2014年初，谷歌以32億美元報(bào)價(jià)收購(gòu)了智能家居公司NestLabs，自此，智能家居概念開(kāi)始進(jìn)入媒體和公眾視野并逐漸火爆。2015年被業(yè)界認(rèn)為是智能家居元年，然而也有媒體稱該年度為“被忽悠的一年”。進(jìn)入2016年以后，智能家居產(chǎn)品逐漸豐富，但問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如因多方參與而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、因產(chǎn)品碎片化而導(dǎo)致難形成系統(tǒng)等。可以說(shuō)，2016年的智能家居仍然奔走在路上。
多方廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)
其實(shí)，智能家居并非源起于2014年，早在上世紀(jì)80年代，美國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了這一概念。只是直到2014年谷歌宣布收購(gòu)NestLabs，進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)，這一領(lǐng)域才迎來(lái)了爆發(fā)期。近兩年，隨著智能家居在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始布局相關(guān)產(chǎn)品。
參與智能家居的企業(yè)包括房地產(chǎn)、家電、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子等幾大類。其中，房地產(chǎn)企業(yè)是房屋智能化改造的重要推動(dòng)者，以萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等為代表的房企正積極與智能硬件企業(yè)、系統(tǒng)集成商、O2O企業(yè)合作，推動(dòng)智能家居服務(wù)落地。除此之外，還有傳統(tǒng)硬件企業(yè)，包括家電廠商、安防控制設(shè)備廠商等，他們是智能家居的早期參與者，正在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，該群體以美的、三星、海爾、LG、海康威視等品牌為代表；平臺(tái)服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以阿里巴巴、京東、騰訊、百度等為代表，他們憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和云服務(wù)能力為硬件企業(yè)提供交易平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)、云平臺(tái)、開(kāi)放能力、大數(shù)據(jù)服務(wù)等支持；消費(fèi)電子型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括生產(chǎn)智能手機(jī)、智能家電、智能可穿戴設(shè)備企業(yè)，他們將智能硬件產(chǎn)品切入到智能家居市場(chǎng)。
綜上所述，智能家居領(lǐng)域的參與者不僅多而且雜，如何整合資源一直是個(gè)難題。在剛剛過(guò)去的2016年，這個(gè)難題在一定程度上得以解決，各參與主體之間開(kāi)始探索合作模式。
2016年1月20日，蘇寧與中興宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，拉開(kāi)了智能家居企業(yè)合作的序幕。此后，華為先后與歐普、美的、杜亞等企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，力推自己的HiLink協(xié)議。據(jù)了解，Hilink協(xié)議與蘋果的Homekit相似，華為將其定義為智能設(shè)備間的“普通話”，可兼容ZigBee、WiFi和藍(lán)牙等通信協(xié)議。2016年7月，紫光物聯(lián)與奧克斯集團(tuán)在智慧家居領(lǐng)域達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。2016年10月，中興通訊與阿里智能以智能路由器為開(kāi)端展開(kāi)合作，后續(xù)將逐步拓展到智能家居領(lǐng)域，進(jìn)行全方位、多層次的合作，從而共同構(gòu)建智能家居生態(tài)圈。10月28日，中興智能家居與京東智能簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方依托各自的優(yōu)勢(shì)與資源，共同布局智能家居。此外，小米與飛利浦照明組建了新合資公司，將共同推動(dòng)中國(guó)智能家居照明行業(yè)發(fā)展。
可以預(yù)見(jiàn)，智能家居未來(lái)的市場(chǎng)格局將由各方的實(shí)力較量來(lái)決定。
導(dǎo)讀： 2016年的智能家居仍然奔走在路上。
碎片化導(dǎo)致產(chǎn)品難互聯(lián)
在智能家居領(lǐng)域，參與者多樣化現(xiàn)象導(dǎo)致的直接結(jié)果就是各路豪杰的割據(jù)紛爭(zhēng)，將完整的產(chǎn)業(yè)撕成碎片。在這樣的環(huán)境下，無(wú)論是產(chǎn)品還是標(biāo)準(zhǔn)都難以統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品在兼容性方面遭遇障礙。
