大家好，歡迎關(guān)注薩納斯《站長(zhǎng)話運(yùn)維》專欄。本期為2017年第七期（總第十三期），主題為“區(qū)域化管理”。我們請(qǐng)到了薩納斯區(qū)域電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的王站長(zhǎng)作為這一期的嘉賓，為大家分享運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前，國(guó)家政策對(duì)分布式光伏的支持力度與日俱增。這種高度集約化的光伏電站通常占地面積小，利用率高，管理靈活等優(yōu)點(diǎn)，可以預(yù)見的是，未來的光伏項(xiàng)目，或許會(huì)朝著集約化、小型化、科學(xué)周密分布的方向發(fā)展。屆時(shí)，如何管理一個(gè)范圍內(nèi)的多個(gè)電站，將會(huì)成為運(yùn)維過程中最值得探討的問題之一。
面對(duì)這樣的趨勢(shì)，我們本期特備策劃“區(qū)域化管理”專題，其中的大部分經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在薩納斯電站群進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)今后的電站群運(yùn)維有一定的前瞻性思考與借鑒意義，對(duì)當(dāng)下電站群的運(yùn)維也有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。
>>什么是區(qū)域化管理？
顧名思義，區(qū)域運(yùn)維管理就是集團(tuán)作戰(zhàn)，集約化管理。
目前來說，區(qū)域化管理大多還是地理分布意義上的，比如一個(gè)縣，一個(gè)市，一個(gè)省。當(dāng)前的階段，薩納斯認(rèn)為覆蓋面積200公里之內(nèi)，200MW總裝機(jī)容量的電站群就需要進(jìn)行區(qū)域化管理。
相比起單個(gè)電站的各自為戰(zhàn)，區(qū)域化管理的意義非同凡響，區(qū)域化管理可以很方便地對(duì)現(xiàn)有電站相對(duì)完善的管理機(jī)制進(jìn)行復(fù)制，在不同地區(qū)相同標(biāo)準(zhǔn)的電站中迅速開展工作，大大提升管理效率，降低公司管理中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
從成本上講，安全工器具及備品備件等共享可以大大降低運(yùn)維成本；技術(shù)上，高級(jí)專業(yè)運(yùn)維人員可以通過光伏集控平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)參數(shù)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與共享；而同區(qū)域調(diào)配，更能大大增加人員工作主動(dòng)性。
>>區(qū)域化管理的要點(diǎn)
在談?wù)摴芾硪c(diǎn)之前，我們首先要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行定位，電站的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？
電站區(qū)域負(fù)責(zé)人的定位應(yīng)該是“集團(tuán)決策的直接執(zhí)行人”，側(cè)重于“領(lǐng)受任務(wù)、執(zhí)行命令”。從管理區(qū)域范圍內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行分拆，進(jìn)而分配給各個(gè)部門和并總領(lǐng)監(jiān)督。而對(duì)于管理思路的具體執(zhí)行，又要從人財(cái)物三方面進(jìn)行保證。
區(qū)域化管理負(fù)責(zé)人首先得有較強(qiáng)的執(zhí)行力，區(qū)域運(yùn)維負(fù)責(zé)人處在從決策層到基層的中間位置，就像人體的“腰部”。如果腰不行，來自大腦的任何指揮都難以行動(dòng)，腰有力，做什么都利索。
從公司領(lǐng)受任務(wù)以后，向下分配需要注意幾點(diǎn)，即：任務(wù)必須具體可量化，有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
電站的工作直接面對(duì)設(shè)備、人員、操作，比如說發(fā)電量、事故發(fā)生次數(shù)、消除隱患數(shù)量、設(shè)備完好率，時(shí)間期限等等。不能簡(jiǎn)單地說把某某某工作做好。日常例行工作層層落實(shí)到人，制定實(shí)施計(jì)劃，各自分擔(dān)任務(wù)。其中發(fā)電量是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重中之重，怎么分配需要科學(xué)地分析，比如薩納斯電站會(huì)靈活按照區(qū)域內(nèi)輻照均值，地方電力市場(chǎng)的變化，各電站裝機(jī)容量和設(shè)備效率，來綜合考量發(fā)電量的分配。
