華為榮耀正在變得越來越兇猛。
在運營商市場，華為從當年愛立信、西門子、北電、朗訊等眾多通信巨頭的學(xué)生，如今已成為老大，昔日老師們除了愛立信其他已經(jīng)倒的倒、賣的賣。而在消費領(lǐng)域（BG），華為正在重復(fù)過去的故事，只不過這次的對手是小米，在雙方手機針鋒相對的競爭之后，近日華為推出榮耀立方，把戰(zhàn)火拉到了目前最炙手可熱的智能家居領(lǐng)域，這是去年12月華為BG將榮耀品牌獨立以來，首個掛榮耀品牌的非手機產(chǎn)品和首個完整按互聯(lián)網(wǎng)模式操盤的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的成敗對于華為至關(guān)重要。
榮耀立方是華為互聯(lián)網(wǎng)營銷的試驗田
過去華為更多的是面對運營商，靠著狼性、韌性一點點把運營商市場啃下來，但在互聯(lián)網(wǎng)營銷上，靠狼性是沒用的，粉絲的情感需求是種道不明說不清的東西，雷軍一個微博就能引發(fā)尖叫，米粉在小米論壇的熱心熱情，這些都是華為花粉社區(qū)短時間難以復(fù)制的。
不過這次華為的營銷卻走了一個比較討巧的路子—通過意見領(lǐng)袖來影響粉絲。這次的互聯(lián)網(wǎng)營銷主要有幾個核心點：
1、走公測的路線。
2、第一輪由意見領(lǐng)袖來公測。
3、第二輪由意見領(lǐng)袖所影響的粉絲來公測。
公測在我印象中是華為史上第一次嘗試做的事，公測實際一是試探和預(yù)熱市場，二是收集反饋優(yōu)化產(chǎn)品，雖然當前智能硬件都喜歡這么做，但對于華為這樣的巨頭來說，走出這一步挺不容易，這需要產(chǎn)品和市場線的緊密配合，而以往做運營商定制終端只要做出產(chǎn)品、能進入終端庫就可以了。
華為這次邀請100位名人的舉動，看得出華為做出的全面與互聯(lián)網(wǎng)接地氣的姿態(tài)，其宣傳中提到：“百位導(dǎo)師來自不同的領(lǐng)域，但都是各自圈中名人，說一不二的自媒體達人，為數(shù)碼而瘋狂的發(fā)燒友，讓世界開口的媒體人士，還有一群好玩的跨界名流”。在意見領(lǐng)袖名單中，不乏萬能的大熊、王云輝、宿藝、信海光、抽水這些在微信微博中活躍的新媒體自媒體人以及各大科技網(wǎng)的編輯作者們（當然還有很多title看上去就比較有趣的人，可惜我不熟），通過這些人來帶動粉絲，比華為自己去影響粉絲更容易，四兩撥千斤。
應(yīng)該說，華為在慢慢變得有互聯(lián)網(wǎng)式思維，在慢慢熟悉粉絲的脾性，不再只是工程師思維，開始以互動方式來開發(fā)產(chǎn)品了。
榮耀立方是華為智能家居布局的探路石
今年智能路由可謂紅得發(fā)紫，巨頭和新秀都紛紛殺入路由器領(lǐng)域，大家想搶奪的是客廳的入口。在我之前寫的《智能路由器，忽悠還是變革？》中，曾得出一個觀點，計算、存儲、應(yīng)用能力的重復(fù)，會讓智能路由器必然走向與盒子等智能硬件融合的路，一個家庭不太可能同時有多臺盒子出現(xiàn)。
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