在海爾宣布欲以54億美元收購美國通用電氣公司（GE）家電業務的同時，長虹也被業內曝出已開始整合全球資源，將在全球市場有大動作。近年來長虹頻頻加快海外市場拓展，進行國際化的布局，去年長虹海外銷售同比增長15%。
日前，長虹相關負責人在接受記者采訪時表示：“今年長虹將整合全球資源，重點發力海外市場。現在中國家電巨頭需要做的不是并購，而是整合。”他透露，長虹將借智能家居體系布局全球智能家電及增值服務。值得注意的是，長虹剛剛公告稱，其與上海嵐裕共同組建投資基金，該基金定位于PE投資，投資方向是智能硬件、智慧家庭等。
業內人士認為，長虹在數字家庭領域起步較早，積累大量資源。此次其成立投資基金，意欲在未來入股或控股國內外相關智能軟硬件企業，從而完善智能家居系統，而長虹或在未來變身孵化器的角色，通過投資等各種渠道引入海外資源，提升其品牌影響力和全球市場份額的占比。
中國式收購進入整合階段
除了此次海爾大手筆收購通用家電業務外，近來中國家電企業收購海外越發頻繁。如創維拿下德國電視機制造商美茲，海信將有“液晶之父”之稱的夏普電視在北美的業務納入囊中，長虹收購并全面整合松下旗下三洋電視中國區業務。而進入國際市場較早的TCL，也在此前同時收購法國彩電品牌湯姆遜和手機品牌阿爾卡特。海外收購已成為中國家電巨頭在海外布局的重要手段。
然而與大規模并購相比，整合成為現階段家電企業更熱衷的事，今年家電巨頭將掀起新一輪整合熱潮。
據了解，海爾將借此次對GE家電資產的收購整合其海外家電業務，拓展其全球市場；海信更是加速內部整合資產，提升新業務地位擴充產業鏈，欲重新進入覬覦已久的醫療產業。而長虹系亦被業內曝出已經開始全球資產整合。
長虹系的整合，此前已有端倪。在國內市場，今年1月4日，四川長虹將其持有的長虹日電88.916%的股權及長虹創投將其持有的長虹日電9.940%的股權 以9565萬元轉讓給子美菱電器。長虹日電主營為廚衛、小家電等業務，通過此次轉讓，長虹進一步完善公司家電產業鏈及產品線，并建立自有小家電產品平臺。在國際市場，長虹去年全面整合松下旗下三洋電視中國區業務，拿到三洋電視品牌使用權。據悉今年其將進一步讓三洋與長虹在國際市場的團隊和渠道進一步結合。而長虹白電平臺華意壓縮更是在收購了西班牙的cubigel公司后，加速完成對這家全球第四大輕型商用壓縮機供應商整合，在商用領域展開擴張。
華意壓縮常務副總裁吳巍嶼表示：“因為中國企業走出去還是一個很短的過程，我們從1978年改革開放才開始接觸到國外。剛開始，我們的出口主要還是以低價來獲取市場，第二步我們就是在條件成熟時進行海外收購。我想目前我們已經進入到整合全球資源的第三個階段。”
一位業內并購專家認為：“全球市場的低迷、外資企業的衰落為中國家電企業在全球市場的布局留出空間，也給中國家電巨頭在海外市場提供低成本并購的最佳時機。同時，國內家電市場的整體增速放緩，讓企業規模擴張遇到天花板，國內優勢品牌展開新一輪的兼并擴張，尋求新的利潤增長點。”
長虹牽手私募成立PE
隨著對全球資源的整合，長虹在全球市場的野心暴露無遺。
為了加強冰箱等前端產業、核心部件“壓縮機”的行業話語權，長虹在構建全產業鏈發展戰略的同時，持續在智能家電等產業上進行布局、投資，從而完成了從前端到后端的產業布局。長虹將海外業務的管理模式做了調整，將全球的采購、研發、運營管理都整合到統一的平臺上，彩電業務即開始國內外一體化運作。去年，長虹在白電上也展開統一調整。
華意壓縮董秘王清華告訴記者：“華意壓縮近兩年的目標是實現產銷量4000萬臺，全球冰壓產品20%市場份額。借助華意壓縮、美菱冰箱等子公司平臺，長虹全球化布局已完成。接下來，長虹將加大智能化改造的一個投入，進行技術的革新，加速拓展海外市場。”
與此同時，長虹把目光投射到海外投資配置，在資本層面展開涉獵。
日前，長虹公告稱其與上海嵐裕共同發起組建投資基金，該基金定位于PE投資，投資方向是以長虹戰略轉型方向為核心，重點布局智能硬件、智慧家庭、智慧社區等領域。業內人士表示，長虹近年來在借智能家居體系的構建積累大量資源，其欲在今年快速展開全球智能家電及增值服務的布局。在今年的CES上，長虹推出智慧社區下的智慧家庭，首次在海外展示中國第一個面向物聯網的IPP運營平臺。
而長虹此番成立的新投資基金正是鎖定在互聯網金融、電子商務、大數據云計算、垂直社交媒體等“互聯網+”范疇的創新企業和項目，與長虹在全球市場的布局方向一致。
在此次投資基金成立之前，為加碼家庭互聯網在大數據、云計算等領域等項目落地，長虹創投基金和創投基地戰略就開始在其內部被提出。
業內人士認為：“在規模增長之后，長虹正在尋找新的利潤增長點，海外市場是其業績增長重要領域。家電企業與PE聯合成立并購基金的模式并不常見，但長虹這一動作將成為家電企業并購的新模式。目前，并購市場雖然處于增長中，但資本仍然保持謹慎，與上市公司聯手設立并購基金，可以讓PE機構找到了有效的手段參與其中。而長虹或許也在未來將變身為孵化器，增加其上下游或跨產業整合能力，從而在海外市場迅速擴張。”
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