小米和雷軍最近日子不怎么好過，原因大家都清楚，小米侵犯愛立信專利在印度被禁售，小米和美的合作被格力董明珠炮轟是“騙子公司，小偷集團”，問題的核心都圍繞小米專利短板而來，但雷軍似乎處變不驚，向外界強調的依然是他智能家居的夢想。
雷軍不是第一次談起智能家居，但媒體和用戶似乎都覺得雷軍是在“癡人說夢”，相信的少，更愿意聽他說說小米手機未來的規劃。在經歷被趕出印度市場的羞辱后，媒體更是認定，專利已經成為小米的“達摩克利斯之劍”，在小米沒有根本解決這個問題之前，小米要跨出更大的步子，面臨的變數會更多。
經驗老到的雷軍自然不會認識不到專利的重要性，但是雷軍同樣認為對于小米將要布局的智能家居來說，專利真的沒那么重要。在接受福布斯雜志采訪時，雷軍表示，小米做手機，只是在做一個殼而已，小米真正要做的是手機里面的內容，是移動互聯網，是home Inernet，是大數據云服務，這才是小米最核心的業務。
所以小米專注的只有三個產品，手機和APP、電視和盒子以及路由器，其中，通過路由器來連接所有智能設備，而通過手機來控制所有設備，從而實現智能家居的夢想。至于核心業務之外的關聯業務，小米會選擇和初創公司，其他成長公司甚至大型公司合作來實現。因此，對于董明珠和媒體焦慮的小米專利問題，雷軍和其他高層真的不那么著急。
雷軍為什么那么執著于智能家居?因為智能家居在嘗試的其實是一種“硬件+軟件+服務”的模式，并且已經有了成功的例子。媒體有文章用了微軟和網景的案例進行說明，在微軟推出IE時，網景占據了瀏覽器市場90%的份額，但微軟憑借“windows系統+IE瀏覽器+office辦公軟件”等集成式服務，18個月就成功逆襲網景，試想將小米MIUI系統替換成windows系統，將小米APP替換成IE瀏覽器，將小米手機、小米電視、小米路由器等硬件替換成微軟開發工具，小米在做的不正是將微軟的成功經驗移植到移動互聯網嗎?不正是在打造屬于小米的閉環生態圈嗎?
可以說，雷軍的眼光確實是超前的，一則，智能家居確實是未來發展趨勢之一，符合雷軍一貫提倡的順勢而為之道;二則，以小米短短4年的積累，要實現如同蘋果和三星一樣的垂直整合，專業分工或許更適合小米，也更適應小米“專注、極致”的互聯網思維之道。
而小米的專利短板或許會成為小米國際化之路的硬傷，但要決定小米生死則有點言過其實。小米走的是性價比低端產品路線，不像蘋果高端設備一樣對技術要求那么高。相信只要做好專利授權與合作，同時把控住芯片等核心專利的主動權，再結合互聯網營銷，小米在發展中國家的廣闊市場還是大有可為。
隨著大數據時代的來臨，前瞻小編相信用戶和競爭對手總有一天會認識到雷軍提前布局的意義，會認可小米一直在堅持的夢想，只是在這個夢想一點一點開始顯現前，正如雷軍發言所說的，小米需要大家的支持，也需要大家的幫助。
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