在2009年的最后一個(gè)月里，全年波瀾不斷的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)再起風(fēng)暴。先是湖南廣電宣布了正式成立網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的消息，將金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視正式分離出來獨(dú)立運(yùn)作;隨后，被稱為“視頻網(wǎng)站國家隊(duì)”的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)也在年末最后幾天正式上線，浙江廣電旗下的新藍(lán)網(wǎng)也趕在新年前開通。
面對(duì)突然冒出來的“大象”對(duì)手們，土豆網(wǎng)CEO王微表示，不管別人如何運(yùn)營，土豆網(wǎng)還是會(huì)一如既往地堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的特色，他們不會(huì)把自己跟大象綁在一起共舞。而剛剛踏入視頻領(lǐng)域的金鷹網(wǎng)CEO張若波對(duì)自己網(wǎng)站的定位也有著清晰的認(rèn)識(shí)：芒果TV的價(jià)值首先不在于同其他老牌視頻網(wǎng)站搶奪用戶，而是通過互動(dòng)來更好地保留和服務(wù)“芒果臺(tái)”的原有收視群體，即使是對(duì)于在2009年如日中天的湖南衛(wèi)視來說，新媒體的嘗試和布局仍然不可或缺。
不和大象一起跳舞
土豆網(wǎng)CEO 王微
剛剛過去的2009年，對(duì)視頻網(wǎng)站而言是相對(duì)艱苦的一年。這一年基本上沒人再融資了。即使融了資，成功的也不多。對(duì)于尚未找到成熟盈利模式的視頻網(wǎng)站而言，這是寒冬的一年。土豆在這一年中得到的融資，大都來自內(nèi)部投資人。為了能活下去，我作出了一個(gè)非常痛苦的決定：控制帶寬的成本支出。
在調(diào)整之前，土豆差不多70%的成本是帶寬支出。如果按照那個(gè)模式下去，沒準(zhǔn)到現(xiàn)在我們已經(jīng)用掉兩億美元了，而土豆是否還存在也是個(gè)很大的疑問。土豆壓縮帶寬投入后，網(wǎng)站的視頻沒有以前流暢了，用戶體驗(yàn)下降，我們成天被網(wǎng)友罵，心里非常難受。但是作為土豆網(wǎng)的CEO，我的首要任務(wù)就是保證土豆能夠活下去。目前來看，董事會(huì)也好、同事也好，大家都認(rèn)可了這個(gè)決定。
這一年不僅是過冬的一年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局也發(fā)生了有趣的變化。外界稱2009年為中國視頻網(wǎng)站的版權(quán)之年。大家在2009年都開始重視發(fā)展正版的視頻資源播放。而且，像央視、湖南衛(wèi)視這些電視臺(tái)，門戶網(wǎng)站搜狐，也都虎視眈眈地盯上了這塊“肥肉”。原本已經(jīng)躋身視頻網(wǎng)站三甲的土豆網(wǎng)，又被迫卷入了新一輪的市場競爭。在剛剛進(jìn)入的2010年，以搜索引擎起家的百度也宣布進(jìn)入視頻領(lǐng)域，要?jiǎng)?chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。
作為視頻行業(yè)的圈內(nèi)人士，以及土豆網(wǎng)的CEO, 最近很多朋友都在問我同樣的問題，土豆如何看待未來的競爭?又將怎樣應(yīng)對(duì)?
首先，我覺得市場出現(xiàn)了新的競爭對(duì)手，這印證了我們此前的判斷：這個(gè)市場很大且發(fā)展迅速，潛力無限。所以大家都想來試試。四年前，有很多人一窩蜂地涌進(jìn)來，而到今天，能夠活下來的不足20%。不管是面對(duì)曾經(jīng)的對(duì)手，還是新晉的競爭者，土豆在過去和未來都會(huì)一如既往地堅(jiān)持我們自己的特色，即重點(diǎn)發(fā)展原創(chuàng)視頻內(nèi)容。
與新進(jìn)入行業(yè)的幾家網(wǎng)站相比較，土豆當(dāng)然有自己的短板。他們的優(yōu)勢在于對(duì)傳統(tǒng)視頻節(jié)目資源的掌握，而對(duì)土豆來說，在這方面就只有付費(fèi)購買的份兒。但土豆不會(huì)被這些大象帶著走，也朝正版視頻的一條道走到黑。在未來發(fā)展的計(jì)劃中，土豆已經(jīng)制定了自己的全土豆計(jì)劃。計(jì)劃主要涉及版權(quán)采購、內(nèi)容合作、播客運(yùn)營以及同中影合作土豆劇等。
我們非常清楚自己網(wǎng)站的根基就在于用戶上傳的原創(chuàng)內(nèi)容。今年，我們希望用戶不斷涌現(xiàn)新的作品，真正創(chuàng)出自己的名氣，在收入上可以達(dá)到足以供養(yǎng)一個(gè)小工作室的能力。我們還希望今年土豆播客中能夠產(chǎn)生一位年收入達(dá)到100萬元的明星級(jí)人物。另外，我們同中影也會(huì)繼續(xù)展開合作，推出適合中國網(wǎng)民、短小精悍的土豆創(chuàng)作劇。也希望大家能夠支持我們共同推出的首部《Mr.雷》短劇，我們同中影在未來的合作中會(huì)將這個(gè)新媒體劇拍成有影響力的系列劇。
所以我說，土豆在2010年會(huì)繼續(xù)走自己獨(dú)立發(fā)展的道路，做自己希望做的事。雖然我們很小，但沒關(guān)系，小反而可以跑得快。如果跟大象綁在一起跳舞，下一步怎么走一定是大象說了算。
互動(dòng)使我們更好地定位
湖南電視臺(tái)副總編輯、金鷹網(wǎng)CEO張若波
我曾被人問起：“你覺得湖南衛(wèi)視2009年最值得關(guān)注的節(jié)目和話題是什么?”看得出對(duì)方腦子里其實(shí)已經(jīng)想到了熱播的《快樂女聲》和《一起來看流星雨》等。但我的回答卻跳出了他們的預(yù)想。讓我在2009年最激動(dòng)，甚至有一種忐忑和興奮情緒的是，以金鷹網(wǎng)為載體，湖南衛(wèi)視全力打造的新媒體平臺(tái)終于成型了。
或許有人會(huì)奇怪，湖南臺(tái)在過去一年中發(fā)展勢頭非常良好，選秀節(jié)目收視率依舊強(qiáng)勁，王牌綜藝節(jié)目《快樂大本營》和新銳之星《天天向上》也都是最受國內(nèi)年輕人喜愛的節(jié)目，外加我們自制的熱門影視劇，湖南臺(tái)在地方衛(wèi)視的競爭中尚未發(fā)現(xiàn)可以撼動(dòng)我們地位的對(duì)手，有什么必要和動(dòng)力去拓展新媒體平臺(tái)呢?