任務(wù)分配之后，要通過監(jiān)督來保證完成。
區(qū)域負(fù)責(zé)人不能依賴“遙控指揮”，必須到現(xiàn)場(chǎng)。查看現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查資料記錄，不能走馬觀花，不能怕麻煩，一絲一毫的細(xì)節(jié)都不能放過，不然隱患就會(huì)成為事故。
落實(shí)到具體執(zhí)行層面，第一步是建立安全體系。
安全體系的構(gòu)建一方面是對(duì)制度的完善，更重要的是對(duì)人的管理。
每個(gè)人性格、思維方式、工作方式都不同，如何在眾多的不同里提取出共同點(diǎn)，激勵(lì)責(zé)任心和積極性，是一個(gè)區(qū)域化管理者該慎重思考的問題。
真正做到“力出一孔，利出一孔”，要根據(jù)因地制宜的原則，公私分明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，張弛有度。同時(shí)盡力實(shí)現(xiàn)人員的本地化，減少人員流失率，降低人員流動(dòng)性，保證區(qū)域內(nèi)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
此外各個(gè)電站不但要配備足夠保證安全運(yùn)維數(shù)量的人員，還應(yīng)該保持一定數(shù)量的備用崗位人員。不能在人員問題上造成安全隱患。在區(qū)域內(nèi)各電站的人員協(xié)作問題也能得到及時(shí)解決。
財(cái)務(wù)方面由公司統(tǒng)一管理，同時(shí)保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金，可以通過調(diào)整備用金額度來完善，以便于提高區(qū)域化管理在資金使用上的靈活性。
物資方面，以區(qū)域內(nèi)裝機(jī)400MW為例來估算，組件將近150萬個(gè)，匯流箱將近5千個(gè)，逆變器600個(gè)，箱變400個(gè)等等，再包括附屬設(shè)備和材料，生活物資，這個(gè)數(shù)量是巨大的。
要做好設(shè)備臺(tái)賬，“運(yùn)行設(shè)備臺(tái)帳”、“備用設(shè)備臺(tái)帳”、“庫(kù)存物資臺(tái)帳”，專人負(fù)責(zé)，使整個(gè)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、物資的使用、庫(kù)存情況得到監(jiān)控，便于區(qū)域內(nèi)設(shè)備物資的調(diào)配。
值得一提的是，薩納斯電站運(yùn)維管控系統(tǒng)一站式的將人員、資金、設(shè)備和物資，融入到同一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)對(duì)下屬各電站的需求作出反應(yīng)。
>>運(yùn)維前置對(duì)區(qū)域化管理的意義
區(qū)域內(nèi)在建工程驗(yàn)收之前，前期運(yùn)維的介入非常重要。雖然傳統(tǒng)意義上運(yùn)維是電站建設(shè)最后一個(gè)階段，但薩納斯的案例證明運(yùn)維在這整改過程中越早介入越好，越早介入就能越早發(fā)現(xiàn)問題。
有些缺陷如果在施工時(shí)沒能發(fā)現(xiàn)，那在以后運(yùn)維過程中再來修正的話就會(huì)是困難重重、代價(jià)高昂。
特別是在驗(yàn)收階段，一旦驗(yàn)收完成，整個(gè)電站的效率高低就會(huì)以驗(yàn)收為準(zhǔn)，而后期運(yùn)維的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也將以此為依據(jù)來制定。我們知道影響電站效率的主要因素除了不可改變的自然因素外，主要的還是設(shè)備原因，比如組件匹配度，直流交流線損，逆變器箱變的效率，這些設(shè)備上的原因都可以通過運(yùn)維前期介入來及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最大限度保證電站效率的真實(shí)性，也為制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
站長(zhǎng)簡(jiǎn)歷：
王站長(zhǎng)擁有27年電站工作經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)薩納斯福建省邵武、政和兩個(gè)區(qū)域共計(jì)120MW裝機(jī)容量的項(xiàng)目。曾擔(dān)任某大型新能源項(xiàng)目運(yùn)維負(fù)責(zé)人，中節(jié)能經(jīng)理助理、電站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)電站全面管理工作，協(xié)調(diào)與地方各電站與職能部門的聯(lián)動(dòng)，2017年加入薩納斯，負(fù)責(zé)區(qū)域電站的統(tǒng)籌管理工作。
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