三月伊始，八級大風強襲江蘇省多個城市。大風過后某光伏電站一片狼藉的“現場肖像”火速傳至各光伏圈，一時嘲笑、哀嘆、警示眾聲環繞。背后是光伏電站質量隱憂的拷問，更是光伏電站運維管理缺失的的質疑。
而當下現實則是光伏補貼逐年下調、平價上網日漸臨近，無不催促光伏系統各環節加速降本增效。
在此背景下，除了繼續追求高效設備外，占據光伏電站全生命周期的運維成為業主提質增效的主要手段。
運維是什么？
眾所周知，光伏電站生命周期長達25年。若按投入和回收來劃分，前期的電站選址、設計、設備選型和建設為投入，這些僅占半年左右時間。后期的電站收益則要通過電站運維來獲得，長達20多年。
那運維到底是什么呢？其實光伏電站運維本身并沒有什么準確的定義，只是業內約定俗成的專業用語，核心目標是保障電站安穩運行，并有效提高發電量。
近年來，隨著光伏行業的不斷發展光伏運維的目標也在不斷變化。在2009至2013年的“金太陽”工程期間，光伏運維大部分停留在檢查設備完好性，擦板子的初級階段；2013至2015年，基于度電補貼下的光伏運維開啟了向電站要收益的階段；自2015年以后，光伏電站運維更加謀求精細化，邁向電站資產化管理。
目前市場上的運維企業有以光伏逆變器為載體提供智能管理解決方案，還有就是專業的第三方運維公司，如薩納斯等。
在薩納斯看來，運維是一個動態過程，從電站設計開始，到施工期、試運行期以及后期的運行都應該有運維全程參與，采用相關的方法、手段、技術、制度、流程和文檔等，對電站運行環境(如自然環境、設備環境、人員環境等)進行綜合管理。第三方電站運維管理，從專業化的角度，可以真正理解電站運行的高低狀態；從智能化的角度，可以保證電站的痕跡追蹤最及時合理；從盈利化的角度，電站發電量的高低，直接影響到預期的管理收益。
標準亟待確立
“無規矩不成方圓”。光伏行業作為近10年才興起的新興行業，除了國家已有的與電力相關部分的嚴格施工及操作規程之外，相關標準仍在完善中。對于后期運維，至今沒有統一行業標準。
但在運維中遇到的諸如運維團隊的人員專業性、故障的預警及預判、現場情況的監督與實施、備品備件的共享及調配等，都需要詳細的標準化操作流程。
薩納斯目前已建立了包含發電量考核、安全防范、智能硬件、軟件信息化等8大板塊的安全體系，并且有專門的安全專工及監督部門獨立于執行之外考核及評比。
對于運維企業的選擇，建議業主既要看團隊的資質及經驗，軟硬件的研發實力，更要看企業的實操經驗，已經運維的項目等，而不要被花樣繁多的宣傳手段及層出不窮的概念迷了眼睛。
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