智能家居產(chǎn)品與智能生活的最大區(qū)別在于，產(chǎn)品是獨(dú)立的，而生活需要把相關(guān)產(chǎn)品連接起來(lái)。在智能家居剛剛起步的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在于如何讓一款家用電器實(shí)現(xiàn)智能化。隨著行業(yè)的發(fā)展，智能家居產(chǎn)品也變得豐富起來(lái)。不過(guò)，產(chǎn)品細(xì)分后暴露出的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議不統(tǒng)一問(wèn)題，也為智能生活的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不小挑戰(zhàn)。例如在當(dāng)下的智能家居市場(chǎng)，由于標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)要求的不同，消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的不兼容現(xiàn)象，這不僅影響了使用感受，也阻礙了智能家居行業(yè)發(fā)展。
要想讓各類智能家居產(chǎn)品在使用時(shí)成為體系，就必須依賴一定的通訊協(xié)議，從而將終端產(chǎn)品與操控端連接起來(lái)。我國(guó)目前的通信方式包括總線型（有線型，需要提前布線）、無(wú)線型和電力載波型（通過(guò)強(qiáng)電），其中僅無(wú)線型通信協(xié)議就又分為5種，即ZigBee、Z－Wave、RF射頻、WiFi和藍(lán)牙。一款智能產(chǎn)品選擇采用某種通信協(xié)議，就意味著其無(wú)法與采用其他通信協(xié)議的產(chǎn)品相兼容。
2016年，谷歌推出了 GoogleHome，蘋果有自己的Homekit，亞馬遜推出了第二代EchoDot，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格也推出了獨(dú)家智能家居系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，阿里巴巴、美的、海爾、小米、華為等一線企業(yè)均相繼推出了各自的智能家居營(yíng)銷戰(zhàn)略。在多種通信協(xié)議并存的情況下，盡管知名企業(yè)的殺入給智能家居行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限活力，但也引發(fā)了人們對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于碎片化、行業(yè)格局嚴(yán)重割據(jù)等問(wèn)題的擔(dān)憂。
單品欠缺實(shí)用性難普及
2016年，智能家居的新技術(shù)和新產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)在各種展會(huì)上，并被各路豪杰所炫耀。然而，這些帶有前沿科技的產(chǎn)品雖然吸引眼球，卻往往缺乏實(shí)用性，因離消費(fèi)者的實(shí)際需求較遠(yuǎn)而難以獲得普及。
真正的智能家居，不應(yīng)該停留在家用設(shè)備的連網(wǎng)協(xié)同上，而應(yīng)全方位提升人們的生活體驗(yàn)，即讓智能產(chǎn)品便捷、高效、實(shí)用，而不是僅有炫酷的操控界面，例如某個(gè)設(shè)備可以替用戶訂機(jī)票、改簽航班，或者根據(jù)用戶的體溫自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，而這些在當(dāng)下的智能家居產(chǎn)品中，體現(xiàn)得并不明顯。
以大眾熟知的智能LED燈為例，市場(chǎng)上銷售的多數(shù)產(chǎn)品只能實(shí)現(xiàn)用戶通過(guò)手機(jī)控制燈泡的亮度和色彩變化，這并非真正意義上的智能，真正的智能應(yīng)該是用戶發(fā)出一個(gè)口令或手勢(shì)甚至僅在腦中想象一下，產(chǎn)品就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶想要的功能。這種產(chǎn)品具備學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)能力，能夠根據(jù)用戶的狀態(tài)自動(dòng)變化，這種設(shè)備才能被稱為智能產(chǎn)品。
不過(guò)，智能家居在2016年還是取得了一定進(jìn)步，很多單品都憑借著良好的使用性賣出了好行情，例如小米的智能掃地機(jī)器人就以極高的性價(jià)比常常處于脫銷狀態(tài)。與國(guó)外的iRobot等產(chǎn)品相比，小米的智能掃地機(jī)器人擁有相同的功能，售價(jià)卻更低，其所以賣得好，就是因?yàn)榧荣N合用戶的實(shí)際需求又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，這樣的產(chǎn)品自然能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)可。
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