這個話題很大，老代在電源江湖里走了二十年，也沒有一個人可以把全球的電源市場談清楚。這次見到了一個做了40多年電源的前輩，老代90年代出道時，人家已經是跨國公司的高管，老人家話已經講不太清楚了，也只是對電源一個細分領域有一定的了解。
這其中的原因其實也很簡單，因為有三個，一個是本身電源行業包括的內容很多，很多人終其一生，也只是在自己的一個小圈子打轉轉，例如昨天剛剛新任命為Vertiv網絡能源(艾默生網絡能源更名后的新公司)的全球老大Rob Johnson，在1987年創立SEC，在1997年將公司賣給APC，后面做成APC的全球CEO，在施耐德收購APC后離開電源行業，現在由通過Vertiv的資本方白金投資重新進入電源行業，坐上全球電源行業第一的老大，看看Rob的簡歷，其實他對行業的了解，主要也就是IDC和DPG分銷UPS行業，而這個行業，也僅僅是眾多電源行業細小的一個分支。另外是全球的地域區別，全球的主要市場，有北美、南美、亞太、中國、印度、歐洲、非洲和獨聯體等市場，要能夠對這么多紛雜的市場全面了解的人也為數不多，老代曾經聽過一個德國人講中國電力市場，他們對中國的了解只是皮毛，講講故事可以，但是要作為市場分析，專業度還是差了老遠。了解了上面兩點，也遠遠不夠，因為還是缺少時間的維度，就是對一個行業的歷史演進和未來趨勢的研究，這一方面知道的人全球也數不上幾個。老代曾經看到過一些全球知名咨詢公司寫的全球某一個電源市場的細分報告，大部分看完后只能哈哈一笑，這些人花一個兩個月寫的報告，也只能看看而已，千萬不要太當真。至于一些公司出錢讓人寫的報告，其客觀性就更是大打折扣。
其實全球電源市場的真相只有一個，每個細分行業，每個電源公司每年的銷售數據都有，只是沒有一個組織講這么多碎片的信息加工、整理成一個相對客觀詳實的報告。大部分人的工作，對于全球市場的了解，最后呈現給大家的無非是瞎子摸象，從自己的維度和視覺對真相進行分析，最終也只能是一家之言。老代今天準備花一個多小時對這個話題進行描述，也只能對一些市場進行定性的描述，所以就叫淺談。
中國從80年代一個傳統農業社會，我們在全球電源行業的參與，最早也就在90年代，當時是一個學習和模仿的過程，根基于龐大的國內市場，我們的電源發展也是走過了從農村包圍城市的道路。中國市場相對與全球其他國家相比，不僅有寬度，也有縱深。以瑞典為例，瑞典的電源公司的興起，也就是愛立信通信設備的擴張，隨著愛立信在交換機和無線、手機終端在80年代的興起，也培養了當地最大的電源公司Ericsson Energy System，瑞典整個電源的行業的需求相對單一，基本上也沒有其他像樣的電源公司，這個公司在1999年被艾默生收購后，人員有2000多人，后面隨著艾默生在亞洲的擴張和尋找更低成本的國家的策略，這個2000多人的公司在2005年老代去拜訪時，人數已經降到200個，基本上推出了全球電源的市場。而中國的電源市場的寬度，應該說全球沒有任何一個國家沒法和中國PK，例如最近幾年LED照明的興起，促成了英飛特和茂碩這樣的LED電源公司，光伏的市場的興起，促成了陽光、易事特和科威爾這樣的光伏逆變器和配套公司，而風能的起來，也推動了禾望電氣和海德等公司，充電樁行業的興起，也推動了特銳德、華商三優和南京能瑞這些充電樁企業的崛起，類似這樣的情況，天天都在電源行業上演，身邊到處都有電源人發財致富的成功故事。第二是中國市場的縱深，全球沒有任何一個國家，有電源行業的多樣性，也和中國的經濟機構和收入配比有很大的關系，中國有全球最富的人群，也有龐大的中產階級，也有廣大的藍領人群，也有中西部從來不愿意走出來的老少邊窮的赤貧階層，每個階層從絕對值來講都足以支撐龐大的產業機會。以機房的后備電源為例，有亞馬遜等國際一線公司和中國銀行這類不差錢的金主的需求，這類客戶的需求基本被國際前三的UPS廠家壟斷，而軍隊等保密要求的高的、國內一線公司和二線城市的很多客戶，基本上就是易事特、科華恒盛、科士達、華為和英威騰的天下，三線四線市場，很多被佛山不知名的小廠所壟斷。如果客戶更屌絲一些，干脆不上在線式的UPS，這個市場又被一批不知名的EPS廠家所蠶食，而在這些EPS廠家里面，又分為高中低等。從商業模式來分，有的廠家做品牌，有的廠家專業做ODM和OEM，或者兼而有之。
中國電源公司的興起，大致分為三個階段，也差不多從90年代的模仿和抄襲，做國內三線四線市場，到2000年后的進入國內一線市場，在2010年后，開始進入國際市場，中國電源公司在中小功率段的技術水平和規模，已經進入全球一線市場，在高壓大電流的大功率市場，例如HVDC和動車的核心驅動，國產化率較高，和西門子 、ABB和施耐德等公司還有差距。
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