在日化行業掙扎已久的索芙特終于對主業做出了變更。北京商報記者日前從索芙特相關負責人處了解到，隨著公司名稱變更的完成，未來一段時間，索芙特將逐步置換原有的日化業務。業內認為，受日化業務拖累，索芙特難以擺脫業績低谷已有數年之久，現在全線發力智慧城市項目對于索芙特來說不失為好的選擇。但是考慮到智慧城市行業目前仍處于發展階段，存在諸多變數，索芙特未來的道路面臨一定的壓力。

“索芙特”將成歷史

近日，索芙特在公告中指出，公司已完成對杭州天夏科技集團有限公司100%股權的過戶及相關工商變更登記手續，同時，上市公司中文名稱由“索芙特股份有限公司”變更為“天夏智慧城市科技股份有限公司”。更名完成后，索芙特這個名字將成為歷史。未來，索芙特將以“天夏智慧”的身份，從一個傳統日化行業上市公司轉型成為以智慧城市建設運營為主業的上市企業。

自2010年以來，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤連續六年為負數，面對主業長期虧損，索芙特走上了一條“重組-失敗-再重組”的艱難轉型之路，先后與廣西傳媒、印象劉三姐、湯始公司和建華管樁等公司傳出重組意向。直至成功定增募集資金收購天夏科技100%股權，索芙特才終于在轉型路上邁出了實質性的一步。

對于公司主業的轉型，索芙特表示，天夏科技是中國智慧城市規劃建設和運營的全鏈服務供應商，參與了中國數字城市管理系統和智慧城市建設技術標準的編寫工作，并在全國300多個城市完成了數字城市管理系統的建設，行業占有率達40%。隨著主業轉型，公司未來業績將有顯著改善。

值得注意的是，索芙特相關負責人告訴北京商報記者，索芙特于2016年3月開始實施非公開發行股票方案，募集資金到賬、天夏科技100%股權的過戶及相關工商變更登記手續以及支付購買天夏科技100%股權的款項均于2016年3月完成。由于本次非公開發行股票新增股份于2016年4月6日到賬，2016年4月7日上市，因此，2015年度和2016年一季度公司財務報表沒有合并天夏科技的財務報表。從財務數據上看，索芙特在2015年實現營業收入4.46億元，同比減少10.7% ，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損253.9萬元；而2016年一季度凈利虧損62.88萬元。

公開資料顯示，天夏科技2015年度實現凈利潤32707.17萬元，2016年1-3月實現凈利潤12525.41萬元；天夏科技預計2015-2017年度扣非后凈利潤分別不低于3.1億元、4.1億元和5.2億元。由此看來，天夏科技著實是索芙特的一棵救命稻草。

日化板塊被上市公司剝離

按照索芙特的戰略規劃，2016年公司總體目標是依托子公司天夏科技建立智慧城市領域的業務布局，同時逐步把現有的化妝品業務和醫藥流通業務置換出去。

上世紀90年代，索芙特曾經依靠自主開發出的功能性明星產品海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、負離子洗發水風靡全國。2001年，索芙特借殼上市。2004年，索芙特借殼的廣西紅日正式更名為索芙特股份有限公司，成為中國日化第一股。至2006年，索芙特迎來了業績巔峰，公司年銷售收入高達12.57億元。但隨著單品牌戰略的弊端逐步顯現，索芙特很快在競爭激烈的日化市場中失去了優勢。業績的節節敗退也隨之而來，這也促使索芙特開始尋求轉型以求自救。

雖然要實現主業的變更，但是根據索芙特相關人士的介紹，這并不意味著索芙特這個品牌從市場上就此消失。“變更主業并不代表索芙特這個品牌將從市場上消失，只不過未來索芙特日化板塊的業績不會再出現在上市公司的年報中。作為本土日化的老品牌之一，未來企業將把索芙特這個品牌做大做強。”索芙特相關負責人如是表示。

不過，在業內看來，日化已然不是公司的主業了，那么公司對于索芙特的投入將受到限制，要想達到做大做強的效果，幾乎無望。日化行業觀察員趙向暉稱：“一方面，品牌戰略已經過時太久，索芙特需要為自己設計出完整的產品系統。同時，在外資品牌和本土品牌日益加大對電商渠道投入力度的今天，對電商等新渠道的把握也是索芙特未來戰略的重點。”

智慧城市前景存疑

盡管目前天夏科技為索芙特帶來了可觀的收益，但業內認為，智慧城市在中國還處在發展與投入期，對于索芙特來說，智慧城市能不能成為新的增長點，并成為一個可以強大到足夠放棄昔日主營業務的增長點，還有待觀察。

智慧城市的概念在2008年由國際商業機器公司（IBM）首次提出，核心內容是以互聯網、云計算、物聯網、3S等新一代信息技術為支撐，實現城市發展智慧化。目前，有兩種驅動力推動智慧城市的逐步形成，一是以物聯網、云計算、移動互聯網為代表的新一代信息技術，二是知識社會環境下逐步孕育的開放城市創新生態。前者是技術創新層面的技術因素，后者是社會創新層面的社會經濟因素。從國外智慧城市建設的經驗來看，很多發達國家都是由大企業領銜完成智慧城市規劃與實施的。目前，國內的智慧城市項目主要由互聯網企業牽頭，阿里巴巴、華為等企業都是智慧城市領域的參與者。

盡管索芙特認為自己可以算得上是智慧城市領域的領軍者，但業內人士認為，在經歷了多次轉型嘗試均宣告失敗后，業內對于索芙特的轉型成功幾率要打個問號。對于智慧城市領域的探索能否成功，還需要一段時間的觀望。

據了解，智慧城市項目目前還存在諸多問題。許多智慧城市建設項目倉促上馬，缺乏統籌規劃，隨意性大。同時，智慧城市很少結合當地經濟社會發展的實際需要和城市特點，簡單復制，缺乏地域特色。此外，由于信息資源的開放利用不足，信息碎片化現象嚴重，導致出現大量的“信息孤島”。

“智慧城市這個概念首次提出后，就出現投資過熱的局面，如同當今的VR投資熱。投資家盲目投資導致的結果是，企業、政府對智慧城市的認識、重視一片混亂”，上述業內人士表示，更需注意的是，資金來源單一，政府主導推動的形式往往導致“雷聲大、雨點小”，項目如何實現盈利繼而實現可持續循環仍需探索。