20％
張俊博士指出，中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場巨大，工業(yè)機器人目前密度偏低，伴隨著中國制造2025和智能制造的升級，工業(yè)機器人經(jīng)迎來發(fā)展的黃金期。在全球中國的增長潛力最高，預估年復合增長率達到20％。
但是目前中國市場的現(xiàn)狀是，歐洲及日本廠商主要機器人市場，全球四大供應商合計占據(jù)整體工業(yè)機器人市場60％占有率。中國廠商缺乏伺服電機、控制器、減速器等關鍵部件的技術(shù)。
張俊博士認為，現(xiàn)在在國內(nèi)大家看到的機器人，基本上就是一個ipad加上一個機器人的框架而已，它其實沒有核心的智慧電機技術(shù)和減速機技術(shù)，它頂多算是一個系統(tǒng)集成，它不可能實現(xiàn)我剛才說的，能夠做到一個服務機器人，能夠代替你去照顧年邁臥床的父母。
還有一個軍用機器人。隨著軍民融合，無論是在國內(nèi)還是國外，這會是一個值得我們投資的領域。
智慧醫(yī)療市場看好，三大投資方向
智慧醫(yī)療未來是一個剛性需求，特別是智慧養(yǎng)老。賽伯樂有三個投資方向，其中包括大健康，大健康里面就包括了智慧醫(yī)療。而且智慧醫(yī)療的醫(yī)療設備，未來可以跟機器人很好的結(jié)合起來。張俊博士表示，中國在未來的若干年內(nèi)其體外診斷產(chǎn)業(yè)增長保持在亞太地區(qū)的領先地位，增長速度達到20％，可穿戴醫(yī)療設備和家用醫(yī)療器械，將成為第二大數(shù)據(jù)入口。
張俊博士介紹說，在國外達芬奇機器人已經(jīng)給嬰兒做手術(shù)，而且那個刀口可以精確到頭發(fā)絲大小。但是這個設備非常昂貴，基本上只有最高端的人群才用的起。國內(nèi)有一個團隊想復制這個，把成本降低下來，這是一個方向。
VR市場要崛起必須破解六大硬傷
賽伯樂投資集團的創(chuàng)始人朱敏就不看好這個VR，他說他十年前就在硅谷創(chuàng)業(yè)，做了一個公司，后來30億美金賣了。十年前就在看VR，但是看到現(xiàn)在一個也沒有投，從現(xiàn)在看他說是對的。
張俊認為，VR市場要真正需求起量，必須突破六大瓶頸。1、VR硬件開發(fā)不成熟，硬件瓶頸、圖像技術(shù)瓶頸，數(shù)據(jù)瓶頸；2、眩暈感，許多玩過VR游戲的人都有這種不適的感受，說明體驗并不好；3、行業(yè)標準不統(tǒng)一；4、多產(chǎn)業(yè)、多場景的復雜融合；5、需求殺手級應用激活；6、VR內(nèi)容匱乏。
“我在華為也是高端專家，也是做標準的，以前做數(shù)字電池標準，現(xiàn)在也參與國家物聯(lián)網(wǎng)硬件方面的應用和標準的制定。我希望有一些有志于參與標準制定的企業(yè)，我們可以基于協(xié)會，基于基金，基于剛才我們的合作伙伴鄭總要講的智能硬件孵化器，基于風險投資、孵化器、協(xié)會的生態(tài)系統(tǒng)，我們來打造一個真正的物聯(lián)網(wǎng)智能硬件上下游的產(chǎn)業(yè)。”張俊博士表示。
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