剛過去的2015年，智能家居成為了諸多企業布局的領域。畢竟到2019年，全球市場規模預測4900億美元、中國市場預測1400億人民幣——而去年，這個數字只是50億左右。巨大的市場空缺，讓所有人都瘋狂地在其中搏殺。
“智能”肉搏戰，“家居”全不見
拿去年最激烈的樂視小米之戰為例，兩家為爭奪互聯網入口，讓自己的內容服務統治智能家居領域，不遺余力地撕了不止一次bi。智能手機、智能電視、路由器、甚至一直延伸到智能插座。
其他品牌，TCL力圖卡住云端、智能終端、APP應用、智能網關，格力是希望用手機作為承擔鏈接和控制智能家電產品的載體，朝遠程可視化控制和大數據服務領域進軍。華為與海爾合作，在智能路由、移動智能終端與家電互動、云平臺等方面布局。
乍看之下，互聯網、家電品牌，在各個領域肉搏戰，但實際上，這些力量都絞殺在了互聯網入口、內容版權、各個智能硬件上。最典型的例子就是樂視、小米。在這一維度上，二者的干仗是武斗的你死我活型：站定樁，你一拳，沒死就我一拳，直到一人躺下——你有的我也有，招數一樣拼拳頭硬。“樂視是音像店，小米就是音像大賣場，當然我們也歡迎樂視在這個大賣場里開店中店”這樣的話屢見不鮮。
可一個很簡單的問題，智能家居，智能之外，還有家居生活。但各種掐架和搶地盤的戰火下，圍繞的似乎全是智能，所有人都忘了家居么?
“智能家居”本就是“高級生活方式”
傳統家居企業在坐著智能硬件、內容生態之外的全新生活方式大打造。博洛尼，首個將整體櫥柜概念引入中國的家裝家居品牌，20年來專注于塑造最契合國人的生活方式。它的思路很簡單：哪些硬件好用、哪些內容好看，你們來做。人們習慣在家中哪個空間做什么事，高級生活方式喜愛用一種什么樣的形式享受智能
最后，所有皆為家，家即為所有。
互聯網顛覆者聯手傳統精英品牌，做大產業孤木變森林
這是位于技術硬件前端，對于生活方式可能性的思考、對更高級生活的追求。如果說智能是硬件、內容、更科技的互動連接方式，那么家居就是生活、習慣、品位，讓每個硬件，以最適合主人生活方式的形式被享受。
以前，一個電視就在電視該在的位置，做著電視、電腦、平板能做的事情;其實，一個電視應該出現在哪里，本身就是一種對不同生活狀態的選擇——如果可以出現在家的任何平面上，我們就像施魔法一樣，把每個平面變成可以觸碰的內容接口。
智能家居的生態系統中，硬件、內容的智能生態領域，與用戶習慣生活方式領域，前者理性，追求用戶行為分析、產品指標數值、內容版權模式;后者感性，追求生活體驗、審美情趣、對家功能更深層次的思考——不光將內容、互動植入電視，而是真正將電視植入生活。
在互聯網嘉年華上，博洛尼與樂視已經共同演講，為打造更高級的智能家居而有了合作可能。互聯網顛覆者與傳統精英品牌、內容與形式載體的結合，也許將為這一領域創造更實質的價值，從而做大蛋糕，讓每個參與者不再面對孤木，而是森林。
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