2014,被冠以多種領(lǐng)域元年，科技的進步與所取得的成果都昭示著技術(shù)正改變著生活，同時也改變著世界。年初，自互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌斥巨資收購Nest后，智能家居戰(zhàn)火自此蔓延開來，傳統(tǒng)家電、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊等都摩拳擦掌，開始布局涉足這塊領(lǐng)域，智能家居產(chǎn)業(yè)混亂的戰(zhàn)局也拉開了帷幕。其中在具有生產(chǎn)經(jīng)驗的傳統(tǒng)家電廠商更是在轉(zhuǎn)型的路上緩緩前行，今天小編將帶領(lǐng)大家一同走進這些企業(yè)和其轉(zhuǎn)型漫漫路途。
1、傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型布局
一雷驚醒夢中人，也許是智能家居時代真的到來，雷聲轟鳴驚喜了科技企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界與傳統(tǒng)家電的轉(zhuǎn)型給智能家居產(chǎn)業(yè)注入了一針興奮劑，今年以來，多家傳統(tǒng)家電企業(yè)都紛紛宣布轉(zhuǎn)型。從春節(jié)期間開始，就有多家“老字號”家電企業(yè)陸續(xù)公布智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。包括長虹、海爾、美的、格力等家電巨頭皆期望可以成為未來的智能家庭的中心。
(1)2013年10月，長虹發(fā)布智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化新三坐標(biāo)戰(zhàn)略。其中主要是通過各類智能化終端、網(wǎng)絡(luò)化云服務(wù)平臺和相應(yīng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代激活長虹原有家電、手機、通訊、信息等各類家電業(yè)務(wù)，從而在消費市場上釋放新的競爭力。
(2)2月25日，TCL集團發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。其中TCL集團“雙+”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵主要是施行“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，并將在5年內(nèi)實現(xiàn)“全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3;1億家庭用戶 + 1億移動用戶;來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%;公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)市值超千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分表明了TCL集團此次轉(zhuǎn)型對公司下一輪發(fā)展布局的重大性和集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的決心和信心。TCL集團以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團以用戶為中心的新價值觀和愿景。
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