智能家居產(chǎn)品已經(jīng)涉及到居民生活的方方面面，商家們也正在向更為細(xì)微的需求進(jìn)發(fā)，欲想達(dá)到讓智能家居"武裝到牙齒"的目的，并逐漸改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣。但目前市面在售的智能家居產(chǎn)品，顯然還不能使商家的這一"目的"實(shí)現(xiàn)，這不僅在于產(chǎn)品性能的不成熟，也在于用戶還沒有做好轉(zhuǎn)變的"準(zhǔn)備"。
運(yùn)籌帷幄OR先發(fā)制人 智能家居如何布局
但不代表一切 沒錯，細(xì)節(jié)確實(shí)可以看出一個人或一家企業(yè)做事的認(rèn)真程度，但并不代表細(xì)節(jié)抓住了，就把控了全局。當(dāng)前智能家居企業(yè)對于用戶的使用反饋均比較重視，畢竟用戶是否肯買單，才是維系產(chǎn)品生命力的唯一體現(xiàn)，所以大家就一再的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)再細(xì)節(jié)，以至于產(chǎn)品的包裝都搞的很完善，但商家也忽視了對全局的把控。
運(yùn)籌帷幄OR先發(fā)制人 智能家居如何布局
智能產(chǎn)品關(guān)注用戶細(xì)節(jié) 當(dāng)前智能家居用戶的需求相對比較單一，有些功能不完善但細(xì)節(jié)還不錯的產(chǎn)品可能受到了用戶的喜歡，所以部分商家開始注重消費(fèi)者所關(guān)注的"細(xì)節(jié)"，但這樣帶來的產(chǎn)品的暢銷僅僅是短時間的，要想長久的推廣或者實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性，唯有把控全局的走向，才能更好的讓用戶去了解和接受你的產(chǎn)品。 不少巨頭公司通過收購行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)來進(jìn)駐新興領(lǐng)域，谷歌和三星均收購了智能家居行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，雖然進(jìn)駐領(lǐng)域的野心顯露，但卻遲遲沒有產(chǎn)品的問世，是技術(shù)或市場不行么？商家是在運(yùn)籌帷幄還是先發(fā)制人，每個企業(yè)的生存之道不同，或許巨頭正在布局整個智能家居市場的格局。
創(chuàng)新型公司以速度決定成敗
天下武功無堅不摧，唯快不破！由于智能家居行業(yè)的火爆，造就了不少創(chuàng)新型企業(yè)，這些公司發(fā)布產(chǎn)品的速度還是比較驚人的，至少比那些出手闊綽的行業(yè)巨頭領(lǐng)先不少，一代發(fā)售不久后，二代產(chǎn)品就問世了，雖然有些產(chǎn)品在但時間內(nèi)確實(shí)獲得了用戶的肯定，但多數(shù)產(chǎn)品的銷量仍不樂觀。
運(yùn)籌帷幄OR先發(fā)制人 智能家居如何布局
蘋果HomeKit平臺仍是迷 與"速度決定成敗"對應(yīng)的則是"欲速則不達(dá)"，對于創(chuàng)新型公司與行業(yè)巨頭對于產(chǎn)品發(fā)布的這兩種截然不同的態(tài)度可以看出，這里就有部分商家有點(diǎn)投機(jī)取巧的做法，即哪個行業(yè)比較火就趕緊"干一票"，行業(yè)不行了立馬就轉(zhuǎn)行了，對于有這樣想法的企業(yè)，全局對于他來說，也就可有可無了。 所以不少人在購買產(chǎn)品時，"認(rèn)品牌"也有一定的依據(jù)的，不僅僅是品牌大品質(zhì)靠的住（不全是），主要是產(chǎn)品有一定的延續(xù)性，尤其是新興行業(yè)，產(chǎn)品功能還不完善，用戶更希望后續(xù)能得到產(chǎn)品升級，及產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，最終可以呈現(xiàn)出整套的家居解決方案。
每個智能家居企業(yè)對未來的布局不同，有的想在行業(yè)內(nèi)獲得話語權(quán)，有的僅僅是想"賺一筆"，因此用戶在今后的購買中，還得依據(jù)自己的實(shí)際情況，到不一定非要購買"品牌" 的產(chǎn)品，但一定要認(rèn)清自己的需求，是滿足當(dāng)前需求還是為今后布局整個智能家居系統(tǒng)做準(zhǔn)備，因此在選購產(chǎn)品上還得多多考慮。
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