相比于水電業(yè)務在中國市場20%的占有率，GE在國內(nèi)風電領域處于相對邊緣的地位。在接連完成阿爾斯通和艾爾姆的收購后，兵強馬壯的GE有望改變目前并不理想的局面。

GE可再生能源集團在中國的員工數(shù)量明年將達到4000人，相比目前翻番，這相當于通用電氣（下稱GE）中國雇員總數(shù)的約1/6。

這一變化緣于GE對于丹麥艾爾姆風能葉片制品公司（LM，下稱艾爾姆）的收購。為了將全球最大的獨立風機葉片制造商納入麾下，GE今年10月斥資15億歐元（約合110億元人民幣）完成了交易。2016年前6個月，艾爾姆的營收和利潤分別為4.9億歐元（約合36億元人民幣）和0.9億歐元（約合6.6億元人民幣）。

艾爾姆為國內(nèi)不少風電整機廠提供葉片，在中國擁有三座生產(chǎn)基地，雇員超過2000人。明年初完成并購后，艾爾姆將被納入GE可再生能源集團，這促成了該集團中國雇員數(shù)量短時間內(nèi)的猛增。

GE可再生能源集團是這家跨國工業(yè)巨頭最年輕的業(yè)務板塊，自去年11月從發(fā)電集團剝離。收購阿爾斯通電力電網(wǎng)業(yè)務的交易也在那時塵埃落定，這也是GE在工業(yè)領域最大的一筆并購案，成交價為97億歐元。

阿爾斯通的燃機等業(yè)務被納入GE發(fā)電集團，風電和水電業(yè)務劃入GE可再生能源集團，由此形成了該集團的三大業(yè)務板塊：陸上風電、海上風電以及水電。

在11月25日的一場媒體圓桌論壇上，GE可再生能源集團總裁兼首席執(zhí)行官裴柯斯表示，GE和阿爾斯通在新能源領域各有所長，前者更擅長陸上風電業(yè)務，阿爾斯通則聚焦于海上風電和水電。

裴柯斯稱，在合并一年后，兩家公司的業(yè)務基本完成了整合。比如阿爾斯通在中國天津的水電工廠已開始為GE可再生能源集團裝配風電零部件，這座1995年建成的生產(chǎn)基地還成為了GE發(fā)電和石油部門的供應商。

去年底，天津工廠收獲了來自三峽集團的新訂單，它將為烏東德水電站提供總計5100MW的水力發(fā)電機組。在中國水電裝機領域，GE保持著20%的市場份額。

裴柯斯表示，GE與阿爾斯通的業(yè)務整合已使得供應鏈方面的成本有所節(jié)省。GE三季度報顯示，今年前9個月，GE可再生能源集團實現(xiàn)營收65億美元，利潤4億美元。

不過，作為全球最重要的可再生能源市場，中國對于GE可再生能源集團的貢獻算不上高，它目前只是該集團的第五大市場。尤其在中國的風能領域，GE處于相對邊緣的地位。根據(jù)中國風能協(xié)會的統(tǒng)計，去年該公司在國內(nèi)僅完成了110MW的裝機量，不到行業(yè)龍頭金風科技裝機量的2%，排名第22位。

裴柯斯打算依靠一系列的新產(chǎn)品改變上述局面，并希望近期讓中國市場對GE可再生能源集團的貢獻度躍升至前三。

他透露，GE計劃在數(shù)周后推出低速風機產(chǎn)品。這款2.5MW風機在中國完成設計和制造，主要面對的是國內(nèi)中低風速區(qū)域市場。在三北地區(qū)棄風限電依然嚴峻之時，低風速地區(qū)將成為中國風電市場的新引擎。

同時，GE還將在近期宣布建立它在中國的第一個數(shù)字化風場，這是GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一部分。其預期數(shù)字化改造能為風電場提升3%-5%的年發(fā)電量收益。

GE可再生能源集團陸上風電大中華區(qū)中國總裁李楓認為，國內(nèi)風電行業(yè)“大魚大肉”的時代已經(jīng)過去，風電投資者不應該再忙于圈地，而是要經(jīng)營好每一個投資的風場，這才是能帶來長期效益的。

GE還計劃進入此前并未涉足的中國海上風電市場。隨著完成阿爾斯通的并購，GE補齊了其在海上風機領域的短板。裴柯斯稱，他希望很快就能宣布公司在中國的第一個海上風電項目。不過考慮到海上風電市場仍處在摸索期，這一領域顯然并非GE的主攻方向。

在風電領域，并購風機葉片生產(chǎn)商艾爾姆后所能帶來的回報是GE更為看重的。“GE將不再只是風機整機的生產(chǎn)商，同時也將是主要零部件的供應商。”裴柯斯表示，這項并購將為GE可再生能源集團的財報表現(xiàn)帶來相當大的貢獻。

全球風電領域的競爭正日漸白熱化，行業(yè)巨頭西門子和歌美颯的合并上個月已塵埃落定，這使得GE面臨著不小的壓力。根據(jù)丹麥風電咨詢機構(gòu)MAKE的數(shù)據(jù)，按照2015年風機制造商市場份額計算，西門子和歌美颯合并后將占有全球13.4%的市場份額，成為最大的風機制造商，而GE則從第三位退至全球第四。在橫向收購無果后，GE選擇了縱向擴展，收購上游的風機葉片制造商艾爾姆。