通信企業華為自2012年跨界進入光伏逆變器市場以來,次年出貨量已達到1吉瓦的規模,在組串式逆變器市場展示出了強大的實力,排名位居全國前三。
光伏并網逆變器作為光伏電站中的核心設備,其技術水平和質量直接關系到發電系統的可靠性、安全性和發電量,也是電站開發商最關注的設備。華為借組串式小型逆變器強勢進入這一市場,無疑給業內企業帶來巨大的沖擊,企業唯有積極調整產業布局,在產業鏈中謀求新的利潤增長點,才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
華為“來勢洶洶”
自華為借組串式小型逆變器進入光伏逆變器市場以來,捷報頻傳。華為組串式小型逆變器自2013年起開始在國內大范圍銷售,一年1吉瓦的出貨量規模使其在國內組串型逆變器市場位列第三。
“2014年華為逆變器的銷售目標是4吉瓦。”據業內人士透露,華為的目標是在數年之內成為行業第一。同時,憑借其強大的海外銷售網絡,華為2014年4吉瓦的逆變器銷量規劃超過50%的市場來自海外。
光伏高級分析師廉銳認為,2013年華為1吉瓦的銷量應該是簽單量,2014年4吉瓦的目標也應為簽單量,而非實際出貨量,“但是這個量級對于行業來說也是個震撼數字”。
此外,能源企業巨頭中廣核也為華為的強勢進軍推波助瀾。中廣核太陽能公司總經理韓慶浩曾公開表示,未來中廣核分布式工程只選擇組串式逆變器。
歐姆尼克CEO趙磊表示,華為進入光伏并網逆變器行業,帶給行業的震動是不容忽視的。
事實上,和眾多逆變器企業相比,華為進場后不僅銷量飆升,而且在技術上挑戰了傳統。與行業普遍采用集中式逆變器不同,華為選擇組串式逆變器作為突破口,并用一年時間做到全國組串式逆變器第一。
據了解,在此之前,國內組串式的應用多以小型的離網項目為主,而在2013年華為的組串式則應用到美的、聯合光伏、黃河上下游水電等多家企業的大型地面光伏發電項目中。
“華為率先將戶外通信設備設計應用于逆變器。”華為能源首席科學家劉云峰博士表示,“根據不同的環境,華為的組串式逆變器可比集中式多發5%-10%的電力,并減小發熱量和降低維護難度。”
國務院參事石定寰對此表示,華為將數字信息技術帶入可再生能源產業,從具體的產品上實現了兩個產業的結合,將極大地促進智能電站、智能電網乃至智慧能源的快速發展。
各企業調整布局
由于受到歐美國家“光伏雙反”的打擊,國外光伏市場日漸萎縮,大多數光伏企業開始將更多的目光轉向國內市場。隨著近年來政策的出臺,國內市場開啟,光伏逆變器市場需求也隨之升溫。
根據《2014年光伏逆變器中國市場報告》顯示,去年中國逆變器銷售額的迅速增長,收入從2012年的4億美元迅速增長到8億美元,增長超過100%,國內企業占據排行榜頂部。
盡管市場空間巨大,但由于華為的進入,許多企業都面臨著巨大的壓力。趙磊表示,華為進入后,將會投入大量的人力、物力等資源迅速降低成本,以低成本搶占市場,擴大其市場份額。
此外,逆變器行業市場競爭也異常激烈,有業內人士認為,目前我國逆變器行業已進入價格戰階段。自2012年下半年以來,大功率逆變器產品由每瓦約0.8元左右下降至目前的0.4元左右。
“目前國內逆變器行業存在的主要問題是市場惡性競爭。目前的國內光伏逆變器市場,已經較為明顯地表現出了惡性價格競爭的特征。”東方日立(成都)電控設備有限公司總經理馬勁松表示。
面對種種困境,各企業正積極調整產業布局,在縱向整合產業鏈中謀求新的出路。
為進一步擴大逆變器市場份額并創造新的利潤增長點,一些企業開始進軍EPC(電站承建)。
相關資料顯示,熱衷于EPC產品模式的代表企業包括特變電工、南車、科諾偉業。而自去年至今,陽光電源這家逆變器龍頭老大已悄然布局超過200萬千瓦裝機容量的光伏電站。
“從去年開始,陽光電源也開始涉足EPC,2013年電站相關收入達到6.6億元,總計承包EPC工程20萬千瓦。”陽光電源副總裁趙為表示,電站開發業務是該企業在裝備制造投資中,地方政府給予的一些資源。這樣做既可以促進逆變器、EPC業務在國內地區的業務拓展,還可以給我們帶來新的利潤增長點。
此外,以逆變器為突破口的華為其實也有更大的野心。在華為第二步戰略中,提供光伏電站的智能解決方案才是其最為關注的目標。
“隨著規模性的太陽能電站在中國開始陸續建設和投入運行,如何實現光伏電站眾多設備的實時數據準確完整采集及數據的長期保存,如何實時了解電站的運行狀況,如何滿足上一級系統或電網調度系統的監控需求,是電站業主和電網公司所共同關心的問題。這一系列問題都在倒逼著華為將光伏電站智能化提上日程。”劉云峰說,“華為具備深厚的數字信息技術積累,將積極創新與跨界融合。”
據悉,2014年上半年,華為智能光伏電站解決方案累計獲得訂單超過200萬千瓦。日前,華為還為山東力諾鄒城電站項目提供了4M兆瓦的智能光伏解決方案。力諾集團相關負責人對此表示,與世界500強企業華為公司合作,為我們電站的長期運營提供了保障,華為的技術和服務值得信賴。