我們當然可以無話可說——一部僅靠無限制重復的機械打斗卻能風靡50年的日本特攝片，足見其把握到了某些影視市場的規(guī)律。但是，如果我們愿意放下年齡身段，去分析這部深刻影響了國人個人英雄主義萌芽的電視片《奧特曼》，你會發(fā)現(xiàn)，這活生生是一部單干戶的得瑟史以及永不斷電的自我夢囈。
徒手打敗怪獸，拯救人類危難。永遠不要低估了一顆捍衛(wèi)世界和平的心，但也不要過分相信一個支點撬動地球的杠桿原理。這個世界，如果連陳浩南出門都要帶幾個小馬仔，你有什么勇氣宣稱一個人可以從南天門砍到蓬萊東路？
因此，相比較《奧特曼》的單槍匹馬單槍、冷酷到底，新近下架的好萊塢大片《環(huán)太平洋》似乎要誠意許多。同樣是打怪獸，同樣是拯救地球，至少這次的怪獸不再是假大空的調(diào)味菜，機甲戰(zhàn)士“賊鷗”也不再是單兵作戰(zhàn)的不死英雄。面對異常強大的入侵者，如果奧特曼的絕招是伏地挺身等待技能怒發(fā)，那么《環(huán)太平洋》給出的答案是：圈子。建立一個志同道合、目標一致、共同進退的圈子！ 毫無疑問，智能家居也需要這樣一個圈子。
如果說《奧特曼》和《環(huán)太平洋》所謂的改變世界尚且只是突發(fā)奇想、一廂情愿，那么利用物聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)家居智能，從而改變未來世界則真的是踏踏實實、一臉嚴肅。因為相比較傳統(tǒng)家居行業(yè)，智能家居本就是為顛覆行業(yè)格局、重構(gòu)消費習慣而來。科技浪潮此起彼伏，外面的世界每天都在發(fā)生日新月異的變化，那些每天西裝革履的壯志凌云者，解甲歸家，家居產(chǎn)品卻仍是老到掉牙。既然妄言橫掃天下，怎可一屋不掃？讓智能家居走進平常百姓家，讓物聯(lián)網(wǎng)從公共空間走向私人空間，才算完成了改變世界的最后一塊拼圖。
于是，智能家居廠商的就像維尼熊抓住許諾未來的蜜罐，戀戀不放。但遙不可及的藍圖畢竟不能畫餅充饑，理想只有照進現(xiàn)實才能煥發(fā)生機。智能家居之所以仍然無法形成核心爆破力，是因為多數(shù)智能家居企業(yè)只是想做獨挑大梁的奧特曼，不愿屈就在聯(lián)合作戰(zhàn)的“環(huán)太平洋”。
一批批孤膽英雄的出現(xiàn)固然壯烈，但他們似乎都忘了：真正的商業(yè)競爭只有比怪獸更殘酷的對手，沒有比《奧特曼》更強大的編劇。“在我小的時候，我覺得自己又渺小又孤單。”《環(huán)太平洋》開篇的這句臺詞意在告誡人們，對世界要有所敬畏。
在中小企業(yè)扎堆的智能家居行業(yè)，比之一往無前的氣概，實現(xiàn)行業(yè)聯(lián)合，建立商業(yè)圈子必然更顯重要。就目前來看，智能家居行業(yè)的圈子建設(shè)有以下三點意義：
一、圈子聚合力量大。 圈子是相同意義和相同行為的群體聚合，商業(yè)圈子的建立是協(xié)同，也是合作。圈子建設(shè)可以讓每個參與其中的智能家居企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，迸發(fā)行業(yè)合力，以集體的姿態(tài)參與競爭。商業(yè)圈子對于很多智能家居企業(yè)還意味著資源和渠道，可以在圈內(nèi)的廠商當中培育人脈，擴展商機，從而解決迫在眉睫的是產(chǎn)品銷售渠道問題。
圈子建設(shè)在商業(yè)戰(zhàn)略上表現(xiàn)的是一股聚合之力，在營銷學上呈現(xiàn)的卻是一種分眾理論。智能家居作為一個新興行業(yè)，面臨的一個營銷尷尬是，智能家居的概念并不清晰。行業(yè)邊界未能厘清，概念外延相當模糊，從而無法明確智能家居具體的行業(yè)特征和行業(yè)屬性。形成智能家居圈子，不僅是從企業(yè)構(gòu)成的角度詮釋智能家居，也提供了通過企業(yè)討論、反思來廓清智能家居定義的途徑。
二、圈子可以形成集中影響力。
圈子提供了話語方式和話語效應(yīng)，一個優(yōu)秀的商業(yè)圈子應(yīng)該是暢所欲言、各抒己見的場所。在智能家居圈子當中，需要集中開展討論的話題應(yīng)該包括市場需求、技術(shù)難點、商業(yè)融資、營銷渠道、銷售策略等問題。只有依次解開每個問題，分析各個關(guān)鍵點的相互關(guān)系，如技術(shù)驅(qū)動和需求驅(qū)動、技術(shù)成本和價格競爭，智能家居的整體概念才會浮出水面。
建立并形成智能家居企業(yè)形成圈子，最終要落實到圈子效應(yīng)，打造行業(yè)影響力，推廣整體概念，持續(xù)發(fā)酵智能家居的核心議題，形成話題熱點、商業(yè)熱點和社會熱點。
三、圈子推動形成統(tǒng)一標準。
統(tǒng)一的行業(yè)標準會成為助推一個行業(yè)快速發(fā)展的引擎，反之，混亂的行業(yè)標準會成為制約一個行業(yè)騰飛的障礙。以目前的智能家居行業(yè)來看，互不兼容的應(yīng)用協(xié)議斷不是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素，但著眼長遠，必會成為心頭大患。而造成智能家居各自為戰(zhàn)、標準混亂的最重要原因就在于缺乏一個好的議事平臺。
