從去年底開始，我國光伏行業逐步回暖，作為逆變器生產企業，我們感覺自從去年四季度的集中裝機項目結束后，今年的大部分項目啟動時間較晚，同比去年同期項目總量少了很多。從訂單情況來看，今年的訂單已經開始向分布式項目傾斜，大型地面電站項目數量相比去年有一定下降。”近日，東方日立（成都）電控設備有限公司（簡稱“東方日立”）總經理馬勁松接受記者采訪時表示。
2014年光伏裝機1400萬千瓦的目標給逆變器制造企業帶來哪些利好？美國發起第二次“雙反”對逆變器行業是否有影響？
2014年總裝機容量提高到1400萬千瓦，對于整個光伏逆變器行業來說當然是非常利好的消息，畢竟市場容量大了，各逆變器廠的訂單肯定要多一些，這也有利于減輕整個行業價格惡性競爭的壓力，有助于逆變器廠家提高產品質量和提升產品技術水平。
美國對我國光伏發起的第二次“雙反”對逆變器的行業影響非常有限。作為逆變器市場來說，美國并不是一個非常大的市場，通過近兩年的發展，我國已取代德國、美國等歐美國家成為了全球最大的逆變器市場，2013年度新增裝機容量950萬千瓦，遠遠超過全球其他任何國家，所以美國的雙反對逆變器市場影響不大。
隨著各項政策的出臺以及我國逆變器行業技術的不斷進步，用戶越來越關注逆變器的轉換效率、性價比和可靠性，在這些方面貴公司有何優勢體現？
東方日立逆變器創新的采用了多路MPPT（最大功率跟蹤）技術，每路均獨立控制，獨立跟蹤陣列，最大限度減少了遮陰、熱斑效應、電池板局部損壞對逆變器發電量的影響，使用戶的投資收益比達到最大。東方日立采用多路獨立控制方案極大增加了系統的冗余度，任意一路故障均不影響其他支路的運行，間接提高了逆變器的可靠性。去年，我們為全球最大規模的水光互補光伏電站———32萬千瓦龍羊峽水光互補光伏電站提供了128臺逆變器，均搭載了“基于多路MPPT和CCS的高性能光伏并網變流技術”，該技術通過了國際級科技成果鑒定，設計方法處于國際先進水平，產品運行可靠性及發電效率指標居國內前列。
您認為目前我國逆變器行業存在哪些問題？與發達國家的技術相比存在哪些差距？如何改變這種局面？
目前行業存在的主要問題是市場惡性競爭。目前的國內光伏逆變器市場，已經較為明顯地表現出了惡性價格競爭的特征。這種競爭依靠電子元器件的替代、材料的替換以及電路的簡化來實現，將有可能出現以犧牲產品可靠性為代價換取短期效益的局面，這對整個行業的健康發展都十分不利。
與發達國家相比，我國的逆變器整體行業創新力不足，特別是核心算法和拓撲專利很少，很多廠家只是抄襲國外專利，只有數量沒有質量。要改變這種現狀，還得依靠政府的統一規劃，加強逆變器的產品質量標準監督，杜絕廠家生產偷工減料的產品。另外，規范行業市場，杜絕投標項目的暗箱操作、惡性壓價競爭。最重要的是要做好知識產權的保護工作，讓真正花力氣不斷創新的公司利益不受損害。
未來國內逆變器市場會出現怎樣的發展趨勢？在光伏制造業兼并重組的大潮中，貴公司將如何應對？
從今年開始，國內市場出現了較為明顯的變化，地面電站大幅減少，分布式電站大幅增加，從國家能源局發布的2014年規劃裝機容量來看，總新增裝機容量1400萬千瓦，其中分布式占800萬千瓦，地面電站占600萬千瓦。分布式電站項目增多的趨勢直接帶來逆變器訂單的多樣化和小型化。因為分布式項目一般容量較小，光伏陣列分布零散，面積小，所以逆變器的功率以20千瓦~100千瓦為主，對企業來說，合理組織小批量生產和盡快完成全系列產品布局將是一個不得不面對的問題。
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