早在發布Tizen系統時，三星就表示該系統主要被應用到智能家居領域。而根據美媒TechCrunch報道，如今三星正在與SmartThings展開談判，計劃以2億美元左右的價格收購這家智能家居平臺。7月15日，三星、ARM和Nest等4家公司聯合推出了無線網狀網絡新標準Thread，旨在為智能家居提供更好的聯網服務。
種種跡象表明，昔日的智能手機巨頭三星如今開始逐漸朝著“家電大鱷”的角色發力了!但這能否挽救利潤已呈現大幅下滑的三星頹勢?
瘦死的駱駝：三星衰落的形象比喻
三星近日在發布表現糟糕的二季度財報后，引來外界唱衰聲一片。有自媒體人形容其是一只“瘦死的駱駝”。
根據三星2014年第二季度預計財報，其中營業利潤為7.2萬億韓元(約71.2億美元)，同比大幅下降24.5%。銷售額為52萬億韓元(約515億美元)，同比下滑10%。據悉，這也是三星電子連續三個季度營業利潤下滑。
創建于1938年的三星銷售魚干、蔬菜和水果起家。在創始人李秉哲的領導下，三星最終將總部遷往首都首爾，開始涉足新的市場領域。從名不見經傳的水果經銷商，最終成為市值超2000億美元的跨國企業集團的成功道路。尤其是近年來三星所向披靡，征服了全球移動市場，在與蘋果的競爭中屢有斬獲，而這種成功的背后，則是三星對供應鏈、人才和技術的巨大投入，最終令其走向世界之巔。 高端市場不敵iPhone,中低端又面臨來自中國“中華酷聯”等市場的激烈競爭。三星可謂背腹受敵。
“瘦死的駱駝比馬大”，在互聯網經濟時代，三星帝國為解決危機依然有不同的路數可供選擇：比如憑借其成熟的產業鏈，迅速提高龍頭產品手機的“性價比”;比如重燃創新力，發力可穿戴、智能家居等領域的新產品形態……
智能家居是救命草還是最后一根稻草?
但對于三星而言，智能家居究竟是其救命稻草還是壓死駱駝的最后一個稻草呢? 在過去短短8個月的時間里，三星曾推出了5款不同型號的智能手表，但市場反響平平，這證明：進軍新的智能硬件領域從來不是一帆風順的。 表現在智能家居上也是如此。 三星進軍智能家居的確有可以與蘋果、Google無可匹敵的優勢。比如，三星的產品線廣，平臺性極強，這種產品線之間的協作性也只有三星可以做得到。
但劣勢也十分明顯。比如三星最大的弱點就是——操作系統不在自己手中，對Android系統的依賴性仍很大。像三星推出Tizen系統其實想形成自己軟硬結合的小生態，但不得不承認谷歌Android系統如今仍是三星的“阿喀琉斯之踵”，三星目前仍然在圍繞Android構建自家內容與服務。
從智能家居行業的現狀來看，三星面臨該行業最大的詬病——整合。有媒體此前報道稱，三星顯然接下來在美韓之后將咬定中國市場，據悉，其在中國擁有7家研究所和設計中心，以及三星生活研究實驗室，組建產品創新小組，研究符合中國消費者習慣的產品。
但不可避免的現實是，作為國內智能家居單品——智能家電的主要廠商代表，海爾、格力、美的這些年銷售額超過千億元的制造業巨頭豈是那么容易“被集成”、“被整合”的? 目前該行業因未制定統一的游戲規則各自為戰，一場關于客廳的大作戰早已打響。創客模式、小米模式、海爾模式，搶占智能家居的平臺也決不是一件容易的事情。在筆者看來，智能家居是一場需要多方合作，“軟+硬”的游戲。 對于互聯網巨頭來說，“軟”的優勢十分明顯。而對于缺乏互聯網基因、主打3C產品的三星而言，這無疑是其軟肋。
除卻內因，當然還有用戶需求和體驗的問題。首先不可否認智能家居設備的昂貴性，從SmartHome連接的終端，比如T9000冰箱價格為2.5萬，WF457洗衣機售價近萬元便可以知道其首先是中上層社會才能消費得起，所以短時間內無法建立起以普遍大眾為主流的普通用戶基礎。而用戶對于智能家居的核心訴求還在于其安全性與便捷性，這點用戶體驗更是無從滿足。
智能家居的問題是整個行業都普遍存在的。有技術的問題，還有非技術使用者的社會問題。三星可能要慢慢將一個個問題消化掉，從而才能助于進一步挽救三星頹勢。
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