建設(shè)智能家居圈子可號召各家智能家居企業(yè)風云匯聚、溝通協(xié)商，討論并制定統(tǒng)一行業(yè)標準。圈子議事模式，可健全為行業(yè)自發(fā)的溝通機制，以此獲得行業(yè)自續(xù)、調(diào)整和更新的能力與資源。
圈子建設(shè)最終實現(xiàn)的是一種“連橫”的體系文化，智能家居無論從公司制度還是到行業(yè)生態(tài)，都離不開體系文化的重鑄。深山游擊、號令稱王的時代已經(jīng)過去，一元思維模式顯然已經(jīng)落后于現(xiàn)代競爭的需要。而圈子更多體現(xiàn)復合層次結(jié)構(gòu)，往往圈子之間環(huán)環(huán)相扣，大小相間，小圈子與小圈子又組合成大圈子。 如同《環(huán)太平洋》中的“獵人”軍隊，作為一個特殊使命的同盟，各國的機甲戰(zhàn)士組成對抗海洋怪獸的圈子。而機甲戰(zhàn)士的內(nèi)部環(huán)境又是一個二人操控的基本圈子單元——其中所表達的戮力同心、其利斷金的圈子精神得以充分展現(xiàn)。
中國圈子文化古已有之，古代精神的圈子為人所詬病的原因在于江湖氣太重，圈子結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定。因此，作為代表前沿科技的智能家居領(lǐng)域，建立圈子文化怎可缺少現(xiàn)代性培植？《環(huán)太平洋》中機甲戰(zhàn)士視死如歸的勇氣，果敢的決心并非體現(xiàn)冰冷的軍隊意志，而是充滿現(xiàn)代情懷的圈子理念。因為，真正支撐圈子有效運轉(zhuǎn)的不是盟誓，不是拜把子，不是投名狀；而是契約，是使命感，是信托責任！ 智能家居需要商業(yè)圈子，但圈子建設(shè)豈能畢其功于一役？一般而論，一個行業(yè)圈子的形成，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)、商業(yè)領(lǐng)袖要勇?lián)熑巍Ｈ欢悄芗揖有袠I(yè)的現(xiàn)狀在于群龍無首，業(yè)內(nèi)企業(yè)整體上偏精、專、小，尚未突出具備行業(yè)號召力的企業(yè)和個人。 傳統(tǒng)的建圈子方法不適合智能家居行業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)雖因缺乏商業(yè)積淀，造成諸多障礙和困難，但整章建制進程中的的智能家居行業(yè)并非無路可走。以目前來看，如何建設(shè)智能家居圈子，可采用以下兩條途徑：
一、充分利用行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有圈子，打造圈子品牌。
智能家居發(fā)展至今，已經(jīng)形成了幾個頗具行業(yè)知名度的圈子，充分利用現(xiàn)有的圈子資源，不斷吸納企業(yè)加入，形成好的圈子氛圍，打造圈子品牌是智能家居行業(yè)的現(xiàn)實選擇。圈子不貴多而貴精，規(guī)模也不在大小之分，重要的是形成行業(yè)內(nèi)的圈子自覺，意識到圈子對行業(yè)、企業(yè)的促進作用，養(yǎng)成尋找圈子歸屬感的內(nèi)在動力。
在智能家居行業(yè)，選擇并加入現(xiàn)有圈子比創(chuàng)建圈子更加可取，因為智能家居本身行業(yè)規(guī)模不大，壯大現(xiàn)有圈子是聚合力量，創(chuàng)建新圈則是分解合力，細分圈子是智能家居下一個環(huán)節(jié)需要思考的問題，但當前的主旋律仍然應(yīng)該以抱團競合為主。
二、行業(yè)內(nèi)要挺身出優(yōu)秀的營銷服務(wù)公司。 成為串聯(lián)企業(yè)活動的推手。一個完整的行業(yè)生態(tài)圈應(yīng)該包括產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)公司、咨詢公司、營銷服務(wù)公司、代理經(jīng)銷商，以及門店銷售。目前，智能家居行業(yè)普遍以產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)為主，觀念上不太注重企業(yè)營銷服務(wù)，這一現(xiàn)狀也直接作用為行業(yè)內(nèi)圈子數(shù)量和影響力的式微。
顯然，智能家居行業(yè)同樣呼喚致力于全行業(yè)發(fā)展的專業(yè)服務(wù)型公司的興起，通過建立公司之間溝通對話的圈子，把大多數(shù)埋頭做企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)組織串聯(lián)為商業(yè)共同體。行業(yè)圈子可以開展包括智能家居沙龍、智能家居論壇等活動，注重沙龍和論壇的內(nèi)容與實務(wù)，確定活動中心議題，利用好每次圈子活動的契機，討論全行業(yè)最迫切、最需要解決的問題。
古語總說：物以類聚、人以群分。競爭白熱化的市場條件下，往往合則兩利、分則兩傷。智能家居企業(yè)已經(jīng)不該再重蹈奧特曼式的粗放單干模式，而要以圈子的嶄新形象投入商業(yè)競爭的大洋。毫無疑問，孤獨奧特曼終會需要《環(huán)太平洋》，無論在紅海，還是藍海。
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