近幾年來，OEM代加工生產模式在太陽能光熱行業內日益興盛，企業之間的協作緊密度不斷加強，行業的發展也朝著精細化、規范化和規?；姆较虿粩喟l展。此外，行業內的縱向以及跨行業的橫向聯合也不斷涌現。從理論角度講，資源整合的方式對相對較為分散的太陽能光熱行業而言可以說是百利而無一害。然而，事實卻并非如此。筆者認為有以下幾方面制約因素：

一、貌合神離經不起壓力考量

凡事均有兩面性。資源整合的方式可以有效加強企業乃至行業的市場競爭力。但從另外的角度來講，這種緊密的聯動性也會導致“牽一發而動全身”，形成多米諾骨牌效應。以太陽能光熱行業最為常見的“三戶聯保”為例。為擴大企業規模，降低企業風險，銀行采取“三戶聯保”的方式為企業提供貸款。初衷雖好，但在實際中，聯保的企業卻是“貌合神離”，有部分企業不堪壓力，提前“跑路”，導致合伙人承擔的壓力和風險倍增，最終被拖垮。

二、道不同卻與之謀

這種情況在企業縱向聯合和橫向聯合中都普遍存在。雖然企業賴以成長的土壤和大環境是相同的，但企業成立之初及發展過程中的文化理念卻不盡相同。因此在相互協作或者是達成戰略合作后會因企業文化理念的不同而產生分歧，最終導致企業之間達不成最初的合作目的，最終分道揚鑣。

此外，在涉及到敏感的經濟問題時，這種分歧就更容易產生。

三、劣幣驅逐良幣

“劣幣驅逐良幣”是經濟學中的一個著名定律。該定律是一種歷史現象的歸納：在鑄幣時代，當那些低于法定重量或者成色不足的鑄幣———“劣幣”進入流通領域之后，人們就傾向于將那些足值貨幣———“良幣”收藏起來。最后，良幣將被驅逐，市場上流通的就只剩下劣幣了。

引申來看，當企業在做資源整合時，往往會把優質資源調往業績比較差的單位，以期最快改善業績差的單位。而原本優質的資源，因暫時穩定則留下一些中等資質的人員。導致結果是績效優異的單位由于人才的轉移，業績面臨無法突破上升，甚至出現下降；績效較差的單位由于人才的引進，業績有所提升但達到績效優異的水平尚需時日。最后面臨的結果是一個業績上升但僅差強人意，一個業績無法突破現有格局，水平下降。優質資產變一般資產，劣質資產變中等資產。所以企業要整合資源，從一開始就要注意避免發生“劣幣驅除良幣”的問題。保留企業原有人才，尤其高管人才。此外，注意好企業文化的嫁接，搞好員工的工作積極性，讓一方融入另一方。

以上問題作為企業之間合作共贏的“攔路虎”，只有切實解決好，才能真正實現企業間的雙贏。面對問題，企業管理者需要換位思考，一方面通過時間來磨合，另一方面果敢抉擇。如此，才能在資源整合時發揮主導作用，最終成功轉型并整合成功。