2010年開始，中國從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前中國擁有近5.2億智能手機(jī)用戶，是智能手機(jī)第一大國，幾乎每兩人就擁有一部智能手機(jī)。移動(dòng)終端讓人時(shí)時(shí)保持在線，這不但改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也催生了一大批顛覆性的商業(yè)模式和創(chuàng)新企業(yè)。

進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始從消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，讓傳統(tǒng)企業(yè)見識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司，開始進(jìn)入到光伏產(chǎn)業(yè)。

比如阿里，對光伏的關(guān)注點(diǎn)是光伏的金融屬性，金融證券化。目前來看，完虐余額寶，不知道以后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)光伏寶一類的產(chǎn)物。

IBM，早早的進(jìn)入了光伏領(lǐng)域。一直都在做能源管理，算得上光伏的老玩家。而且其本身也一直在做能源行業(yè)，并處于上游階段。

綠能寶，最近比較流行的光伏理財(cái)產(chǎn)品，流程是先用自有資金做一個(gè)光伏電站，然后將這個(gè)電站放到平臺(tái)上，讓別人融資，為期3個(gè)月，收益是從回收的電費(fèi)和國家的補(bǔ)貼上來。

在國外，光伏金融玩的比較好的是SolarCity。

Google，也在2014年4月和美國第二大光伏面板生產(chǎn)商SunPower合作，投資2.5億美元采購屋頂太陽能面板，租給普通消費(fèi)者使用，正式進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)。

我們今天要說的是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何看中了光伏產(chǎn)業(yè)？

理由一：國內(nèi)電站市場發(fā)展迅速。

近兩年，由于國家對國內(nèi)光伏電站實(shí)施度電補(bǔ)貼，國內(nèi)光伏電站市場迅速崛起，雄踞全球第一大光伏電站市場。近期雖說剛剛下降了補(bǔ)貼，不過成本在下降，補(bǔ)貼下降也是合理的。業(yè)界都比較淡定。

在能源領(lǐng)域，光伏最活躍，同時(shí)阻力也最小；門檻較低，投資較少；看的見，摸的著。從建設(shè)速度來說，除去前期路條后期并網(wǎng)審核的時(shí)間，光伏電站建設(shè)期是極快的，一般電站建設(shè)期很少超過6個(gè)月，而火電水電都是以年計(jì)算工期的，明顯優(yōu)勢是工程短，且資金流動(dòng)性強(qiáng)。從成本角度而言，光伏電站運(yùn)營成本非常低，資金收入支出非常透明，良好的收益預(yù)期非常適合做財(cái)務(wù)規(guī)劃。國內(nèi)在目前的補(bǔ)貼下，無論是集中式光伏電站還是分布式光伏電站，都具有了較高的投資收益率，這無疑吸引了各路資本的紛紛進(jìn)入。

　　理由二：光伏產(chǎn)業(yè)靈活性更強(qiáng)。

互聯(lián)網(wǎng)本身具有強(qiáng)大的顛覆能力，很多看似無堅(jiān)不摧的光伏龍頭企業(yè)，短期內(nèi)便會(huì)被一些沿用“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”思路的小企業(yè)所打倒。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍光伏，既是發(fā)展機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。

要想抓住機(jī)遇，得首先想通最適合自己的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式。這使得一些光伏企業(yè)開始對自身原有的商業(yè)邏輯進(jìn)行思考、領(lǐng)悟和重構(gòu)。由于光伏是新興行業(yè)，在重構(gòu)過程中會(huì)有很多不適應(yīng)的地方，但相比較而言，光伏產(chǎn)業(yè)較傳統(tǒng)制造業(yè)，依舊有很大的靈活性優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)理念結(jié)合，更有可能殺出一條路子來。

導(dǎo)讀：2010年開始，中國從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前中國擁有近5.2億智能手機(jī)用戶，是智能手機(jī)第一大國，幾乎每兩人就擁有一部智能手機(jī)。移動(dòng)終端讓人時(shí)時(shí)保持在線，這不但改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也催生了一大批顛覆性的商業(yè)模式和創(chuàng)新企業(yè)。

理由三：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍光伏大有可為。

相比與制造業(yè)部分的紅海市場，光伏應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)在是規(guī)模較大的藍(lán)海市場。在應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展好的話可以輕松大賺一筆。地面電站和分布式在目前階段看，確實(shí)是地面電站大大地賺錢。因?yàn)榈孛骐娬镜某杀镜停匾氖峭恋禺a(chǎn)權(quán)明確。設(shè)備成本的降低讓光伏產(chǎn)業(yè)告別了依靠政府補(bǔ)貼才能生存的狀態(tài)，成為了一個(gè)有利可圖的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的生產(chǎn)方式是共享，不同于之前工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，信息共享以為這自身經(jīng)營機(jī)密信息的泄漏，這是萬萬行不通的。在能源系統(tǒng)，理想狀態(tài)下，信息是完全共享的，目前狀態(tài)下也可以做到某些環(huán)節(jié)上的共享，這也方便企業(yè)達(dá)到最優(yōu)配置。

光伏技術(shù)在近幾年發(fā)生了巨大變化。首先成本下降，其次未來藍(lán)海肯定有一部分就在電力能源領(lǐng)域，電站的發(fā)展值得看好。而在光伏企業(yè)重構(gòu)商業(yè)模式的過程中，將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式完全融入進(jìn)來，而不是靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對原有業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行修補(bǔ)，才算真正的重構(gòu)成功。大時(shí)代背景下，從“0”到“1”再到“N”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，才能助推光伏企業(yè)產(chǎn)生顛覆性的效果。