其實(shí)不然。眾所周知，湖南臺(tái)最核心的受眾是廣大的青年觀眾，特別是80后、90后們。能夠擁有一批有活力的年輕觀眾是我們最驕傲的地方。但同時(shí)他們又是最不“安分”的觀眾。在互聯(lián)網(wǎng)視頻技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的今天，這批年輕人收看節(jié)目的習(xí)慣也在慢慢地發(fā)生改變。視頻網(wǎng)站、SNS社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲，正在不斷瓜分觀眾原本用于看電視的時(shí)間和渠道。我們感到，電視節(jié)目的用戶量在未來已很難有較大的增長潛力，甚至可能出現(xiàn)負(fù)增長。單靠優(yōu)質(zhì)電視資源發(fā)展的路徑已到瓶頸階段。于是，針對(duì)廣大的年輕觀眾，湖南臺(tái)也開始了自己的新媒體嘗試。
以往，金鷹網(wǎng)只是湖南衛(wèi)視的官方網(wǎng)站，只起到宣傳作用?，F(xiàn)在，我們將其重新定位，除傳統(tǒng)的電視節(jié)目表、資訊等功能外，我們還朝著更互動(dòng)的方向開發(fā)了在線視頻點(diǎn)播平臺(tái)、SNS社區(qū)和游戲平臺(tái)，重新整合了湖南臺(tái)旗下的各方資源，使金鷹網(wǎng)成為湖南的新媒體平臺(tái)。
殺入新媒體的時(shí)間，我們比別人晚，且經(jīng)驗(yàn)不足。但我們對(duì)自己的定位卻十分清楚。我們依托的是湖南臺(tái)獨(dú)有的內(nèi)容資源，對(duì)于無法及時(shí)收看電視節(jié)目的觀眾，金鷹網(wǎng)提供的是可以再次和反復(fù)收看的補(bǔ)充價(jià)值。我們的目的不是獲取更多的用戶，而是更好地鞏固原有的收視群體，不被新勢力所瓜分。
在我們的視頻平臺(tái)上，聚合了湖南衛(wèi)視同湖南廣電旗下的11個(gè)電視頻道的獨(dú)家電視節(jié)目資源。這些內(nèi)容都是獨(dú)家的。同時(shí)，依托湖南電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)特性，我們還打造了獨(dú)有的SNS社區(qū)——芒果圈。盡管目前我們還需要借助湖南衛(wèi)視的品牌來吸引網(wǎng)民參與，但相信在未來它將成為觀眾參與節(jié)目，為各個(gè)欄目提供創(chuàng)意同反饋的重要途徑。
湖南衛(wèi)視的別稱——芒果臺(tái)的得名就是最好的例子。一些網(wǎng)友根據(jù)湖南臺(tái)臺(tái)標(biāo)的形狀，稱我們?yōu)槊⒐_(tái)。一開始我們并不認(rèn)同這個(gè)稱呼，因?yàn)楹闲l(wèi)視臺(tái)標(biāo)的原意分明是魚米之鄉(xiāng)的意思，怎么到網(wǎng)友那里就變成了“芒果”呢?但同網(wǎng)友們交流后，我們發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)于湖南臺(tái)所傳遞的快樂生活的精神非常認(rèn)同，而芒果在他們眼中正是這種快樂精神的體現(xiàn)，因?yàn)槊⒐笳髦贻p、活力和親切。現(xiàn)在，不止是網(wǎng)友，連我們自己都越來越喜歡這個(gè)稱謂了。在電視節(jié)目的制作中，我們常常“順應(yīng)民聲”，用芒果臺(tái)來稱呼自己。我想，互動(dòng)使我們更好地了解了觀眾對(duì)湖南臺(tái)的定位。
除此之外，基于對(duì)年輕受眾游戲喜好的分析，結(jié)合湖南臺(tái)的節(jié)目資源，我們還開發(fā)了芒果游戲樂園項(xiàng)目。比如，把快樂大本營的主持人們的形象融入我們生產(chǎn)的游戲中，再借助湖南衛(wèi)視的廣告資源進(jìn)行推廣。
總之，金鷹網(wǎng)的新媒體平臺(tái)就是要與傳統(tǒng)電視一起為我們的年輕群體提供全方位的互動(dòng)新體驗(yàn)。在未來，我們還將本著這種開放的心態(tài)，利用新技術(shù)同傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，迎接未知的挑戰(zhàn)。
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