原文作者肯特·迪克森（Kent Dickson）是智能家居應用制作商Yonomi的CEO兼聯合創始人。以下是作者的原文。
上個月我看到了一條另人難過的新聞，Quirky已經申請破產。其姊妹公司Wink也正在被拍賣，前途未卜。它們倆在智能家居市場的早期舞臺上一直都是最大膽、最具知名度的玩家。Quirky從像通用電氣這樣的主要投資者那兒獲得了大量的資金，并與家得寶簽署了大分銷協議。Quirky和Wink擁有那么偉大的設計師和優秀的工程團隊。
可是究竟發生了什么?難道這是一個征兆，指向了智能家居市場的失敗嗎？
不。這僅僅是崎嶇不平的青春期階段,每個技術浪潮在通往它成熟的道路上都曾經迷茫過。
追溯科技的歷史對于那些不怎么回憶90年代中期的年輕人,下面就是一堂簡短的歷史課。那些年垃圾搖滾還很火爆，消費者網絡也才剛剛起步。也有幾個引人注目的初創公司試圖檢索網絡。
可能當時最著名的搜索引擎是AltaVista。這家公司到處都是擁有創新理念的聰明人，由當時最成功的IT公司之一DEC提供資金。AltaVista是有遠見的,但是我們都知道結果。盡管早期很突出,但它還是虧損了很多資金,經過幾次易手后由雅虎收入囊中。 (雅虎最終還是在2013年關閉了它。)
后來谷歌打贏了搜索比賽,成為現在世界上最有價值的公司之一。
也不能完全說AltaVista生不逢時。只是新市場的早期階段需要大量的實驗。即使有正確的想法，“對網頁來說搜索引擎還是至關重要”，你仍然需要使所有的技術，組織因素，營銷和商業模式完全正確工作。有時候，早期探索者總是成為后人學習的書本。
其他的例子比比皆是。還記得eToys和Broadcast.com嗎? 沒有這些早期先鋒，今天的巨頭亞馬遜和Netflix會到達今天的位置嗎？可能不會。
成長的煩惱那么可以說AltaVista的引人注目的失敗意味著消費者網絡并不是一個可行的市場或者說搜索引擎并不是這個市場的必要組成呢？
當然不能下這樣的結論。消費者是變化無常的,盡管他們可能無法確切地告訴你他們想要什么,只要他們一看到想要的就會立刻聚攏而至（遠離其他）。這種差別我這樣寫出來你感覺很微妙，但是發生在市場上就是絕對戲劇化的。
初創的世界可能確實混亂和痛苦,但它在促進市場變革上發揮了至關重要的作用。失誤和失敗帶來的重要經驗最終引發大規模的消費者利益并創造了巨大的價值。
現在輪到智能家居了盡管Quirky和Wink是不幸的,但是智能家居的變革正在發生。這一事件不會減緩Nest， Sonos以及飛利浦Hue推廣的速率。當有一天你發現很難買到一個普通的家用電器，比如一個不嵌入無線電的燈泡，這個時間點就快到了。電視的這個時間點已經到來。令人驚嘆的新產品不斷出現,像亞馬遜回聲語音助理,繼續改進和重新定義什么是智能家居。
智能家居的變革正在發生，盡管現在是它典型的暴躁青春期。我們將會看到它開花并長成青年,這是多么的了不起。
Gartner告訴我們,“理想幻滅的低谷”后面就是 “啟蒙的上坡”。這就是我們現在的方向,沒有回頭路可走。
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