李河君建議民營企業通過并購世界先進技術，提升企業自主創新能力
“提升企業自主創新能力，應該重視民企的作用。特別是應采取措施，鼓勵他們到國際上并購高新技術企業。實踐證明，這是我國在高新技術領域實現‘彎道超車’的一個有效途徑。”今年兩會期間，全國政協委員、漢能控股集團主席李河君呼吁。
近年來，中國企業海外并購規模逐步擴大，并出現積極變化。據普華永道報告顯示，2016年，中國大陸企業海外并購實現大幅增長，披露的交易數量達923宗，增加142%;披露的交易金額達2210億美元，增加246%，超過前4年中企海外并購交易金額的總和。同時，中國企業海外并購出現了三大趨勢：一是行業的變化(從資源到技術);二是目的地的變化(從亞非拉到歐美);三是并購主體的變化(從國企為主到民企為主)。
“我國民營企業數量多、行業覆蓋面廣，還具有對市場的前瞻性、敏銳性、冒險精神和快速產業化能力等特點。充分利用這些優勢，將在‘走出去’過程中收獲巨大。”
據漢能李河君了解，如今民營企業已經成為海外并購的主力軍。從2003年開始，在全部上市公司中，國企海外并購交易額占比持續在70%以上;但2016年，國內民營企業的海外并購交易數量達到了之前的3倍，并且第一次在金額上超過國有企業的交易總額。特別是民營企業一方面積極在北美、歐洲等成熟市場尋找優質并購目標，將海外的技術、品牌引入中國;另一方面，開始向亞洲等成長市場轉移生產基地以及開發新興市場。
“不同于以往‘以資源并購’為重點，民營企業更青睞高科技、電信和零售等行業，尋求更為多元化的投資機會。” 李河君向記者舉例說，“吉利、華為、復星、漢能、三一、上工申貝等民營企業通過在海外并購技術型公司和集成創新，迅速掌握了前沿技術甚至顛覆性技術，提升了科技創新能力和產業化水平，實現了跨越式發展。”
漢能也是其中一個典范。2009年以來，經過對上百家薄膜太陽能技術公司跟蹤、篩選，選定技術路線，漢能集團在2012-2014年短短3年時間把4家當時擁有全球最先進的薄膜太陽能技術的公司收入囊中。由此，漢能這個企業不僅擁有了國際先進的多條產品技術路線和專利，還具備了核心裝備的自主設計和制造能力，“彎道超車“一躍成為全球技術領先的薄膜太陽能公司。
實踐讓漢能有了“底氣“。
因此，在融入全球創新網絡、整合全球技術創新資源的關鍵時期，漢能李河君認為，民營企業完全可以通過集成創新開創全球共創空間，將其作為中國企業以創新引領發展的重要選擇之一。
“特別是目前，全球經濟、產業仍在深度調整，科技創新與產業變革進入了關鍵時期，我們可以相對合理低廉的價格購買到世界一流的技術和資產;同時，當前正值我國資本市場估值較高，科技類企業相較歐美同類企業估值高，是以現金和股權相結合的方式進行海外并購的有利時機。”
不過，李河君也坦言，中國民營企業海外并購也往往“一波三折，遭遇不少阻力”，“很多并購項目因為國際政策等原因‘流產’;有時已并購高新技術類公司需要持續的資金投入實現研發聯動與協同創新，但企業往往在海外融資時遇到不少困難;而且有的民營企業海外公司所形成的技術創新成果，在國內實現產業化過程緩慢。”
面對這種情況，李河君建議，國家可以從戰略高度鼓勵民營企業并購海外高新技術類公司。通過制定相關政策，鼓勵民營企業并購符合國家創新驅動發展戰略、具有世界先進水平、填補國內空白的海外高新技術企業;鼓勵民企與國企“抱團出海”并購。
同時，李河君建議國家可以通過專項資金、優惠貸款、海外中資金融機構等渠道，利用金融創新、建立市場化運作的并購基金等方式，以及在外匯使用、稅收優惠、技術創新成果獎勵方面，為民營企業全球技術并購提供金融支持。
此外，李河君提醒，海外并購的重點不只是對技術的并購，更是獲得技術創新能力，重在提升持續競爭力。民營企業海外先進技術再創新和產業化也是決定企業并購績效的重要環節。要善于促進國際和國內創新資源聯動進行協同創新。企業要利用不同國家的創新資源稟賦和要素優勢，在重點領域實現技術跨越。國家也可以在這個環節加大對立項、資金、市場開拓等方面的支持。
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